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ORGANIZACIO
NAL
E
S
Conjunto de Proceso de
creencias y decisión y el
practicas INFLUYE comportamient
compartidas en o de la
la organizacion organizacion
Esta relacionado con el
DISEÑO comportamiento
ORGANIZACI organizacional
ONAL
con
cibe
EL
comportamiento
organizacional y la
configuración de
la organizacion
GUEDEZ
MISION VALORES
VISION
Son responsabilidad de
la gerencia que guía el
buen funcionamiento
de la organizacion
IDEAS BÁSICAS DE LA Capacidad de la
GERENCIA DEL CAMBIO gerencia para aceptar el
reto del cambio.
Las posibilidades de
que el cambio coincida
o no con lo planeado.
1.Insatisfacción con la
situación actual.
2.Introducción de los
cambios.
3.Consolidación del
FRETES A REACCIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN ANTE LA
INCORPORACIÓN DEL CAMBIO
Planificar para
tener éxito.
COMPETITIVIDAD
Combina la actitud de
visualizar las
oportunidades y
controlar las amenazas
por su afán de
mantenerse a la par de
El avance de la tecnología de la comunicación
Se volvió parte de la
lista de prioridades
de los gerentes.
Se caracteriza por formar
uniones estratégicas entre
conglomerados industriales
Genera una mayor competencia
en los mercados extranjeros e
internos
La búsqueda de
cambios permanente
en las personas y
organizaciones.
Remuneració
n Seguridad Relaciones y
comunicaciones
NUEVAS TENDENCIAS EN LA GERENCIA DE RECURSOS
HUMANOS
El valor que
toma hoy en
día la cultura Influenci
organizacional a Responsabilid
Sentido
de visión
es muy ad
común
importante ya
que gracias
ella nos ayuda
a realizar una Innovación
Satisfacción
gestión con
mayor eficacia