COMPITIENDO POR UN FUTURO

(GARY HAMEL Y C.K. PRAHALAD)

 Objetivos del Artículo

• El futuro es un factor a tenerse en cuenta, para que la organización

permanezca en el mercado.

• Explicar la implicancia de la reestructuración y la reingeniería en la

organización.

• Instar a los altos directivos que la atención de sus empresas debe

centrarse en la oportunidad de competir por el futuro.
 Mensaje del Autor

Hamel y Prahalad defienden que la mejor ventaja competitiva de

una empresa es su visión de futuro, buscando aquello que
podemos efectuar mejor que nuestros competidores y que sea
difícil de igualar por ellos. La consideración del entorno
cambiante cada vez más rápido, nos obliga a considerar que
nuestros factores de éxito presentes deberán ser adaptados e
incluso cambiados con el fin de mantenernos en el mercado.
 Aspectos Relevantes
• La reestructuración siempre arroja un mismo resultado: un número menor de
empleados. La reestructuración raramente da como resultado una mejora fundamental
de la empresa

• Los proyectos de reestructuración tratan de enmendar los errores del pasado, no de

crear los mercados del futuro.

• La reingeniería básicamente supone, ponerse al nivel de los competidores.

• Si los altos directivos no tienen respuestas detalladas a las preguntas sobre el futuro, sus
empresas tienen pocas probabilidades de seguir siendo líderes en el mercado

• El cambio es inevitable, las organizaciones deben ir evolucionando, regenerando sus

estrategias y reinventando sus sectores.
 Usos de los Conceptos
Por lo general las organizaciones actuales, optan por mejorar la
productividad basándose en procesos como la reestructuración y la
reingeniería. No obstante en estos procesos por la lucha de maximizar la
productividad, se sacrifica el personal de la organización, elementos
tangibles y otros, la finalidad es minimizar costes. Esto es una solución a
corto plazo, los directivos de una organización deberían invertir tiempo en
mejorar sus oportunidades y competencias vislumbrando el futuro de la
organización, siendo arquitectos del sector económico al que pertenece la
organización.
 Aplicaciones Empresariales
Apple Inc. es una empresa estadounidense que
diseña y produce equipos electrónicos, software y
servicios en línea. Es una organización, con una
visión en el futuro, invirtiendo en el área de
investigación y desarrollo muchos recursos
económicos e intelectuales. Siempre piensa en las
necesidades de sus clientes, por ende la innovación
y la tecnología que brinda en sus productos están en
constantes cambios. Los altos directivos de esta
organización no solo se enfocan en ser únicos en el
mercado por la calidad de sus productos sino
también por tener una visión futurista de sus
oportunidades y competencias en el sector en el que
se encuentran, teniendo en cuenta la regeneración
de sus estrategias esenciales.