JEFATURA

Y
CONTROL
DE
ORGANIZACIÓN
Una jefatura consiste en asumir
una figura de autoridad para
ciertos tipos de organizaciones
de diferentes sectores.
Toda jefatura consiste en influenciar un poder de
organización para controlar a sus miembros,
basándose en puestos específicos.
 PODER
(se refiere a la capacidad
que tiene una persona para Puesto que se ocupa
influir sobre el
comportamiento de otra)

Lider formal e informal Utilitario Normativo coercitivo

organizacion
Actividades
Instrumentales y expresivas
El poder personal es siempre un poder
normativo, se basa usualmente en agregar
nombres a los puestos para producir adhesión
a la persona que manda.
Por ejemplo:

*Jefe del departamento tal

*Supervisor de la dependencia tal
*Coordinador del sector tal
*Secretario de la oficina tal
*Obrero de la empresa tal
Líder formal: persona que ejerce un poder tanto
por su puesto como su persona, suele haber
carisma
Líder informal: se caracteriza por ser un individuo
con capacidad de controlar a otros, poseen un
notable poder en la organización, en el grupo,
en entornos familiares, amistades, etc.
 Organización:es un sistema diseñado para
alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos
sistemas pueden, a su vez, estar
conformados por otros subsistemas
relacionados que cumplen funciones
específicas.

 Existendos actividades que se desprenden

de una organización y estas pueden ser :
instrumental y expresiva.
Actividades Instrumentales: se refieren a la
fuerza de los medios dentro de la
organización y a su distribución en ella.
Minería y la producción son un ejemplo:
Actividades Expresivas: son aquellas que
afectan a las relaciones interpersonales
dentro de la organización.
 ELPODER POR EL PUESTO QUE SE OCUPA;
puede ser normativo, coercitivo o Utilitario.

 ORGANIZACIONES BASADAS EN
CONTROLES NORMATIVOS: dependen mucho
mas de las cualidades personales, dichas
organizaciones se esfuerzan por dotar a los
puestos desde los que ejerce el control, de
individuos que ejerzan influencia personal y
combinen asi el poder normativo de su posición.
Organizaciones utilitarias: la principal
preocupación de estas es el control
instrumental de asuntos tales como la
producción y la eficiencia, ademas de
motivacion con insentivos economicos y
no del control de relaciones y normas.
Organizaciones coercitivas: son
aquellas instituciones que utilizan
la fuerza y amenaza como fuerza
de acción donde el individuo queda
completamente sumido dentro de
las reglas.
Una vez que los principios básicos han
sido comprendidos, pueden aplicarse
fácilmente a cualquiera organización que
se estudie o que se quiera examinar.