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TOTAL
TRABAJO FINAL
VISIÓN:
Somos la empresa referente en soluciones
sanitario-ambientales, reconocidos por la
calidad, innovación y flexibilidad de nuestros
servicios, respeto hacia el medioambiente,
orgullo por nuestra gente y por nuestra marca.
División de tratamiento de aguas
CLIENTE OBJETIVO
Empresa Minera o Industrial que cuenta con una infraestructura de tratamiento y licita el
servicio.
MERCADO:
ESTRATEGIA:
Tener lista una propuesta referencial que incluya análisis de costos y los entregables
solicitados. Trabajar con el apoyo de Sucursales, Proyectos y Postventa.
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD DE NEGOCIO
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD DE NEGOCIO
PROCESO A MEJORAR
Para el presente trabajo se plantea elaborar el análisis y
diagnóstico del “proceso de depuración de aguas residuales” de
la planta de tratamiento de aguas residuales domesticas de
Minera Chinalco Perú ubicada en Nueva ciudad de morococha
(NCM),
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD DE NEGOCIO
AGUAS
RESIDUALES
1 HOMOGENIZAR AGUA
(TANQUE PRE
-ECUALIZADOR)
1 REMOCIÓN DE DBO
(REACTORES BIOLÓGICOS SECUENCIALES (SBR)
2) POZAS 1 Y
2 OXIDAR
(TANQUES POST
-ECUALIZACIÓN)
3 FILTRAR
(FILTRO
AQUADISK
)
HIPOCLORITO
DE CALCIO O HIPOCLORITO DE
SODIO
4 DESINFECTAR
(BOMBA DOSIFICADORA DE)
CLORO
1 VERIFICAR
(CONTENIDO
DE CLORO )
RESUMEN: ppm
AGUATRATADA
: 4
: 1
: 1
TOTAL : 6
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD DE NEGOCIO
Fuera de especificación
100% 100% 100% 100%
3 100%
90%
2.5
80%
67%
70%
2
2
60%
1.5 50%
40%
1
1 30%
20%
0.5
10%
0 0 0
0 0%
Demanda Bioquímica de Demanda Química de Aceites y Grasas pH ᶲ Sólidos Totales
Oxígeno Oxígeno Suspendidos
ANALISIS DEL PROBLEMA
T E.I LAGUNAS)
O
S
INCUMPLIMIENTO DE
E.D PARAMETROS DE
CALIDAD DE AGUA
EFICIENCIA DE
TRATAMIENTO POR DEBAJO
SEGÚN NORMATIVA : DE LO ESPERADO
Decreto Supremo N° 003-
24
60.00%
20
40.54%
16
40.00%
12
8 20.00%
4
15 10 7 5
0 0.00%
Oxigeno Disuelto Turbidez % Lodos Cloro Residual
ANALISIS DEL PROBLEMA
4 5 6
Procedimientos de operación Falta de capacitación de los
Planta subdimensionada
inadecuados operadores
7
Ajuste de equipos (sopladores de
aire, dosificación de quimicos,
recirculación de lodos biologicos)
4. PROPUESTA DE MEJORA (Sistema de Gestión de Calidad
Planificar
Hacer
• Establecer un plan de capacitación donde se muestran los procedimientos que interviene en
los procesos de operación y mantenimiento.
• Implementar la medición del parámetro de DQO instantáneo, el cual refleja de manera
referencial, la cantidad de DBO y DQO que se analizan en laboratorio acreditado
OPERACIÓN SISTEMA
Colecta y preservación de
FILTROS DE ARENA
RETROLAVADO DE
OPERACIÓN PTAP
OPERACIÓN PTAR
Sólidos Sedimentáveis
Oxigênio Dissolvido
Dosagem de Cloro
muestras de aguas
EXCEDENTES
Potencial Redox
Condutividade
Temperatura
Color visual
AEROBIO
Turbidez
DQO
DBO
pH
Horas de duración 1 2 1 2 2 1 1 1 2 1 1 3 3 1 1 1 1 1 1
Frecuencia de programación Anua l Anua l Anua l Anua l Anua l Anua l Anua l Anua l Anua l Anua l Anua l Anua l Anua l Anua l Anua l Anua l Anua l Anua l Anua l
Instructor o entidad la brinda la capacitación DISAL DISAL DISAL DISAL DISAL DISAL DISAL DISAL DISAL DISAL DISAL DISAL DISAL DISAL DISAL DISAL DISAL DISAL DISAL
Realizado
Leyenda No realizado
FORMATO PARA LA VERIFICACIÓN DE EQUIPOS DE MEDICIÓN DE PRAMETROS DE OPERACIÓN
VERIFICACION
RESPONSABLE
FECHA DE
ESTANDAR ESTANDAR ESTANDAR ESTANDAR ESTANDAR ESTANDAR
ITEM
4.0 7.0 10.0 10.0 100.0 800.0
10.50
10.50
105.0
840.0
760.0
max.
