detalle y explique: • ¿Qué harían ustedes como administradores de una empresa?. LOGRO DE LA SESIÓN 1 Al finalizar la sesión, el estudiante analiza y explica la Introducción a la Administración, rol del administrador, Desarrollo delas habilidades administrativas. Funciones, características de los administradores. Los gerentes, en base a la metodología desarrollada en clase, fomentando la participación en equipo ADMINISTRACION PRACTICA TEORIA CIENCIA La administración al igual que El papel de la teoría consiste El enfoque científico consiste otras actividades o disciplinas en proporcionar un medio para primero de conceptos claros, a es una arte. Se trata de clasificar los conocimientos partir de esta base, el método científico incluye la determinación conocimientos prácticos. administrativos significativos y de hechos a través de la Consiste en hacer las cosas de pertinentes. observación, la teoría es una acuerdo con el contexto de agrupamiento sistemático de una situación. conceptos y principios interdependientes que proporcionan una estructura, o vinculan un área importante del conocimiento. NATURALEZA Y PROPOSITO
• La administración se define como el proceso de
diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. DEFINICIONES DE LA ADMINISTRACION 1.-Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr los objetivos establecidos. 2.-Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo coordinado. 3.-Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. METAS
• Investigar y satisfacer las necesidades de sus consumidores.
• Obtener productividad
• impulsar por una filosofía de compañía
• Maximizar utilidades FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
REPRESENTACIÓN.
Esta función tiene que ver con la definición pura de la autoridad formal. El “administrador” en todo momento esta representando a la organización. LIDERAZGO
• Aquí debemos recordar que la “organización formal” dota al administrador de
“autoridad” y así dicho hombre se convierte en “jefe”. En este punto estamos hablando de tal asignación pero reconociendo que el ideal de todo jefe es constituirse en un verdadero “líder”; es decir, disponer de la autoridad que otorga la organización informal. PLANIFICADOR
• Este es un rol fundamental dentro de la organización, por consiguiente, se requiere de una
visión integradora y del más alto nivel para llevarla a cabo.
• Se refiere a la capacidad de coordinación en el tiempo de los recursos disponibles (actuales
y futuros; materiales, humanos e intangibles) en función de las necesidades operativas en directa relación a de los objetivos deseados
• La planificación requiere la interpretación de las necesidades operativas y estratégicas y la
disposición de los medios para satisfacer a las mismas. ENLACE
• El ejecutivo, además de sus tareas operativas, tiene la
responsabilidad de desarrollar y mantener un fluido contacto con el contexto. El objetivo perseguido no es otro que permitir a la empresa cambiar e inter- relacionarse con el mundo que la rodea. NEGOCIADOR
• Una gran parte del tiempo disponible del “administrador” estará
comprometido con la “negociación”.
• La negociación podrá ser con factores externos o internos, por
problemas estratégicos o aparentemente menores, por ende, él estará comprometido en la resolución del conflicto. RESUMEN DE LAS FUNCIONES • Planeación: Consiste en tomar decisiones en forma sistemática acerca de las metas y actividades que una persona, grupo, unidad de trabajo o toda la organización para lograr alcanzar sus objetivos. Organización: Consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, que son necesarios para alcanzar las metas. Integración de personal: Se define de manera alternativa como administración de recursos humanos, que supone la planeación del recurso humano, reclutamiento, selección, contratación, inducción, evaluación, capacitación y desarrollo y mantenimiento del factor humano. Dirección: La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas. Control: Es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas o proyectadas. Además funciona para evalúa el rendimiento. EVALUACIÓN • Cada equipo nombrara un representante para una explicación en el aula de los resultados obtenidos. Y se genera preguntas de los demás grupos sobre el trabajo realizado, APLICACIÓN
• ¿Qué importancia el rol de administrador en la gestión de
las empresas? PREGUNTAS DE REFLEXIÓN
• ¿Qué han aprendido el día de hoy?
ACTIVIDAD
• En un foro analiza he identifica los roles de un administrador en una empresa de cualquier rubro. GRACIA POR SU ATENCION
