El Marco Lógico

Metodología para la planificación, seguimiento

y evaluación de proyectos

Jorge Andrés Acevedo

 Justificación
◆ Dinamización de los procesos de las organizaciones con PM.
◆ Aumento de la productividad a través de los proyectos.
◆ La necesidad de regular las tareas de identificación,
preparación, evaluación, seguimiento y control de proyectos
con un marco regulatorio.
◆ Desarrollo de una “caja de herramientas” para lograr una
inversión justificada y toma de decisiones mejorada.
2 [Sánchez, 2007]
 Inicios del EML

El enfoque de marco lógico (EML) es una herramienta

analítica, desarrollada en 1969, cuando la tensión hacia una
mejora significativa en los procedimientos y metodologías de
evaluación propició la gestación de una nueva e innovadora
concepción del proceso evaluatorio y de sus instrumentos. Va
a ser la Unidad de evaluación de la quien tome la iniciativa
para la definición de un nuevo Agencia Internacional de
Desarrollo de los Estados Unidos (USAID) y mejorado método
evaluatorio, encargando a la Consultora Fry & Associates el
diseño del mismo.
3
 ¿Qué es el Marco Lógico-EML?
“La Metodología de Marco Lógico es una herramienta para
J
facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y
evaluación de proyectos. Su énfasis está centrado en la
orientación por objetivos, la orientación hacia grupos
beneficiarios y el facilitar la participación y la comunicación
entre las partes interesadas.” 1

Puede utilizarse en todas las etapas del proyecto.

4 1. ILPES (2005:13)
 Aportes del EML

Soluciona Ventajas que aporta

◆ Planificación de proyectos carentes ◆ Lenguaje común del proyecto.
de precisión, con objetivos múltiples
que no estaban alineados a objetivos.
◆ Acuerdos precisos acerca de los
objetivos, metas, riesgos y
◆ Proyectos que no se ejecutaban monitoreo contante.
exitosamente por falta de definición
del alcance.
◆ Suministra un temario
analítico común que pueden
◆ Falta de una imagen clara de cómo utilizar los involucrados.
luciría el proyecto si tuviese éxito
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 Etapas de la metodología

1. Identificación del problema 2. Etapa de planificación

1.1. Análisis de involucrados. Etapa en la que la idea del

1.2.KAnálisis de problemas (imagen de la proyecto se convierte en un
realidad). plan operativo práctico para la
ejecución. En esta etapa se
1.3. Análisis de objetivos (imagen del
elabora la matriz de marco
futuro y de una situación mejor).
lógico.
1.4.NAnálisis de estrategias (comparación
de diferentes alternativas en respuesta).

6 [Sánchez, 2007]
 Pautas metodológicas del EML

Estructura
Situación Análisis del Análisis de Alternativas
analítica del
problemática problema objetivos de solución
proyecto

[Sánchez, 2007]

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 1. Situación problemática

1.1 Pasos
 Comunidad
 Empresas cooperantes
 Identificarlos
 Accionistas
 Clasificarlos
 Estado
 Posturas frente al proyecto y
expectativas  Municipio
 Influencia sobre el proyecto  Proveedores
 Compromiso con el proyecto  Entidades financieras y
regulatorias, etc.
 Claridad de alcance con los
resultados
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 2. Análisis del problema

 Problemas reales
 Priorizar problemas
 Lluvia de ideas
 Causas
 Efecto

[Sánchez, 2007]
9
 3. Análisis de Objetivos

 Poner los el análisis del

problema en positivo para
lograr establecer los
medios y fines para
solucionarlo.

[Sánchez, 2007]
10
 4. Alternativas de solución

 Prioridades de las partes

 Impacto sobre el grupo
objetivo
 Probabilidad de éxito
 Pertinencia
 Periodo de tiempo a cubrir
 Contribución del proyecto a la
cadena de valor
 Intervención sistémica

11
 5. Estructura analítica

12 Gráficos tomados de Guía para formulación de marco lógico

 5. Estructura analítica

13 Gráficos tomados de Guía para formulación de marco lógico

 A la hora del cierre

◆ Resumen Narrativo ◆ Indicadores

Objetivos/ Actividades  Medición de resultados específicos
a alcanzar.
 Cómo se desarrollaron  Se definen para el fin, propósito,
todas las actividades en componentes y actividades.
relación con los objetivos  Los indicadores aparecen en cada
y si fue necesario hacer nivel de la matriz, se convierten en
ajustes. el punto de referencia y “carta de
navegación” para guiar las
actividades.
14 [Sánchez, 2007]
 Bibliografía / Cibergrafía

◆ Edgar Ortegón, Juan Francisco Pacheco, Adriana Prieto. Metodología del marco lógico para la planificación, el
seguimiento y la evaluación de proyectos y programas.
Disponible en
https://mail.google.com/mail/u/0/#search/juanja023%40gmail.com/FMfcgxvxBXnWHSdRPPFsBcQcPvlDVZTg?projector
=1&messagePartId=0.1

◆ Sánchez, Norma, El marco lógico. Metodología para la planificación, seguimiento y evaluación de proyectos. Visión
Gerencial [en linea] 2007, (Julio-Diciembre) : [Fecha de consulta: 22 de febrero de 2019]
Disponible en:
<http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=465545876012> ISSN 1317-8822

◆ Gráficos tomados de Guía para formulación de marco lógico

Disponibles en
https://www.innpulsacolombia.com/sites/default/files/anexo_6_guia_para_formulacion_de_marco_logico.pdf