MENCIÓN EN DIRECCIÓN AVANZADA DE PROYECTOS

CURSO: ALINEAMIENTO DE PROYECTOS CON

LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

CASO:
MINAS CUPRÍFERAS DE CODELCO

INTEGRANTES:
GRUPO 10:
- INGRID MOLERO
- CECILIA PUENTE
- VANESSA SALDAÑA
esan - GUSTAVO VIVAS
1. CODELCO:
 Corporación Nacional de Cobre de Chile
 Empresa estatal chilena
 Posee las mayores reservas de Cobre y es la
mayor productora de este mineral en el mundo.
 Una de las compañías más rentables de la
industria a nivel mundial.

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2. Introducción al caso:
Una de las firmas mejor gestionadas de
Sudamérica a pesar de su titularidad pública,
Valorada en 10.500 millones de dólares en 2005

El reto: Incorporar las tecnologías de la

información a sus procesos de producciones, que
habían sido históricamente manuales.

Trabajar conjuntamente con los procesos de

negocio de Codelco para evaluar, planificar y
construir nuevos proyectos de TI.

Decidir cómo elaborar una estrategia de

externalización dada su ubicación y la proporción
del gasto en TI en relación al gasto total

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3. Preguntas:
3.1 ¿Con qué factores del macroentorno y de la industria se enfrentó
Codelco en el mercado del cobre?.
FACTORES DEL MACROENTORNO (PESTEL)

Ecológicas/
Políticos Económicos Socioculturales Tecnológicas Legales
Ambientales
• Presión del • La • Descontento • Las • Estándares • Las leyes se
gobierno fluctuación de los innovaciones ambientales alinean de
para del precio de chilenos por tecnológicas cada vez forma
maximizar las cobre fue los altos en procesos más rigurosa
utilidades). considerable, costos de y en TI son estrictos. frente a los
• El sindicato aumentó casi Codelco y sus cada vez estándares
estaba 7 veces antiguas más ambientales,
controlado (2001 - 2006. prácticas. relevantes laborales,
mediante la • Incremento para mejorar etc.
Alianza de la la eficiencia
Estratégica. demanda de de la
cobre por empresa.
parte de
China.

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3.1 ¿Con qué factores del macroentorno y de la industria se enfrentó
Codelco en el mercado del cobre?.

FACTORES DE LA INDUSTRIA

Amenazas
de nuevos
ingresos

Negociación Rivalidad Negociación

con entre con los
proveedores competidores clientes

Amenazas de
productos
sustitutos

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 3.2 Explique cómo se redefinió la cadena de valor de Codelco
luego de las diversas innovaciones tecnológicas
implementadas en la compañía. ¿Cuáles se convirtieron en las
principales actividades primarias?
- Codelco enfocó su estrategia en la reducción de costos y
fuerza laboral.
Antes - Se trabajaba en base a OC y no en base a clientes.
redefinición - Altos costos de producción.
de la cadena - Se subcontrataban servicios administrativos simples.
de valor - Hubo un límite tecnológico con respecto a la reducción de
costo, lo cual no iba ser suficiente ni sostenible a lo largo de
los años.

CADENA DE VALOR
TRADICIONAL DE
CODELCO

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 3.2 Explique cómo se redefinió la cadena de valor de Codelco luego
de las diversas innovaciones tecnológicas implementadas en la
compañía. ¿Cuáles se convirtieron en las principales actividades
primarias?
SE TOMÓ EN CUENTA:
- Innovaciones tecnológicas en extracción minera.
redefinición -Procesos industriales.
de la cadena -Comunicaciones.
de valor -Procesamiento de datos.
-Incorporación de los clientes.

•Planificación •Ventas,
•Desarrollo de •Operaciones •Procesamiento
•Exploración Minera comercio y
la Mina Mineras del mineral
marketing

Se logró:
- Reducir considerablemente los costos luego de su implementación.
- Mejoró la eficiencia en sus operaciones e integraron dentro de su
propuesta de valor a los clientes y proveedores.
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3.3 Describa cómo los objetivos organizacionales y la evaluación
externa e interna de Codelco afectaron la formulación de sus
estrategias de proyectos de TI.

OBJETIVO:

 Maximizar valor económico y utilidades

 Alta dirección orientada lograr ventaja competitiva a través de la

tecnología

 Fuertes capacidades financieras, recursos y organizacionales

 Nuevo enfoque de negocio orientado en minería y mercado

impulsado por TI (Inalámbrica, automatización, etc)

 Implementación de mejores prácticas empresariales

(Estándares y tecnología)

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3.4 Identifique los retos organizacionales, administrativos y
tecnológicos que podría enfrentar Codelco para asegurar que sus
divisiones acepten el concepto de una Codelco tecnológicamente
integrada.

En la organización:
-Tecnologías ayuden a generar valor
-Mejora de la productividad
-mejorar las utilidades
-mejora de calidad de procesos: automatización de procesos
-Uso de tecnología para encontrar yacimientos más ricos.

En la administración:
-Gerentes: temor por pérdida de poder
-Trabajadores: resistencia al cambio

En la tecnología:
- Elección de tipo de tecnología
- Uso de nueva tecnología
- Condiciones adversas de la minas

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Lecciones Aprendidas:
• Tener la capacidad de anticipar las oportunidades y amenazas que pueden
surgir, reduce el riesgo de implementar estrategias ineficaces del negocio.
• El empoderamiento a los gerentes y empleados es vital para identificar,
monitorear, pronosticar y evaluar las fuerzas externas clave que ayudarán a
lograr la implementación de una estrategia exitosa.
• Se debe establecer estrategias corporativas de TI ya que potencian la
estrategia corporativa general y son una fuente de ventaja competitiva.
• Las empresas estatales también pueden ser gestionadas de forma eficiente y
con las mejores prácticas del mercado al igual que las empresas privadas.
• El compromiso de la alta dirección para realizar cambios estructurales en una
organización es fundamental para el éxito de esta.
• El uso de la tecnología de manera integrada e incluirla dentro de los procesos
y trabajar de manera integrada hará más eficiente nuestro negocio.

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5. CONCLUSIONES
- Con la redefinición de la cadena de valor, se logro un
gran margen de contribución y valor a la minera
Codelco.
- En la implementación de tecnología de TI es mas
eficiente si se trabaja de manera integrada con los
demás procesos asi estará alineados a los objetivos de
la empresa.

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