Estimaciones basadas en la experiencia

del planificador
EXPERIENCIA PERSONAL

USA INFORMACION
ARCHIVADA

DESARROLLAR PLANES DE TRABAJO

Y EVITAR EL RETRASO ANTICIPADO
DE TRABAJOS Y PROBLEMAS DE
CALIDAD O SEGURIDAD

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 LA ENCRRUSIJADA QUE DEBE RESOLVER ESTE PRINCIPIO SON:
1. La planta debe decidir que nivel de habilidades de planificadores
requiere.
2. La planta debe decidir el método apropiado para estimar el tiempo
de trabajo requerido.

 Si el planificador no ha hecho dicha tarea en particular.

 Un planificador no puede ser simplemente un empleado o bibliotecario.
 Si se considera un aprendiz para en puesto de planificador.
 Si se usa ingenieros o tecnólogos como planificador.
 Si el planificador ha surgido de las líneas de mantenimiento.
 Los supervisores son una excelente opción para planificadores de
mantenimiento.(experimentados)

 Otro problema es el desarrollo del tiempo. Se debe hacer una estimación del
tiempo.
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reconocer la habilidad de los técnicos
• Este principio nos dice que los planificadores cuentan con que la
fuerza de trabajo sea lo suficientemente entrenada para que los
planificadores puedan obtener todo el trabajo planeado con un
mínimo nivel de detalle dentro del plan de trabajo.
EXISTEN DOS PROBLEMAS
1. Todo el trabajo debe ser planeado o solo hay ciertos trabajos
que podrían beneficiarse de la planificación.
1. Si se requiere que los técnicos se adhieran estrictamente
al plan de trabajo.
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 Casi todos los trabajos tienen retrasos potenciales y se benefician
aprendiendo de la historia pasada, entonces, la mayoría merece ser
planificados.
 El planificador puede incluir archivos de procedimientos que ya fueron
trabajados previamente, información ya grabada previamente.

PENSAMIENTOS DE ESCUELAS PARA ORDENES DE TRABAJO

1. propone sus conceptos en las manos de los planificadores para el control del
trabajo.
2. mueve sus conceptos del trabajo sobre el dueño de la orden del trabajo
actual.

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 Medir el rendimiento probando el
trabajo
 El Wrench Time es la primera medida de la eficiencia de la fuerza del trabajo
y la efectividad de la planificación y programación.

 Midiendo cuanto tiempo los técnicos actualmente emplean sobre el trabajo

en sitio versus otras actividades tales como obtener partes o herramienta,
determinar la efectividad del programa de planificación del mantenimiento.
 el propósito dela planificación es ayudar a poner cada una de las herramientas
en frente del trabajo a cambio de estar trasladándose, esperando por partes o
cualquier otra cosa, siendo retardados.

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