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METODOLOGÍA LEAN CONSTRUCTION –

SISTEMA LAST PLANNER


JONEL MELGAREJO QUEVEDO
LEAN CONSTRUCTION

LAST PLANNER

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
METODOLOGÍA LEAN CONSTRUCTION
PALABRAS CLAVE: KAIZEN, TOYOTA, LEAN MANUFACTURING, JUST IN TIME, TAIICHI OHNO, LAURI KOSKELA

FABRICACIÓN CONSTRUCCIÓN
DESPERDICIOS, PRODUCTIVIDAD,
12% 43%

DESPERDICI
OS, 57%
PRODUCTIVI
DAD, 88%
METODOLOGÍA LEAN CONSTRUCTION
REDUCIR LA VARIABILIDAD
PALABRAS CLAVE: TEORÍA DE LIMITACIONES, GOLDRATT, FLUJOS CONTINUOS

# PREDECESORAS CONFIABILIDAD
1 95%
2 90%
3 86%
4 81%
5 72%
10 60%
20 36%
40 13%
50 8%
METODOLOGÍA LEAN CONSTRUCTION
INTRODUCIR MEJORAS CONTINUAS EN EL PROCESO
PALABRAS CLAVE: CONTROLES, MEDICIONES, DESPERDICIO, POWER BI

4%
5,000.00 M3
S/. 50,000.00
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e e e e
e e e e

METODOLOGÍA LEAN
e a e e
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h a e e
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i a i h
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PALABRAS CLAVE: NIVEL GENERAL DE ACTIVIDADES, CARTAS BALANCE i


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DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO (TP,TC,TNC)


c c e a
c c e e
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h a h b

TIEMPO 14%
h
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f
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h

PRODUCTIVO (TP) f
f
f
a
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34% f
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TIEMPO f
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CONTRIBUTORIO i
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(TC)
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TIEMPO NO
g b i f
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CONTRIBUTORIO 52% d
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(TNC) i
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METODOLOGÍA LEAN
PALABRAS CLAVE: PROCESOS, VISIÓN SISTÉMICA, CUELLOS DE BOTELLA
LEAN CONSTRUCTION

LAST PLANNER

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIÓN – LAST PLANNER
PALABRAS CLAVE: GLENN BALLARD, GREG HOWELLL

PLANEAMIENTO
Inicio: Cronograma PROGRAMACIÓN
Planeamiento
Ampliar detalle

Elaboración de
Lookahead

REHABILITACIÓN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA


OBRA 1439
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

PPC Semanal
PPC Acumulado
PORCENTAJE DE TAREAS TAREAS
FECHA

Elaboración de Análisis de
Semana PLAN COMPLETADO PROGRAMADAS REALIZADAS
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado

13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 10


14 29-Mar-04 4-Abr-04 62.7% 52.5% 51 80 32 42 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
15 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 77
ACUMULADO

Se determina el
16 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 117
17 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 159
18 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 189

PPC y CI Restricciones
19 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 212
20 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 261 LOG REND
21 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 313 3% 27%
22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391
23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449

cumplimiento, y las
24 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 519 EQU
25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561 6%
26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561
27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 CLI
30 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 6%
INGS

razones que no Esta todo listo para iniciar las actividades?


31 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 4%
32 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
33 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
PROG
34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 INGO 38%
35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 12%
36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 QAQC
37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 4%
38 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 561

permitieron el 100% Analizar cada tarea del lookahead para identificar


39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561

restricciones y asignar responsables


46 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561

PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO


SEMANAL
100%

90% 83.87%
81.07% REND
74.47% 76.92%
80% 74.47% 48%
71.19%
68.42% 67.7% 68.2%

Generación de
67.7%
70%
62.75%
66.8% 69.1% 60.42%
60% 65.4% 64,62%
62.82%
60.6% 60.53%
PPC

50%
52.5% 68.7%
40% PROG
34.48% 17%
30%
34.5%

Plan Semanal
20% CLI
PPC Semanal PPC Acumulado 0%
10%

0%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Semanas

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

Se determina cuales son las


Cambios de ingeniería del Cambios o indefiniciones de ingeniería por Falta de equipos requeridos o
INGO INGS CLI Eventos clímaticos EQU
proyecto GyM Supervisión averías
Logística, llegada tardía de
Actividades no programadas y necesidad de
LOG pedidos, incumplimiento de REND Malos rendimientos en producción - campo REPRO QAQC Control de calidad
ejecutarlas
proveedores.

