QUE ES ?

• Define la forma en que debería optimizarse un sistema de

producción.

• El inventario cero predica eso, tener sólo el inventario necesario

cumplir con los compromisos adquiridos con los clientes, que se
tenga cero inventarios acumulados sin vender, sin una orden de
pedido que lo respalde.
 POLITICA DE ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
• Establecer relaciones exactas entre las necesidades probables
y los abastecimientos de los diferentes productos.
• Definir categorías para los inventarios y clasificar cada
mercancía en la categoría adecuada.
• Mantener los costos de abastecimiento al más bajo nivel
posible.
• Mantener un nivel adecuado de inventario.
• Satisfacer rápidamente la demanda.
• Recurrir a la informática.
 VENTAJAS
• Este sistema supone un gran ahorro de capital de trabajo,
un gran ahorro de costo de oportunidad, puesto que al tener
el inventario justo para cumplir con las ventas pactadas, no
hay ningún recurso inmovilizado, ocioso.

• El inventario cero es una gran ventaja para la empresa, es

la prueba final de una utilización eficiente de sus recursos

• El inventario constituye un activo fundamental dentro de la

mayoría de las organizaciones. de él dependen varias
funciones como son las de producción, ventas, compras,
llegando a ser parte medular de un negocio.

• Reducir el capital humano

• Reducir el tamaño de los almacenes

DESVENTAJAS
• El inventario cero también genera desventajas principalmente en
aquellas empresas que no pueden garantizar puntualidad en la
entrega de sus productos, o en la adquisición de materias primas.

• si el proveedor falla, o algún eslabón de la cadena de

abastecimiento tiene problemas, la empresa quedará
irremediablemente mal con sus clientes.

• Alta probabilidad que se deba parar la producción en una Planta por

falta de insumos
CONTROL DE INVENTARIOS CON DEMANDA DETERMINÍSTICA VARIABLE CON
EL TIEMPO
METODO LOTE A LOTE
Consiste en realizar pedidos o corridas de producción iguales
a las necesidades netas de cada periodo, minimizando así los
costos de mantenimiento del inventario.
sus características principales son:
Producir exactamente lo necesario sin tener que trasladar
inventario a periodos futuros.
Minimizar al máximo los costos de mantenimiento.
Desprecia los costos y las restricciones de capacidad de
ordenar.
Este es el modelo de control de inventarios predilecto al
aplicar programas de mps y mrp, además es totalmente acorde
con los sistemas productivos enfocados estratégicamente en
el proceso
 EJEMPLO
• Una empresa desea
determinar el tamaño de lote
óptimo de un programa . La
siguiente tabla muestra los
requerimientos netos para
ocho (8) semanas de
programación (planeación
corta)
TENIENDO EN CUENTA EL EJEMPLO DE ESTUDIO, TENEMOS QUE: