ASIGNATURA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

DOCENTE : MARIA DEL ROSARIO TERESA BUENO CALONGE

GRUPO DE TRABAJO N° 2

DISCENTES : TC3.FAP LIDIA PARI COAQUIRA

: TC3.FAP HELEN MORENO MORALES
: TC3.FAP ISABEL ESPINOZA MURGA
: TC3.FAP WALBER TRUJILLO BOLAÑOS
: TC3.MGP NAVARRO NAVARRO ALEX

LIMA-NOVIEMBRE-2016
 LA ORGANIZACIÓN
Son estructuras administrativas creadas para
lograr metas u objetivos por medio de los
organismos humanos o de la gestión del
talento humano y de otro tipo.

Éstas tienden a producir bienes o servicios o

normativas para satisfacer las necesidades
de una comunidad dentro de un entorno.

ORGANIZACIÓN ECLESIÁSTICA
ORGANIZACIÓN PRIMITIVA
 LA ORGANIZACIÓN
Solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar
conjuntamente para lograr un objetivo común

Está en todas partes, lo que dificulta su definición independiente o sin involucrarse en una
aplicación particular.

ORGANIZACIÓN MILITAR
 PIRÁMIDE DE MASLOW

Maslow formula en su teoría

una jerarquía de necesidades
humanas y defiende que
conforme se satisfacen las
necesidades más básicas
(parte inferior de la pirámide),
los seres humanos desarrollan
necesidades y deseos más
elevados (parte superior de la
pirámide).
 OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN

Los objetivos o metas de las

organizaciones están orientados a
Servicios y/o producir ciertos Bienes
(fábrica, empresa de servicios,
colegio, hospitales, etc.) tangibles o
intangibles

Los objetivos de las organizaciones

están fuera de éstas y su función es
satisfacer una necesidad o demanda
del entorno.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Estructura organizacional
es el conjunto de las
funciones y de las
relaciones que
determinan formalmente
las funciones que cada
unidad deber cumplir y el
modo de comunicación
entre cada unidad.
 Eficacia: una estructura organizativa es eficaz si
permite la contribución de cada individuo al
logro de los objetivos de la empresa.

Eficiencia: una estructura organizativa es

eficiente si facilita la obtención de los objetivos
deseados con el mínimo coste posible.

La organización formal: es el modo de

agrupamiento social que se establece de
forma elaborada y con el propósito de
establecer un objetivo específico. Se
caracteriza por las reglas, procedimientos y
estructura jerárquica que ordenan las
relaciones entre sus miembros.
 ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

Se tiene que fijar el área de Tiene que haber una clara Los objetivos deben ser
autoridad de cada persona, lo definición de los deberes, verificables, precisos y realizables.
que cada uno debe hacer para derechos y actividad de cada Para que sean precisos deben ser
alcanzar las metas. persona. cuantitativos y para ser
Saber cómo y dónde obtener la verificables deben ser
información necesaria para cada cualitativos.
actividad. Cada persona debe
saber dónde conseguir la
información y le debe ser
facilitada.
 HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
HABILIDADES TÉCNICAS HABILIDADES HUMANAS HABILIDADES CONCEPTUALES
son aquellas necesarias para
realizar actividades la habilidad de comunicarse la habilidad para pensar en
específicas, ES de primera con otros, entender y motivar forma abstracta,
línea, es la experiencia a individuos o grupos. comprender relaciones
ganada, como es el caso de causa-efecto, o la
supervisores. conceptualización del
sistema
Luthans y sus asociados estudiaron a más de 450 administradores. Lo que encontraron fue que
todos ellos desempeñaban cuatro grupos de actividades administrativas:

1. Administración tradicional: toma de decisiones, planeación y coordinación.

2. Comunicación: intercambio de información rutinaria y procesamiento de papeles de
trabajo.
3. Administración de recursos humanos: motivación, disciplina, manejo de conflictos,
manejo de personal y capacitación.
4. Trabajo de redes: socialización, politiqueo e interacción con personas externas a la
organización.
 FUENTES DE HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
La educación La experiencia

Las organizaciones gastan El empuje y motivación de la persona,

cada vez más dinero en desempeñan un rol para adquirir
programas de adiestramiento experiencia y desarrollar habilidades
administrativo administrativas.
 CONCLUSIONES

1. Disciplinas conductuales, el comportamiento organizacional es valioso para

examinar la dinámica de las relaciones en grupos pequeños, tanto en equipos
formales como en grupos informales.

2. De igual forma, el comportamiento organizacional facilita la comprensión de

las relaciones interpersonales, que son aquéllas en las que interactúan dos
personas (dos compañeros de trabajo o un par formado por un superior y un
subordinado).

3. La evolución de las organizaciones ha impulsado el surgimiento de un nuevo

tipo de profesional: el administrador. La administración profesional no se basa
en la propiedad, si no en las habilidades que se obtienen por el conocimiento
y la exploración.
4. Administrar es conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor manera posible,
utilizando los recursos disponibles para alcanzar los objetivos

5. La administración se da en todo tipo de organizaciones no es un trabajo que

se realiza solo en empresas o en agencias de gobierno, la administración es
necesaria en iglesias, las prisiones, las tabernas y las expediciones de montaña.

6. La tarea de la administración consiste en interpretar los objetivos de la

empresa y traducirlos en acción empresarial mediante planeación,
organización dirección y control de las actividades realizadas en las diversas
áreas y niveles de la empresa para conseguir tales objetivos.
Abraham MASLOW
(1908-1970)
 GRACIAS POR SU
ATENCIÓN

Y CUIDEN EL MEDIO
AMBIENTE