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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

ESCUELA DE POSTGRADO

TECNOLOGÍA AVANZADA DE EVALUACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PLAN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO EN LA MUNICIPALIDAD


PROVINCIAL SANCHEZ CARION
Integrantes:
Akarley Poma, Luis Martell Tolentino, Katia
Alayo Orbegoso, Yoel Urbina Torres, Leslie
Llacza Cruzado, Claudia

MS. PEDRO JOHN OLIVER CLAVIJO REYES.


PLAN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL SANCHEZ CARION

◦ Descripción:

La Municipalidad de Sánchez Carrión constituye un instrumento de gestión orientado a la


consolidación de esfuerzos de los diferentes órganos de la Municipalidad hacia la consecución
de objetivos y metas,
◦ Misión:

Somos una Municipalidad moderna, eficaz, transparente y eficiente; promueve la educación y


cultura, preserva la salud, presta servicios públicos locales de calidad,

◦ Visión:

Al 2019 la Municipalidad provincial de Sánchez Carrión es una institución líder en el Ande


Liberteño que promueve el desarrollo humano,
Plan de Capacitación y Desarrollo.
◦ ¿Por qué y para qué capacitar?
El plan se desarrollará al nivel de las áreas funcionales de la Municipalidad, enfocándonos en el área de estudios y proyectos
correspondiente a la Gerencia de Infraestructura Desarrollo Urbano y Rural.

Ello se logrará a través de:

Mejorar la interacción entre los colaboradores y, con ello, a elevar el interés por el aseguramiento de la calidad en el servicio.

Satisfacer más fácilmente requerimientos futuros de la entidad en materia de personal, sobre la base de la planeación de
recursos humanos.

Generar conductas positivas y mejoras en el clima de trabajo, la productividad y la calidad y, con ello, a elevar la moral de
trabajo.

Mantener la salud física y mental en tanto ayuda a prevenir accidentes de trabajo, y un ambiente seguro lleva a actitudes y
comportamientos más estables.

Mantener al colaborador al día con los avances tecnológicos, lo que alienta la iniciativa y la creatividad y ayuda a prevenir la
obsolescencia de la fuerza de trabajo.
¿En qué capacitar
La aplicación de nuestro plan servirá para mejorar la evaluación y formulación de proyectos de
inversión publica.

Edificaciones
saneamiento
canales de irrigación
carretas y trochas

ejemplo:
El condicionamiento será Operante (Skinner), siendo este:
¿Cómo capacitar?

Se realizará la comunicación de la información a los colaboradores mediante el jefe de la unidad de estudios y


proyectos, a través de sesiones presenciales que serán llevadas a cabo por instructores designados por la alta
dirección (si se planean charlas que contengan varios temas de sensibilización a la vez). Estas sesiones
contarán con:

◦ Recordatorios con mensajes sobre que debe y que no debe hacerse.


◦ Protocolos que contengan los procesos constructivos a implementar en cada actividad.
◦ Videos institucionales a través de pantallas.
◦ Trípticos del material de capacitación.
◦ Certificados de la capacitación.
Quién capacita?

La labor del ingeniero a cargo de la capacitación es mostrar los parámetros y normativa a seguir para la
elaboración de proyectos de inversión publica así como procesos contractivos. Asimismo dar seguimiento a
las necesidades que surjan durante su proceso de ejecución y mantener actualizado al personal en cursos
de actualización.

El perfil del capacitador deberá ser el siguiente:

Experiencia no menor a 5 años como ingeniero residente o ingeniero supervisor, haber elaborado
no menos de 5 estudios definitivos a nivel de expedientes técnicos.
Estudios superiores en Gestión de Recursos Humanos y Gestión de Proyectos.
Grado académico de Maestro o Doctor.
¿A quién capacitar?

Debido a que el plan va enfocado a la mejora de evaluación y formulación especifica de proyectos en el área
de estudios y proyectos, este va direccionado a cada uno de ellos; siendo estos:

Jefe del área de estudios proyectos, el cual estará encargado de verificar los procesos
normativos, y parámetros de evaluación, y entre otros documentos implementados en la
entidad.
Formulador y evaluador de proyectos, el cual es el encargado de aplicar y retransmitir los
conocimientos adquiridos en los proyectos.

¿Dónde y cuándo capacitar?

Tomando en consideración que las capacitaciones se realizarán tanto fuera como dentro de la entidad pública, la primera
deberá llevarse en un entorno físico en el cual nuestro personal se sienta a gusto, y de esta forma se pueda tener una
importante repercusión en la eficacia de la misma.
¿Cómo medir?

La Evaluación del Desempeño es la forma de medir los resultados para mejora del mismo en el personal
incorporado, con el fin de clasificar o capacitar a dicho personal y sirve de base para la toma de decisiones.
1° etapa: Acordar (no imponer) con cada colaborador los objetivos que debe alcanzar en el próximo
periodo de trabajo (es decir, en el siguiente proyecto), los cuales pueden definirse como resultados
concretos, medibles, con límites de tiempo y con condiciones por lograr.

2° etapa: Darse tiempo para observar los comportamientos de cada colaborador cuando ejecuta su
trabajo.

3° etapa: Asesorarlo sobre la marcha para ayudarlo a tener un mejor desempeño y a depurar sus
habilidades, así como reconocer su buena actuación y fortalecer su autoestima.

4° etapa: Realizar la evaluación del desempeño y planear el desarrollo futuro del colaborador, si es
que lo amerita.