Gobierno de la Ciudad de México

PROYECTO DE REPAVIMENTACION CON ADOQUIN EN 10 CALLES DEL CENTRO

HISTORICO: CON UNA LONGITUD TOTAL DE 5 KM. ANCHO DE LAS CALLES DE 7
METROS. EL TRABAJO DEBE SER NOCTURNO DE 11:00 PM A 5:00 AM. LA
CARPETA EXISTENTE SERA FRESADA (DEMOLIDA). LA DURACION DEL TRABAJO ES
DE 60 DIAS NATURALES
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Consorcio de empresas constituido por:

Contratista del Gobierno de la CDMX: Constructora

integradora de Cadena Productiva.

MACH RENTAL S.A. de C.V.: Renta de Maquinaria y

equipo de construcción.

Grupo GMGC Señalamiento y Seguridad: Seguridad

y Señalización en la Industria de la Construcción

Recursos Humanos Capacitados: Outsourcing en

reclutamiento y administración de RH.
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MISIÓN: Planeación y desarrollo integral de obras de

infraestructura urbana, garantizando la operatividad con
servicios de calidad, oportunos, seguros, eficientes y con
la mejor tecnología. Aportando un elevado sentido
humano del proyecto.
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Integración Total: Para alinear los requerimientos del proyecto.

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Organigrama obras
públicas de la CDMX

Dirección General
de Obras Públicas

Jefe de unidad Dirección de

departamental de Construcción de
Aseguramiento de Obras de
Calidad Infraestructura vial

Subdirección de
Construcción de
Obras Viales

Jefe de unidad
departamental de
supervisión de obra
vial
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Organigrama
contratista
DIRECCIÓN DE ACCIONISTAS

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA -
DIRECCIÓN DE PROYECTOS - VICTOR DIRECCIÓN DE OBRA-ISRAEL LETICIA

JEFE DE OBRAS - DIEGO

PLANEACIÓN Y CONTROL
FINANZAS

URBANISMO ING. URBANA

CONTABILIDAD

EQUIPO Y MAQUINARIA
ESTRUCTURA RRHH

CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE

JURÍDICO
INSTALACIONES
SEGURIDAD Y SALUD

COLABORADORES
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Organigrama renta
Director
maquinaria

Gerente de Ventas Gerente de Gerente de Gerente

Operaciones Construcción Administrativo
Fátima Aké Carlos Alcántara Porfirio Matías Ángeles Márquez

Unidad Rentas de Superintendente

Asistente Logística
Equipo de Obra Civil

Unidad de Obras Superintendente Asesoría legal

publicas de Instalaciones tributaria laboral

Unidad e Obras de Superintendente

Industriales de acabados
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Director General Organigrama

Carlos Clemente
Asesor Legal
Señalización

Operaciones y
Proyecto Administración Desarrollo Comercial
Raúl Gonzalez

Ger. Proyecto Recursos

Proyecto Ventas
Ana Guevara Humanos

Costos y
Seguridad e Contabilidad
Señalización Presupuestos
Higiene

Supervisión Supervisión
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Organigrama de
outsourcing
José López
Director Corporativo
RH

Jorge Orozco Rodrigo Macías Ricardo Ambriz

Gerente de Gerente de RH y Gerente de
Atracción de Talento Desarrollo Capacitación

Juan Flores Maria Rivero

Pedro Esquivel
Coordinador SR. Coordinador
Coordinador de RH
Atracción de Talento Atracción de Talento
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Dirección general
de obras publicas Organigrama general
Dirección de construcción
de obras de infraestructura Dirección de
vial inversionistas

Jefe de unidad
Sub-dirección de
departamental de Dirección de
construcción de
aseguramiento de obra
obras viales
calidad

Jefe de unidad
departamental de Suministros
supervisión de obra vial

Residente de
Jefe de obras
obra

Gerente de Gerente de
Construcción operaciones
Seguridad e
higiene
Gerente de
Operaciones y
proyecto
proyectos.

Señalización vial

Coordinador SR Gerente de
atracción y talento atracción y talento
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4. Diagrama de Flujo

Se anexa diagrama de flujo en formato excel donde de forma gráfica

se identifica los tipos de planeación.
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5. Protocolo de Comunicación

Subdirección de
Dirección Gral de construcción vial Dirección de
Obras Públicas Inversionistas

Gerente de
Dirección de Obra atracción y talento

Jefe de supervisión vial Suministros

Gerente de Operaciones
Jefe de calidad Jefe de Obra

Residente
Gerente de
Seguridad e higiene Construcción Operaciones y
Proyecto Coordinador SR de atracción y
talento
Gerente de
Seguridad Vial Proyectos
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5.1 Herramientas de Comunicación

• Bitácora de Obra
• Junta semanal de avances de obra
• Minutas de seguimiento
• Reporte semanal
• Herramientas informáticas para control de
documentos (LAST PLANNER)

• Correo electrónico
• Telecomunicaciones (whattsapp)
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6. Directriz Logística para la Cadena de Abastecimiento:

• Señalización y coordinación de cierre de circulación

para la óptima operación de suministros,
trabajos de obra y actividades del público y de la
ciudad.
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7. Enfoque de Procesos del Trabajo:

A. Cíclicos
1. Señalización de cierre y apertura
2. Suministro diario de material y maquinaria en sitio de obra
3. Elaboración y seguimiento de estimaciones por obra
ejecutada

B. Empuje - Tirón
1. Compra masiva de suministros (orden de compra)
2. Contratación de plantilla de personal
3. Provisión de maquinaria en reserva y su mantenimiento