Decisiones sobre políticas de

inventarios
Capítulo 9
 Donde está el inventario?

Tener estos inventarios disponibles puede costar al año entre el 20% y el 40% de su valor.
Argumentos a favor de los inventarios
1. Mejorar el servicio al cliente: Los inventarios pueden satisfacer altas
expectativas del cliente por la disponibilidad del producto. Pueden
mantener e incluso aumentar las ventas.
2. Reducir costos:
• De producción, permitiendo períodos de producción más largos.
• De compras y transporte, adquiriendo y transportando grandes cantidades
(descuentos, economías de escala).
• Por compras adelantadas, aprovechando precios más bajos que en el futuro.
• Amortiguando los efectos de la variabilidad de tiempo de producir y
transportar a lo largo de la cadena de suministros.
• Disminuir el efecto de los eventos inesperados: huelgas, desastres naturales,
oleadas de demanda…
Argumentos en contra de los inventarios
• Se consideran como pérdidas, representan capital que podría ser
invertido en algo más, no agregan valor al producto.
• Riesgo de pérdidas por problemas de calidad. Cuando existe un
defecto de calidad, reducir el inventario es lo ideal, corregir el
problema es lento y costoso.
• Promueven aislamiento de los eslabones de la cadena de suministros.
No existe planeación, coordinación o decisiones integradas en la
cadena.
Tipos de inventarios
• Inventario en ductos: inventarios en transito, inventarios de trabajo
en proceso.
• Inventarios para especulación: Especular con el precio, utilizado para
manejo financiero.
• Inventario regular/cíclico: para satisfacer la demanda promedio.
• Inventario de seguridad: para responder a la variabilidad de la
demanda. Aparte del inventario regular.
• Inventario obsoleto: deterioraro, caducado, vencido, robado
• Inventario multinivel o multiescalón: Planificación de los inventarios
en conjunto con varios o todos los niveles de la cadena.
• Inventarios virtuales: Los mismos inventarios físicos creados en un
sistema de información para su manejo y control.
Naturaleza de la demanda
Filosofía de manejo
Costos relativos a los inventarios
• Costos de adquisición: Procesamiento, ejecución, transmisión,
manejo y compra del pedido.
• Costo de mantener el inventario:
• Costos de espacio: Valor de la renta (alquilado) o valor de los costos
operativos (propio)
• Costos de capital: Costo del dinero en conexión con el inventario.
• Costos de servicio de inventario: Seguros e impuestos.
• Costos de riesgo de inventarios: Relacionados con deterioro, pérdida, daño u
obsolescencia.
• Costos por falta de existencias: Por pérdidas por ventas o por pedidos
pendientes.
Métodos de control de inventario:
• Cuando la producción o la
compra es la fuerza dominante y
PUSH (Por excede los requerimientos a
corto plazo.
incrementos)

• Regido por la demanda, provoca

pocos inventarios en los puntos
PULL (Por de reabastecimiento.
demanda)
 PULL

Pedido único
Productos perecederos,
demanda de una sola vez
Reabastecimiento instantáneo
Productos de demanda
continua. Se trata de equilibrar
los costos de adquisición con
los costos de manejo.

Frutas, verduras, período del día, Materias primas, suministros de producción,

Flores, artículos de moda, insumos Productos de conveniencia.
Para un evento, campañas políticas.
Pull: Reabastecimiento instantáneo
• Necesitamos conocer:
1. La cantidad que se utilizará para reaprovisionar el inventario según una base
periódica.
2. La frecuencia de reaprovisionamiento del inventario.

En resumen:
¿Cuanto? y ¿Cuándo?
Pull: Reabastecimiento instantáneo
La cantidad económica de pedido: fórmula básica para
responder estas dos preguntas. Se basa en:
Pull: Reabastecimiento instantáneo
La cantidad económica de pedido: matemáticamente
nos permite tener ambos costos en equilibrio:
Pull: Reabastecimiento instantáneo

×
Ejercicio: