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CURSO

ADMINISTRACIÓN

Sesión 1
OBSERVAMOS EL VIDEO

https://www.youtube.com/watch?v=zRGyRxTBTGE&list=PLsDkjDAoTtSmNWCvXGaEoXMpAatRgJGuV
INICIO

• En grupo de 05 alumnos. después de ver el video


detalle y explique:
• ¿Qué harían ustedes como administradores de una
empresa?.
LOGRO DE LA SESIÓN 1
Al finalizar la sesión, el estudiante analiza y explica la
Introducción a la Administración, rol del administrador,
Desarrollo delas habilidades administrativas.
Funciones, características de los administradores.
Los gerentes, en base a la metodología desarrollada
en clase, fomentando la participación en equipo
ADMINISTRACION
PRACTICA TEORIA CIENCIA
La administración al igual que El papel de la teoría consiste El enfoque científico consiste
otras actividades o disciplinas en proporcionar un medio para primero de conceptos claros, a
es una arte. Se trata de clasificar los conocimientos partir de esta base, el método
científico incluye la determinación
conocimientos prácticos. administrativos significativos y
de hechos a través de la
Consiste en hacer las cosas de pertinentes. observación, la teoría es una
acuerdo con el contexto de agrupamiento sistemático de
una situación. conceptos y principios
interdependientes que
proporcionan una estructura, o
vinculan un área importante del
conocimiento.
NATURALEZA Y PROPOSITO

• La administración se define como el proceso de


diseñar y mantener un ambiente en el que las
personas, trabajando en grupos, alcancen con
eficiencia metas seleccionadas.
DEFINICIONES DE LA ADMINISTRACION
1.-Es la coordinación de todos los recursos a través del
proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr los
objetivos establecidos.
2.-Es una ciencia social que persigue la satisfacción de
objetivos institucionales por medio de una estructura y a
través del esfuerzo coordinado.
3.-Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el
esfuerzo ajeno.
METAS

• Investigar y satisfacer las necesidades de sus consumidores.

• Obtener productividad

• impulsar por una filosofía de compañía

• Maximizar utilidades
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

REPRESENTACIÓN.

Esta función tiene que ver con la definición pura de la autoridad formal.
El “administrador” en todo momento esta representando a la organización.
LIDERAZGO

• Aquí debemos recordar que la “organización formal” dota al administrador de


“autoridad” y así dicho hombre se convierte en “jefe”. En este punto estamos
hablando de tal asignación pero reconociendo que el ideal de todo jefe es
constituirse en un verdadero “líder”; es decir, disponer de la autoridad que
otorga la organización informal.
PLANIFICADOR

• Este es un rol fundamental dentro de la organización, por consiguiente, se requiere de una


visión integradora y del más alto nivel para llevarla a cabo.

• Se refiere a la capacidad de coordinación en el tiempo de los recursos disponibles (actuales


y futuros; materiales, humanos e intangibles) en función de las necesidades operativas en
directa relación a de los objetivos deseados

• La planificación requiere la interpretación de las necesidades operativas y estratégicas y la


disposición de los medios para satisfacer a las mismas.
ENLACE

• El ejecutivo, además de sus tareas operativas, tiene la


responsabilidad de desarrollar y mantener un fluido
contacto con el contexto. El objetivo perseguido no es
otro que permitir a la empresa cambiar e inter-
relacionarse con el mundo que la rodea.
NEGOCIADOR

• Una gran parte del tiempo disponible del “administrador” estará


comprometido con la “negociación”.

• La negociación podrá ser con factores externos o internos, por


problemas estratégicos o aparentemente menores, por ende, él
estará comprometido en la resolución del conflicto.
RESUMEN DE LAS FUNCIONES
• Planeación: Consiste en tomar decisiones en forma sistemática acerca de las metas y
actividades que una persona, grupo, unidad de trabajo o toda la organización para lograr
alcanzar sus objetivos.
Organización: Consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos, financieros, físicos, de
información y otros, que son necesarios para alcanzar las metas.
Integración de personal: Se define de manera alternativa como administración de recursos
humanos, que supone la planeación del recurso humano, reclutamiento, selección, contratación,
inducción, evaluación, capacitación y desarrollo y mantenimiento del factor humano.
Dirección: La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización
efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del administrador, ejercida a base de
decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y
se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Control: Es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se
emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones
planificadas o proyectadas. Además funciona para evalúa el rendimiento.
EVALUACIÓN
• Cada equipo nombrara un representante para una
explicación en el aula de los resultados obtenidos. Y se
genera preguntas de los demás grupos sobre el trabajo
realizado,
APLICACIÓN

• ¿Qué importancia el rol de administrador en la gestión de


las empresas?
PREGUNTAS DE REFLEXIÓN

• ¿Qué han aprendido el día de hoy?


ACTIVIDAD

• En un foro analiza he
identifica los roles de un
administrador en una
empresa de cualquier rubro.
GRACIA POR SU
ATENCION