ÉPOCA DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

Llamamos Revolución Industrial al cambio fundamental que se produce en una sociedad cuando su economía deja de basarse en la
agricultura y la artesanía para depender de la industria. Localización: La Revolución Industrial nace en Gran Bretaña y se extiende luego al
resto de Europa. Antecedentes: La economía existente antes de la revolución industrial estaba basada en el mundo agrario y artesanal; tres
cuartas partes de la población subsistían con trabajos agropecuarios. Principalmente estaba basada en el autoconsumo y no en la
comercialización de los productos obtenidos, puesto que además la productividad era muy baja.
Origen y nacimiento de la Revolución Industrial: Nace en Gran Bretaña a mediados del siglo XVIII. Fue posible por la existencia de una
monarquía liberal y no absolutista, que consiguió evitar el panorama de revoluciones que se estaban extendiendo en otros países. Principales
características: Se produce un cambio rápido y en profundidad que afecta a todas las estructuras de la sociedad. Los cambios serán
tecnológicos, socioeconómicos y culturales. Los tecnológicos irán desde el uso de nuevos materiales como el acero a fuentes energéticas
como el carbón y máquinas motrices como la máquina de vapor, considerada como el motor inicial de la Revolución Industrial.
ESCUELA DE LA ECONOMÍA CLÁSICA
DEFINICION: Doctrina clásica que defendió la libertad de producción y la libertad del mercado, con conceptos
fundamentales de la escuela fisiocracia, adoptados por la economía clásica, llamada también escuela liberal.
ORIGENES: la iniciación de la escuela clásica parte de la aparición de la famosa obra de Adam Smith “La Riqueza
de las Naciones”, publicada en 1776, está catalogada como el compendio de enseñanzas económicas mejor
organizado y como una obra filosófica amplísima, en la cual se examina con gran visión, los problemas del ser
humano y de la sociedad.
ANTECEDENTES: la Escuela Clásica llamada también Escuela Liberal, le siguió al sistema fisiocratico, acogiendo
conceptos como libertad de producción y libertad del mercado, tiene sus antecedentes en las investigaciones,
ideas y tesis de sus representantes más destacados, dentro de las distintas etapas del desarrollo y la evolución de
la escuela.
TEORÍA CIENTÍFICA
(Frederick Taylor)
TEORÍA CLÁSICA
ENFOQUE: El enfoque de la administración científica es el primero elaborado
en una forma organizada, su principal exponente es ingeniero Federic (Henri Fayol)
Winslow Taylor (1856-1915) quién se considera el fundador de la moderna
TGA. El énfasis de este enfoque es en las tareas. En esta escuela se busca
aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en
la estructura y en las funciones que debe tener una organización
obtener una elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos para lograr la eficiencia. La teoría clásica de la administración,
aplicables a los problemas de la administración son la observación y la llamada también corriente fayolista en honor a su creador Henry
medición. Estos enfoques provocaron una verdadera revolución en el Fayol, se distinguió por su enfoque sistémico integral, es decir, sus
estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para
pensamiento administrativo y en el mundo empresarial de su época. Fayol era muy importante tanto vender como producir, financiarse
TEORÍA: Por lo general se reconoce a Taylor como "el padre de la como asegurar los bienes de una empresa. En fin, la organización y
sus componentes se consideraban como un gran sistema
administración científica". Probablemente ninguna otra persona ha tenido interdependiente, como clientes internos.
una repercusión mayor sobre el desarrollo inicial de la administración. Sus
experiencias como aprendiz, como obrero común, capataz, maestro mecánico y La teoría clásica se centraba en definir la estructura para garantizar
la eficiencia en todas las partes involucradas, sean éstas órganos
luego ingeniero en jefe de una compañía aserrera, le dieron una amplia (secciones, departamentos) o personas (ocupantes de cargos y
oportunidad para conocer de primera mano los problemas y las actitudes de ejecutantes de tareas). La tarea administrativa no debe ser una
carga para las autoridades, sino más bien una responsabilidad
los trabajadores y observar las grandes posibilidades para mejorar la calidad compartida con los subordinados. Fayol creó escenarios propicios
de la administración. para la eficiencia administrativa y, por ende, para la generación de
utilidades para la empresa. Estos escenarios estuvieron
PRINCIPIOS DE TAYLOR: Taylor fundamento su filosofía en cuatro principios respaldados por un instrumento de investigación y aplicación de la
básicos. práctica administrativa llamado proceso administrativo (prever,
1. Principio de planeación: sustituir el criterio individual de obrero, la organizar, dirigir, coordinar y controlar). Es decir, una estructura
de principios administrativos (14 en general), un estudio de las
improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en funciones de una empresa, el perfil idóneo de un gerente y su
procedimientos científicos. Cambiar la improvisación por la ciencia mediante relación con la función que desempeña, y una filosofía completa
de la práctica administrativa como ciencia y como materia
la planeación del método. académica en instituciones de enseñanza. Esto fue lo que nos
2. Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de heredó el pionero francés de la administración que, junto con la
teoría científica de la administración de Taylor, formó un sólido
acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más conocimiento de la administración durante muchas décadas.
y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la preparación de la
fuerza laboral. Se debe preparar también las máquinas y los equipos de
producción, así como la distribución física y la disposición racional de las
herramientas y los materiales. TEORÍA DE LOS SISTEMAS
3. Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute
El valor científico de la Teoría General de Sistemas depende únicamente de
de la generalización de aquellas propiedades que son comunes a todos los sistemas y de
laacuerdo condelashacer
posibilidad normas establecidassobre
generalizaciones y según el plan previsto.
esas propiedades; La centra
además gerencia
su atención en el análisis y el diseño del todo en oposición al análisis y al diseño
detiene que cooperarocon
los componentes lospartes;
de las trabajadores para que
es un proceso la ejecución
de síntesis. Entresea
los la mejor de la teoría de sistemas, se pueden mencionar la utilización de los mismos
principios
posible. para describir los rasgos principales de sistemas diferentes, la búsqueda de leyes generales que facilitan la comprensión de la dinámica de cualquier
conceptos
4. Principio
sistema de ejecución:
y la formalización dedistribuir de manera
las descripciones dedistinta las funciones
la realidad. y las puede resaltarse que posee un carácter dinámico, multidimensional y
En conclusión,
multidisciplinario.
responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada.
Sistemas abiertos y cerrados: Un sistema se considera abierto cuando se relaciona permanentemente con su medio ambiente, intercambiando energía, materia e
información. En cambio, es cerrado si esta interacción es mínima, ya que se vale de su propia reserva de recursos; como consecuencia de esta falta de
comunicación, sus componentes no sufren modificación alguna.
La Metodología General de Sistemas implica el empleo de la lógica soportada en una amplia base tecnológica, la cual se caracteriza por tener como ingredientes la
cualificación y la objetividad, lo cual permite la manipulación de grandes volúmenes de datos y restricciones de los mismos en un tiempo prudente y a unos costos
razonables, coadyuvando en esta forma a la selección de la mejor alternativa en la solución del problema objeto de estudio.
La Metodología de Sistemas desarrollada y empleada adecuadamente puede mejorar la productividad aumentado el volumen de trabajo realizado, ayudando a las
empresas a incrementar sus ganancias, a mejorar su administración y a satisfacer los requerimientos de los usuarios. Como se puede apreciar, se trata de una