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Seguidores:
• F.W. Taylor: Maynard, H.B.; Barnes,
R.M.; Alford y Bangs y Nadler, G.
• Henri Fayol: Gulick, L.; Urwick, L.;
Mooney y Reiley; Koontz, H. y O’ Donnell
C.; Newman, W. y Barnard, CH.
OBJETIVO:
BUSCAR MAYOR EFICIENCIA,
BASANDOSE EN EL “AGGIORNAMIENTO”
DE LAS IDEAS DE LOS AUTORES
CLASICOS, CONSERVANDO SUS
PRINCIPIOS CON UNA DEFINICION DE
ESTRUCTURA FORMAL Y ELABORACION DE
MANUALES E INSTRUCTIVOS DE
ESTANDARIZACION Y NORMALIZACION.
Los Neoclásicos: contexto
•EN LO SOCIAL
Concepción estructurada del hombre.
•EN LO POLITICO
Depresión de los años 30 (1625 - 1940)
•EN LO ECONOMICO
Mayor intervención del estado en actividades
privadas.
Búsqueda de eficiencia basada en la
tecnología.
Estructuras organizativas de mayor
envergadura.
Los Neoclásicos: características
y aportes
CARACTERISTICAS:
• Configuración piramidal.
Estructura funcional
Estructura funcional
CARACTERISTICAS:
• Principio funcional o especialización por tareas;
• Líneas directas de comunicación;
• Descentralización de las decisiones;
• Énfasis en la especialización.
Estructura lineo-staff
CARACTERISTICAS:
• La autoridad lineal se ocupa de alcanzar los objetivos
y producir los resultados esperados;
• El organo staff apoya, asesora y ayuda a la autoridad
de linea;
• Líneas directas de comunicación;
• Descentralización de las decisiones;
• Enfasis en la especialización.
Estructura lineo-staff
CARACTERISTICAS:
• La autoridad lineal se ocupa de alcanzar los objetivos
y producir los resultados esperados;
• El organo staff apoya, asesora y ayuda a la autoridad
de linea;
• Líneas directas de comunicación;
• Descentralización de las decisiones;
• Enfasis en la especialización.
STAFF
FUNCIONES:
• SERVICIO: apoyan en actividades especificas,
publicidad, personal, etc.
• CONSULTORIA Y ASESORIA: asisten en areas como
juridica, impositiva, etc.
• MONITOREO: seguimiento y evaluación de
determinada actividad, (solo emite informe)
• PLANEACION Y CONTROL: planeamiento y control
especifico, mantenimiento de maquinas, de calidad.
COMITES
Centralización Descentralización
Las decisiones son Las decisiones son tomadas Las decisiones se toman Puede presentarse falta de
tomadas por por administradores que mas rápidamente por los información y coordinación
administradores que están lejos de los hechos. propios ejecutores de la entre los departamentos
poseen una visión global
acción. involucrados.
de la empresa.
Los que toman las Quienes toman decisiones Quienes toman la decisión Mayor costo por la exigencia
decisiones están mejor en la cima, raramente están son quienes tienen más por mejor selección y
entrenados, que quienes contactados con las información sobre ella. entrenamiento de los
están en los niveles más personas y situaciones
administradores intermedios.
bajos. involucradas.
Las decisiones son mas Las líneas de comunicación Una mayor participación en Riesgo de subjetividad: los
consistentes con los mas distanciada ocasiona el proceso decisorio administradores pueden
promueve una alta moral y
objetivos globales. demoras y un mayor costo motivación entre los defender mas los objetivos
operacional. administradores departamentales que los
intermedios. empresariales.
Ciertas funciones – Al haber muchas personas
compras- logran mayor involucradas crece la Proporciona excelente Las políticas y los
especialización y aumento posibilidad de que haya entrenamiento a los procedimientos pueden variar
de habilidades distorsiones y errores administradores enormemente en los diversos
personales en el proceso. intermedios. departamentos.
Especialización vertical
Especialización horizontal
Departamentalización por funciones
Departamentalización por productos
Departamentalización geográfica
Departamentalización por clientes
Departamentalización por proceso
Departamentalización por proyectos
Los Neoclásicos: conclusiones