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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE INGENIERÍA, CIENCIAS FÍSICAS Y MATEMÁTICA


INGENIERÍA CIVIL

INTEGRANTES:
• Castillo Castillo Klever
• Mena Mendez Pierre Oswaldo
• Narváez Ruiz Cinthya Alejandra
• Tufiño Bedón Jhony ALejandro
DOCENTE: Dr. Héctor Guerrero
FECHA: 0/10/2018
SEMESTRE: Sexto
PARALELO: Primero
AUTOR: Jesús Manuel Rodríguez Duarte
S.P.R.I.
Según sus autores, es un método para construir conocimiento. Por la
forma como se representa, constituye un formato preestablecido
para plantear y resolver problemas.

CÓMO SE CONSTRUYE ?
De acuerdo con la matriz sugerida en el modelo, consta de 4
ámbitos para su desarrollo.
1. Planteamiento de la solución (S). Establecer causas.
2. Formulación del problema (P)
3. Acoger un principio de solución (R)
4. Organizar la información en torno a los procedimientos para
resolver el problema (I).
Ejemplo
Situaciones (S) Problema (P)

• Existe una gran cantidad de definiciones de lo que constituye ser líder y de


• Hay ciertas características comunes para todo tipo de las características del liderazgo, pero, en la práctica, ninguna ha llegado a
liderazgo, las cuales son: la de lograr resultados, o la tener una aceptación universal.
de saber motivar y relacionarse con las personas y • El liderazgo tiene un concepto a definir desde diversas perspectivas, desde
grupos; también es común a todo liderazgo el saber las cuales se podría hacer una definición distinta.
dirigir y saber comunicarse. • La complejidad del concepto refuerza la idea de que se trata de una
• El liderazgo es, ante todo, un arte, más que una ciencia situación existencial de la relación humana que no puede ser
fría, descriptiva y deshumanizada. conceptualizada de una sola forma.

Principio de solución
Informaciones (I)
resolución (R)
Teorías del Liderazgo,
Podemos llegar tener un idea de su definición general y
Teorías de contingencia.- Es un modelo de liderazgo de los más flexibles, que varían
características del Liderazgo observando las diversas definiciones
en función de las situaciones a las que la o el directiva/o se enfrenta.
que posee , las cuales son las siguientes:
La eficacia del o de la directivo/a dependerá de su capacidad para adaptar el estilo
de dirección a la situación concreta en que se encuentra. El liderazgo supone
• El proceso de mover a un grupo o grupos hacia alguna dirección,
proporcionar dirección, guía, motivación, apoyo, refuerzo, resolución de problemas y
a través de medios no coercitivos
creatividad.
• Es ser un agente de cambio, un transformador que conoce y
Liderazgo Transformacional.- También denominado carismático. Ésta afirma que la
maneja las variables de su mundo en continua mutación y
o el directiva/o, utilizando el carisma, la consideración personalizada y la
evolución; se abre al cambio y lo promueve; no al cambio por si
estimulación intelectual para dirigir a su equipo, logra inyectarles una nueva vida y
mismo, sino como una mejora continua y como un reto
transformarles para conseguir metas más elevadas de las que inicialmente se creía
inexorable de la evolución humana.
posible en una situación dada. El liderazgo así entendido supone un elevado grado de
• La capacidad de tener el poder personal y social, la habilidad de
influencia sobre la/os subordinadas/os,
convertir una intención en un resultado y mantenerlo con, a
Teoría Situacional.- ésta propone que el estilo más eficaz de liderazgo varía según la
través y para la gente.
madurez de los subordinada/os, entendiendo por madurez, deseo de logro, deseo de
• Es la capacidad de persuadir o dirigir a los hombres que se deriva
tener responsabilidades, habilidades y experiencia con respecto a la tarea que se
de cualidades personales independientemente de la profesión
realiza.
Conclusiones
 Las características principales en el que debe regirse todo tipo de liderazgo son: la de lograr
resultados, o la de saber motivar y relacionarse con las personas y grupos; también es común a
todo liderazgo el saber dirigir y saber comunicarse.
 Existe una gran cantidad de definiciones de lo que es el Liderazgo y de las características que
debe tener, por lo que es difícil encontrar un definición que lo abarque en su totalidad. Es un
concepto relativo al nivel, grado de responsabilidad, especialidad y alcance
 Con las definiciones del liderazgo vistas anteriormente podemos deducir un concepto muy
general de este, el cual sería que el Liderazgo es el arte y la capacidad de influir en los demás,
alrededor de una misión y visión organizacional o de grupo.
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

 Rodríguez Pérez Ramona & Van de Velde Herman. (2007). Dirección: liderazgo, trabajo en
equipo, motivación y comunicación. Programa en gestión de desarrollo comunitario. UNAN –
Managua. Recuperado en Noviembre del 2018:
http://abacoenred.com/wpcontent/uploads/2015/10/Dir eccionyLiderazgo.pdf

 Anónimo (s.f.), S.P.R.I. .Recuperado el 26 de Septiembre del 2018 de:


http://organizadoresuta.blogspot.com/2016/05/diagrama-spri.html