PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO
Lumpkin y Dess
( 2003)
Conjunto de análisis,
decisiones y acciones que
una organización lleva a
cabo para crear y mantener
ventajas corporativas
sostenibles a largo tiempo.
Para ser competitivo
y tener éxito es
necesario tener en
cuenta la
importancia que
tiene el análisis de la
situación actual de
la organización para
tomar medidas que
ayuden a cumplir las
metas.
 Zains de
Vicuña
Es una herramienta que
recoge lo que la
organización quiere
conseguir para cumplir su
misión y alcanzar su propia
visión.
El plan estratégico como
herramienta evita
improvisaciones,
teniendo en cuenta la
misión. Este plan está
orientado a la mejora de
resultados que se
evidencia en el logro de
la visión de la
organización.
 Martinez Pedrós
y Milla Gutierrez
( 2005)

Es un documento que sintetiza a El planeamiento

nivel económico y financiero,
estratégico y organizativo del
posicionamiento actual y futuro de
la empresa y cuya elaboración nos
obliga a plantearnos dudas
acerca de nuestra organización,
de nuestra forma de hacer las
cosas y a marcarnos una
estrategia en función de nuestro
posicionamiento actual y del
deseado.
estratégico permite que
una organización sea
viable, esto será posible si
se tiene la capacidad de
analizar, evaluar, tomar
decisiones y planificar
estrategias sobre los
resultados obtenidos de la
situación actual y
enfocados en el futuro
deseado.
 ¿QUE ENTENDEMOS POR
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?
• Es el proceso que nos ubica en nuestra realidad dándonos
cuenta de nuestras debilidades y fortalezas y haciendo un
análisis de nuestra situación actual para proponer
estrategias, actividades y recursos para lograr nuestra
visión que es la meta que todos aspiramos.