EL LIDERAZGO

EMPÁTICO.
Abraham Gabriel Massabie Mendoza
ULA
Sociedad del conocimiento y re arquitectura
organizacional.
Es aquel fenómeno que surge a
partir de las estructuras
económicas, sociales y políticas
dentro de la humanidad y el entorno
en el que nos desarrollamos.
Es todo aquel cambio que sufre la estructura laboral u
organizacional con la implementación de nuevas
tecnologías, las empresas de primer mundo han
optado por reemplazar con máquinas que facilitan los
procesos las cuales incrementan la productividad, esto
hace que los empleados sean despedidos y las
vacantes se cierren definitivamente. El proceso para
evaluar el valor de los nuevos empleados será muy
diferente ya que no se medirá por horas trabajadas,
será por la relación que generan ya sea con clientes y
los miembros de la organización y por resultados
obtenidos.
Importancia Del Liderazgo En Las
Organizaciones Y El Liderazgo Estratégico
Las organizaciones dependen, para Es el proceso de ofrecer la dirección e
crecer y perdurar del liderazgo de sus inspiración necesarias para crear e
dirigentes y esto es válido para las que
tienen fines de lucro y las que no. Ya que implementar una VISION, una MISION y
las organizaciones dependen del líder, las estrategias para lograr y respaldar los
necesitamos ver qué aspectos de éste objetivos organizacionales.
son importantes.
■ Un buen líder debe reunir cuatro
condiciones;
■ Compromiso con la misión
■ Comunicación de la visión
■ Confianza en sí mismo
■ Integridad personal.
Liderazgo Autocrático y Liderazgo
Transformador
■ Liderazgo Transformador
El tipo de liderazgo ostentado
por aquellos individuos con
una fuerte visión y
personalidad, gracias a la
cual son capaces de cambiar
las expectativas,
percepciones y motivaciones,
así como liderar el cambio
dentro de una organización.
■ Liderazgo autocrático
Es un estilo de liderazgo que se
caracteriza por el control
individual del líder sobre todas
las decisiones y la poca
aportación de los miembros del
grupo. Los líderes autocráticos
suelen tomar decisiones
basadas en sus ideas y juicios
y rara vez aceptan los consejos
del resto, impulsando un
control absoluto y autoritario
sobre el grupo.
Liderazgo Situacional Y Liderazgo
Democrático.
■ Liderazgo Situacional
Es un modelo de liderazgo mediante
el que el líder adopta diferentes tipos
de liderazgo en función de la
situación y nivel de desarrollo de los
empleados, adaptando así el estilo
de liderazgo más eficaz en cada
momento y de acuerdo a las
necesidades del equipo. El
comportamiento del líder se adapta
al equipo de trabajo para conseguir
los mejores resultados.
■ Liderazgo democrático
Aquel que fomenta la participación de
la comunidad, dejando que los
empleados decidan más sobre sus
funciones y tengan las suficientes
competencias para tomar decisiones.
Los trabajadores pueden opinar, no
se limitan solo a recibir órdenes, y de
hecho se alienta su participación.
¿Cuál es el estilo de liderazgo mexicano y
cuál sería adecuado adoptar en el país?

■ Yo en lo personal creo que No ■ Pero el democrático y el

hay un estilo de liderazgo situacional son de los mejor
definido en México pero hay que nos podría suceder o
muchos líderes pensadores fomentar mas
que promueven cambios los
cuales muchas veces no son
muy visibles pero dentro de sus
empresas lo son.
Líderes mexicanos y beneficios han
dado a la sociedad
■ Carlos Slim.  Carlos Kasuga
Es uno de los hombres más ricos
del mundo y siempre ha Un ejemplo de crecimiento,
agradecido a su equipo de con la aplicación de Disciplina,
trabajo con el cuál ha podido Honradez y Ética, aplicando su
llegar hasta dónde está capacidad de entender las
posicionado. emociones y sentimientos de
Le dan un mensaje a la sus empleados, ejerciendo un
sociedad, todos como un equipo liderazgo empático
funcional, organizado y motivado
podemos realizar muchas cosas
a beneficio de todos.
¿Cuáles son las características del
liderazgo empático?
■ Entusiasmo. Dinamismo y energía.
■ Calidez. El empleado mexicano necesita una gran dosis de afecto que lo contagie e
invite a realizar las tareas que le encomiendan.
■ Serenidad. Un líder en todo momento debe ser racional y estudiar con serenidad todas
las posibles soluciones al problema.
■ Rigidez, pero con justicia. Deberá adoptar una posición de no comprometerse con nadie
y anteponer los intereses institucionales a los personales.
■ Empatía. Como una práctica que le permita descubrir los deseos, necesidades y
requerimientos de sus seguidores.
■ .Humildad: no nos deja creer jamás que hemos llegado a la cumbre en ningún sentido,
ni cegarnos hasta el punto de no ver lo mucho que nos queda por adelantar y la ventaja
que otros nos llevan. La humildad no es apocamiento, sino estimulo y acicate de
superación. Sólo si nos sabemos menos, pretenderemos ser más.
Explica los conceptos de trabajo en equipo,
comunicación y productividad.
■ TRABAJO EN EQUIPO Conjunto de personas con habilidades complementarias,
comprometidas con un propósito común, objetivos de rendimiento y enfoque de los
que se considera mutuamente responsables.
■ COMUNICACIÓN Compartir ideas, pensamientos, sentimientos, actitudes e
información de datos
■ PRODUCTIVIDAD Es el resultado del trabajo en equipo sinónimo de rendimiento, y
en un enfoque sistemático decimos que algo o alguien es productivo con la
cantidad de recursos en un periodo de tiempo dado.
¿Qué es la empatía, el coaching y el clima
organizacional?
■ LA EMPATÍA Capacidad de entender los pensamientos y emociones ajenas es
ponerse en el lugar de los demás y compartir sus sentimientos.
■ COACHING Implica ayudar a las personas ayudar con eficiencia sus objetivos en
diversos niveles, enfatiza el cambio en reforzar la identidad y los valores es un
proceso de acompañamiento orientado al cambio y desarrollo de persona, equipos y
organizaciones que realiza un coach.
■ CLIMA ORGANIZACIONAL El ambiente interno en el que se encuentra la organización
lo forman las personas.
 Referencias

■ Libro: Velázquez, G. (2006). Liderazgo empático un modelo de liderazgo para las

organizaciones mexicanas. Ed. Red Revista del Centro de Investigación. (Disponible
en la Biblioteca virtual e-libro).
■ Articulo: 10 minutos con Carlos Slim Consultado el 26 de Noviembre de 2018. En:
http://www.soyentrepreneur.com/emprende-con-idealismo.html
■ Articulo: 10 minutos con Carlos Kasuga, Consultado el 26 de Noviembre de 2018
En: http://www.soyentrepreneur.com/10-minutos-con-carlos-kasuga.html