ANÁLISIS DE CASO N°9

DISENO DE UN SISTEMA
PRODUCTIVO

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN,
TELECOMUNICACIONES E INDUSTRIAL

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL EN PROCESOS DE

AUTOMATIZACIÓN

NOMBRE: Jhon Acevedo

ASIGNATURA: Administración de la Producción
CURSO: Séptimo “B”
PROFESOR: Ing. John Reyes
 La Gerencia General de una empresa nacional de fabricación de
varillas de construcción y perfiles de hierro está replanteando su
esquema de producción.

• La fundición operó siempre con derivados del petróleo,

descartando la posibilidad de la energía eléctrica.
• Tradicionalmente ha producido siempre perfiles
solamente a pedido y varillas cuando no produce perfiles.
• Su cadena de producción le permite producir un
producto por vez.
• Cambiar de producto le implica parar la cadena por varias
horas.
CARACTERIZACION DEL CONTROLES
PROCESO Estudio del Mercado y la competencia.
Normas de producción y de calidad

Perfiles
ENTRADAS
SALIDAS
Materia prima: ACTIVIDADES
Material ó
Insumos locales (Hierro Fundición de metales
fundido
y materiales reciclados)
Varillas

RECURSOS
• Insumos: Derivados del petróleo.
• Financieros.
• Marketing o ventas.
INICIO FIN
• Humanos

TIEMPO
 Insumos o materia Prima:
Reducir la calidad de la materia
prima

Control de Calidad: Producción:

Realizar Controles Aumentar el
confiables, mejorar el rendimiento de la
producto planta
Acería

Ventas:
Finanzas:
Crear costos
competitivos en el Reducir el salario de
mercado los trabajadores
1. ¿Qué información adicional solicitaría para
clarificar la situación general de la empresa?
El informe de ventas mínimo de un año de la
empresa para realizar un pronóstico y poder
anticiparse a la producción ya sea de los perfiles o
de las varillas.
2. ¿Cómo puede asegurarse si los estudios sobre el
sistema productivo actual y el propuesto son
confiables?
Se puede asegurar que son confiables por los
resultados que se empezará a entregar tanto en las
ventas como en la producción, comprobar la
veracidad de los resultados mediante informes
mensuales, la implementación de una estadística y
un punto real, de esta manera se sabrá si el sistema
que se esta manejando es efectivo y si se lo debe
seguir manejando.
3. ¿Qué alternativas de rediseño del sistema productivo
tiene la empresa para bajar sus costos de producción?
• MRP: La planificación de requerimientos de material
nos permite disponer de nuestra necesidades para
producir en el momento exacto.
• Mediante el historial de ventas de la empresa se puede
analizar el Ciclo de vida del producto, pronosticar y
predecir que la capacidad de producción este acorde a
la demanda sin afectar el perfil del cliente.
• Mejorando la calidad del producto al aplicar normas y
la estandarización de los procesos.
4. ¿Qué puede hacer la empresa para mostrar que sus
productos son de mejor calidad que los de la
competencia?
El primer punto importante para generar mejores ventas
en un producto es la publicidad o el mercadeo que se le
haga al producto. Crear una cultura en los clientes hacia la
empresa para generar la mayor cantidad de ventas. Hacer
estudios reales que demuestren que nuestro producto es
el mejor del mercado y demostrarlo al cliente.