Se toman acciones tareas ejecutables, se


correctivas sobre las negocia utilización de
recursos compartidos, se 3 semanas para eliminar
causas de
establecen compromisos de restricciones. Altas
incumplimiento
ejecución. probabilidades que la
actividad empiece en fecha
PALABRAS CLAVE: PROJECT, PRIMAVERA, TREN DE ACTIVIDADES, KANBAN, LOOKAHEAD

Desarrollar las Estrategias de


Ejecución del Proyecto
Cronograma General

Análisis Macro
Visión a Largo Plazo

Análisis Detallado
Visión a Mediano y
Corto Plazo
Análisis en mayor grado de detalle en
el mediano y corto plazo.
Se inicia con el planeamiento
Lookahead
PLANEAMIENTO
Cronograma General
Se va aumentando •Planeamiento Estratégico
el detalle: de Planeamiento •Hitos del Proyecto
Estratégico a Tareas •Poco detalle
Específicas de Producción •Actualización mensual
•Planeamiento integral

Lookahead
•Mayor detalle
•Análisis de Restricciones
PROGRAMACION

•Identificación de Responsabilidades
•Listado de tareas
•Nivel de recursos
•Actualización semanal

Programa Semanal
•Detalle a nivel de tareas Ajuste del Planeamiento
•Medición del Cumplimiento (PPC) conforme avanza el
Proyecto aprovechando las
•Aprendizaje lecciones aprendidas
PALABRAS CLAVE: LOOKAHEAD, LEAD TIME
PALABRAS CLAVE: RESTRICCIONES

VERIFICACIÓN DE TODO LO NECESARIO PARA INICIAR LA ACTIVIDAD

MANO DE OBRA EQUIPO MATERIALES y SUBCONTRATOS


HERRAMIENTAS

OTRAS RESTRICCIONES
RESTRICCIONES
RESTRICCIONES

22 22

14 14

8 8

2 2

SEMANA
SEMANA11 SEMANA
SEMANA22 SEMANA
SEMANA33 SEMANA
SEMANA44
PALABRAS CLAVE: PPC
PALABRAS CLAVE: CI

CODIGO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

PROG PROGRAMACION

LOG LOGISTICA

QA/QC CONTROL DE CALIDAD

EXT EXTERNOS

CLI CLIENTE/SUPERVISIÓN

EJEC ERRORES DE EJECUCIÓN

SC SUBCONTRATAS

EQ EQUIPOS

ADM ADMINISTRATIVOS
PALABRAS CLAVE: CONTROL VISUAL

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO - INGENIERÍA


PALABRAS CLAVE: BIM, VDC, IPD
Losa:
19-Noviembre
LOTE 1-2

Losa:
21-Noviembre
LOTE 3

Losa: Losa:
23-Noviembre 20-Noviembre
LOTE 5 LOTE 4

TECHO PISO 15
LEAN CONSTRUCTION

LAST PLANNER

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
• LEAN CONSTRUCTION SE RESUME EN MAXIMIZAR EL VALOR Y DISMINUIR EL DESPERDICIO GENERADO.

• EL SISTEMA LAST PLANNER BUSCA QUE TODOS LOS MIEMBROS DE UN PROYECTO ESTÉN
INVOLUCRADOS CON SU EJECUCIÓN DE FORMA ESCALONADA.

• LAS METODOLOGÍAS APLICABLES A LA CONSTRUCCIÓN PUEDEN SER COMBINADAS O SOPORTADAS


EN OTRAS: BIM, SIX SIGMA, PMI, CADENA CRÍTICA MÉTODO GOLDRATT.
RECOMENDACIONES
• LECCIONES APRENDIDAS.

• MANEJAR LOS CONCEPTOS PERMITE TOMAR LAS DECISIONES CORRECTAS.

• FOMENTAR LA MEJORA CONTINUA EN LAS PERSONAS.