UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA

FACULTAD DE INGENIERÍA
NÚCLEO “ARMANDO MENDOZA”
CAGUA- ESTADO ARAGUA

INTEGRANTES:
Orlando Ramírez
Ángela Ravelo
Es una segmentación que genera costos para la organización, que le
añaden beneficio o utilidad de manera indirecta. No opera con la
intención de generar ingresos directamente, es la parte del negocio que
genera costos sin ganancia.

LOS PRINCIPALES LOS AUXILIARES

Son aquellos que intervienen Son costos indirectos.
directamente en la fabricación
del producto.
Centros de costo administrativos (CCA): Gerencia general,
subgerencia de planificación, subgerencia de finanzas y administración,
entre otras.

Centros de costo de servicio (CCS): Almacén, gerencia de

mantenimiento, laboratorio, comedor para empleados, servicio médico

Centros de costo productivos (CCP): Planta de procesamiento,

departamento de pintura, ensamble, embalaje, etiquetado.

Centros de costo de ventas (CCV): Subgerencia de ventas, Gerencia

de ventas nacionales, gerencia de exportación.
Como herramienta para la planificación y control de ingresos y egresos,
estableciendo un punto de comparación con lo presupuestado y estimado.

Permite el análisis de las variaciones en el desempeño por departamento

de acuerdo a los objetivos, de manera que se puedan llevar a cabo
correcciones para mejorar los resultados.

Proporcionan informes concernientes a todos los costos para medir la

utilidad y evaluar el inventario.

Ofrecen información útil para el control de las operaciones y actividades

administrativas de la empresa.

Proporcionan información para cimentar la planeación estratégica y la toma

de decisiones.
 La finalidad básica del centro de costos es la optimización
del uso de mano de obra, cantidad de materiales, contratos y
minimizar tiempos de paro.

Evaluar resultados internos Comparar la inversión con los

de una organización de resultados operativos de
mantenimiento la empresa
Costo Global de Mantenimiento (CGM): Mano de obra
interna o externa; Repuestos de bodega, o comprados
para una intervención; Material fungible requerido
para la intervención; Amortización de equipos
y herramientas.

Costo de Intervenciones de Mantenimiento (CIM);

Los salarios de especialistas requeridos para la
gestión, planificación, análisis técnicos de las
intervenciones; El prorrateo de servicios tales como
contabilidad, computación, personal.
Costo de Almacenamiento de Mantenimiento (CAM); Este costo representa los
gastos incurridos en financiar y manejar el stock de piezas de recambio e
insumos necesarios para la función mantenimiento.

Costo de Fallas de Mantenimiento (CFM);

Mantenimiento preventivo normal definido
Mantenimiento preventivo normal ejecutado
Mantenimiento correctivo .