max.
max.
max.
max.
max.
min.
min.
min.
min.
min.
min.
4.20
3.80
7.35
6.65
9.50
9.50
95.0
NOMBRE Y APELLIDOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
OBSERVACIONES
……………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………
CODIGO:
F.PG-05.02
PROGRAMA DE CALIBRACIÓN DE EQUIPOS
VERSIÓN: 00
ELABORADO POR
ACTUALIZADO AL
4. PROPUESTA DE MEJORA (Sistema de Gestión de Calidad
Verificar
• Se desarrollaran indicadores los
cuales servirán para llevar los
controles necesarios. En ese sentido
esto ayudara para evaluar la etapa de
ACTUAR. Si los logros alcanzados son
similares a los planteados en ese caso
el procedimiento se estandarizará, de
no ser el caso se procederá a mejorar
replanteando los procedimientos de
la implementación de la mejora.
4. PROPUESTA DE MEJORA (Sistema de Gestión de Calidad
Actuar
• Se observara que los logros alcanzados sean similares a
los planteados en la mejora si es así el procedimiento se
estandarizará, de no ser el caso se procederá a mejorar
replanteando los procedimientos de la implementación
de la mejora.
LOGROS LOGROS
ALCANZADOS ESPERADOS
ESTANDARIZACI
ÓN DEL NUEVO
PROCESO
LOGROS LOGROS
ALCANZADOS ESPERADOS
REVISIÓN DEL
NUEVO PROCESO
5. EVALUACIÓN ECONÓMICO – FINANCIERA DE LA PROPUESTA
PRECIOS CURSOS
COTIZACION
COSTO
CURSO DURACIÓN PARTICIPANTES UNITARIO TOTAL S/.
S/
OPERACIÓN PTAR 16 HORAS 9 80 720
MEDICIÓN DE PARAMETROS
DE OPERACIÓN 12 HORAS 9 60 540
VERIFICACIÓN DE EQUIPOS
DE MEDICIÓN 12 HORAS 9 60 540
TOMA DE MUESTRAS Y
PRESERVACIÓN 6 HORAS 9 35 315
DOSAGE DE CLORO 4 HORAS 9 35 315
OPERACIÓN SISTEMA
AEROBIO 8 HORAS 9 40 360
TOTAL S/. 2,790.00
5. EVALUACIÓN ECONÓMICO – FINANCIERA DE LA PROPUESTA
5. EVALUACIÓN ECONÓMICO – FINANCIERA DE LA PROPUESTA
Costo de inversión:
Capacitaciones + equipo DQO =
S/8384.37
6. PLAN DE IMPLANTACIÓN
6.1 OBJETIVO
• Validar y difundir políticas
• Crear una cultura de SGC
• Capacitaciones y evaluaciones
• Normalización y documentación de procesos
• Auditorías internas
• Primera revisión SGC
• Segunda revisión SGC
6.2 RESPONSABLES
Los responsables para la realización del plan de implementación de un adecuado
sistema de Gestión de Calidad son:
• Gerente
• Supervisores y trabajadores de todas las áreas.
6.3 RECURSOS
• Recursos Humanos, Según la función que desempeñes y el nivel jerárquico.
• Recursos Financieros, propios y ajenos, de carácter económico y monetario
para el desarrollo de sus actividades: aportaciones de socios, utilidades,
préstamos, etc.
6. PLAN DE IMPLANTACIÓN
6.4 CRONOGRAMA
SEGUIMIENTO DE LA CALIDAD
MEJORA CONTINUA
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES