UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA

TEMA: DETERMINACION DE LA VISION, MISION Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS

ASIGNATURA: PLANEAMIENTO Y GESTION DE EMPRESAS
DOCENTE: Econ. HUAMAN PALOMINO, Jesús.
INTEGRANTES:
MARTINEZ CACERES, Christian Andree
PARIONA FLORES, Doris Lisbeth.
PARIONA ROJAS, Elki
PILLACA HUAUYA, Jhon Rober
QUISPE FLORES, Ruth Karina
QUISPE VARGAS, William Wilmer
AYACUCHO
2018
VISIÓN
“El futuro es de los que siguen aprendiendo, los que ya
aprendieron, se encuentran equipados para vivir en un mundo
que ya no existe”. Eric Hoffer

La visión de una empresa es un mapa de su

futuro que proporciona detalles específicos
sobre su tecnología y sobre su enfoque al
cliente, los mercados que desea alcanzar, las
capacidades que planea desarrollar y el tipo de
empresa que en que se desea convertir.
Según Fleitman Jack en su obra “Negocios
Exitosos” (McGraw Hill, 2000) define como
“el camino al cual se dirige la empresa a
largo plazo y sirve de rumbo y aliciente
para orientar las decisiones estratégicas de
crecimiento junto a las de competitividad”
Los administradores llevan a cabo tres tareas discernibles al
crear una visión estratégica y al convertirla en una
herramienta útil que indique la dirección a seguir:
 Definir en qué negocios está actualmente la empresa y
que exprese la esencia de "quiénes somos, lo que hacemos
y dónde estamos ahora".
 Decidir el curso a largo plazo; elegir "hacia dónde
vamos" y planear una ruta estratégica que la empresa
deba recorrer.
 Comunicar la visión estratégica en términos claros,
apasionantes, que propicien el compromiso en toda la
organización.
INTEGRADORA DIFUNDIDA FLEXIBLE

DIMENSION EN EL LENGUAJE
AMPLIA
TIEMPO SENCILLO

REALIZABLE ACTIVA RESPONSABILIDAD

ALENTADORA REALISTA
 IMPORTANCIA DE LA VISIÓN
La importancia de la visión radica en que es
una fuente de inspiración para el negocio,
representa la esencia que guía la iniciativa, de
él se extraen fuerzas en los momentos difíciles
y ayuda a trabajar por un motivo y en la
misma dirección a todos los que se
comprometen en el negocio.
• Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas
las partes que integran la organización.

• Incentiva a que desde el director general hasta el

último trabajador que se ha incorporado a la
empresa, realicen acciones conforme a lo que
indica la visión. Recordando que los mandos
superiores tienen que predicar con el ejemplo.
 ANTES DE REALIZAR UNA VISIÓN ES NECESARIO PLANTEARSE Evaluación de la información. Consiste en
VARIAS PREGUNTAS:
evaluar toda la información obtenida en los
pasos anteriores, es decir, las fortalezas,
• ¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su
debilidades, amenazas, oportunidades, el
madurez en unos años?
esbozo del problema estratégico general, la
• ¿Cuáles serán los principales productos y servicios que
solución estratégica general y los escenarios
ofrezca?
con su variante positiva, intermedia y
• ¿Quiénes trabajaran en la empresa?
negativa.
• ¿Cuáles serán los valores , actitudes y claves de la
Retroalimentación y fijación. Por último es
empresa?
recomendable realizar una
• ¿Cómo hablaran de la empresa los clientes, los
retroalimentación misión visión donde se
trabajadores y la gente e general que tenga relación con
comprueba si el resultado que se desea
ella?
obtener es compatible con la misión
definida, si realmente contribuye a su
materialización y si está en manos de la
organización su logro.

GRUPO GRAÑA Y MONTERO
VISIÓN
Ser la empresa de Construcción más
confiable de Latino América.
AJEGROUP
VISION
Ser una de las 20 mejores empresas
multinacionales del mundo para el 2020.
GRUPO FERREYROS
VISIÓN
Fortalecer nuestro liderazgo siendo
reconocidos por nuestros clientes como la
mejor opción, de manera que podamos
alcanzar las metas de crecimiento.
TOPITOP
VISIÓN
Ser la empresa peruana líder en la industria
textil, tanto en la fabricación como en la
comercialización de prendas de vestir para el
mercado local y extranjero. Empresa
reconocida en el mercado nacional e
internacional por su calidad, buen servicio y
atención personalizada a nuestros clientes.
MISIÓN

• La Misión de una empresa/organización describe la

actividad, dicha identidad es clave en la organización
para el logro de su visión, que son las metas o logros que
constituyen la razón de ser de la empresa. Establece
objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la
empresa, que define las actividades de negocios
presentes y futuras de una organización.
• La Misión debe:
• Tener estabilidad en el tiempo aunque puede ser
ajustada
• Quedar claramente definida, escrita y divulgada a todos
los trabajadores de la organización.
 Sainz de Vicuña (2003) “Es una declaración escrita en la
que se concreta la razón de ser o propósito de una
organización. “La misión la empresa es una declaración
pública y transparente que proporciona información a los
miembros de la empresa, pero también a la sociedad, de
los fines últimos de una corporación”.
 Ferrel y Hartline (2006) Se trata de una declaración clara y
concisa que explica la razón de existir de una
organización”
 Hitt, Ireland y Hoskisson (2007) “Una misión específica la
o las líneas de negocios en las cuales pretende competir la
empresa, así como cuales son los clientes a los que quiere
atender”.
 Importancia de la misión
Es esencial que la misión de la empresa se plantee adecuadamente porque permite:

• Definir una identidad corporativa clara y determinada

• Una adecuada misión aporta estabilidad y coherencia en l
a operación realizada
• Da la oportunidad de que la empresa conozca cuáles son sus
clientes potenciales
• La misión también nos indica el ámbito en el que la empresa
desarrolla su actuación, permitiendo tanto a clientes como a
proveedores así como a agentes externos y a socios, conocer el
área que abarca la empresa.
• Define las oportunidades que se presentan ante una posible
diversificación de la empresa.
 Las características de mi Misión

 Debe ser clara, directa y factible.

 Debe reflejarse en cada uno de nuestros actos.

 Debe ser elegida libre y voluntariamente.

 Son verbos (vender, planificar, enseñar)

Preguntas frecuentes para elaborar la Misión

¿Quiénes somos?
¿Qué buscamos?
¿Qué hacemos?
¿Dónde lo hacemos?
¿Por qué lo hacemos?
 Ejemplos de Misión
Gloria

Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a través de la

producción y comercialización de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para
nuestros clientes y consumidores.

Los procesos y acciones de todas las empresas de la Corporación se desarrollarán en un

entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores, mantenga el respeto y la armonía en
las comunidades en que opera y asegure el máximo retorno de la inversión para sus
accionistas.

Backus

Poseer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas por el

consumidor.

Plaza Vea

Brindamos soluciones eficientes a las empresas con productos innovadores y de alta calidad
que se ajustan a cada una de sus necesidades, beneficiando a sus colaboradores, clientes y
proveedores.
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

CONCEPTO.- son resultados que, a largo plazo, la

empresa espera alcanzar, realizando acciones que le
permitan cumplir con su misión, eso quiere decir, que
cuando se hable de un objetivo estratégico estamos
halando de un resultado que queremos alcanzar a largo
plazo (más de un año y no mayor a 5 años) inspirados en
la visión para cumplir con la Misión.
COMO DEBEN SER LOS OBJETIVOS
ESTRATEGICOS:

• Cuantificables
• Realizables (en cantidad y calidad)
• Comprensibles
• Estimulantes
Tipos de objetivos estratégicos

Existen tres tipos de objetivos estratégicos: Equidad e

integración, Rendimiento Operativo, Innovación y
Flexibilidad.

• Equidad e Integración
• Rendimiento Operativo
• Innovación y Flexibilidad
Ejemplo de Objetivos Estratégicos de una Empresa:

Una empresa fabricante de bebida gaseosa a determinado que sus objetivos estratégicos sean los
siguientes:
• Maximizar el valor de los accionistas
• Crecimiento sostenido
• Incrementar la rentabilidad: reducción Costes Estructura
• Fidelización de clientes: incrementar la vinculación de los clientes actuales
• Mejora del nivel de satisfacción de clientes actuales
• Optimización de plazos de entrega
• Mejora en la calidad de procesos
• Optimización de cadena de aprovisionamiento
• Incentivación y motivación de RRHH.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Comprende a tres estrategias fundamentales,
interrelacionadas como: La Estrategia Corporativa, La
Estrategia de funcional, La Estrategia Operativa y la
Política.

Estrategia corporativa
Estrategia funcional o táctica
Estrategia operacional
¿Como deben ser las estrategias?
 Hacer crecer las fortalezas
 Hacer crecer y aprovechar las oportunidades
 Eliminar las debilidades
 Disminuir las amenazas
La suma de las estrategias para un objetivo, una vez ejecutadas,
debe lograr completamente ese objetivo. A su vez, la suma de
todas las estrategias para todos los objetivos, debe lograr la
realidad la misión y visión de la organización.