Competencias

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Laura Daniela Castillo Torres

ID: 630880

Castillo, L. (2019). Pantallazo sacado de: https://bit.ly/2InC6xU

2019
 CONTENIDO
1. Portada
2. Contenido
3. ¿Qué es una competencia?
4. Competencias clave y metodologías
15. Bibliografía
 ¿Qué es una competencia?
• Es la capacidad que tiene una persona de poder realizar acciones que lleven a un fin
lucrativo, social o cognitivo.

 Una competencia se podría definir como la capacidad, real y demostrada, para realizar
con éxito una actividad de trabajo específica. (Gestiopolis. 2016)

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Competencias clave y metodologías
 CONFIANZA EN SI MISMO
• Son personas que tienen seguridad de las cosas que
ejercen y de las decisiones que toman; son arriesgadas y
tienen la capacidad de sobreponerse a diferentes
obstáculos.
• Metodología:
Para mejorar este aspecto la empresa debería abrir espacios
en los cuales los trabajadores puedan dirigirse a los
superiores con el fin de dar opiniones y sugerencias que se Castillo, L. (2019). Pantallazo sacado de: https://bit.ly/2tr2gFy

puedan llevar a la practica para mejorar el desarrollo

(Se pretende mejorar la seguridad y el animo)
 TRABAJO EN EQUIPO
• Convivir en un mismo espacio o labor con diferentes
personas sabiendo que cada quien tiene su propia
manera de pensar y llevar acabo un tarea.
• Metodología:
Para mejorar este aspecto la empresa debe realizar
actividades lúdicas y de destreza que involucren a todos
los empleados, de esta manera a pesar de que se salga
del protocolo, ellos aprenderán en primer lugar a dar
solución a situaciones problema y en segundo a
reconocer y aceptar las diferencias personales. Castillo, L. (2019). Pantallazo sacado de: https://bit.ly/2tr2gFy

(Se pretende convivir)

 EMPATÍA
• Es la capacidad de percatarse de lo sienten o
piensan las personas de un mismo entorno.
• Metodología:
Para mejorar este aspecto, se debe fomentar los
espacios de dialogo, sin ningún fin lucrativo,
solamente momentos en los que las personas Castillo, L. (2019). Pantallazo sacado de: https://bit.ly/2tr2gFy

puedan conocerse unas a otras

 CREATIVIDAD
• Cualidad que posee una persona para
innovar y diseñar objetos que mejoren la
sociedad o el ambiente personal
• Metodología:
Para mejorar este aspecto se debe abrir
espacios en los cuales las personas puedan Castillo, L. (2019). Pantallazo sacado de: https://bit.ly/2tr2gFy

compartir sus ideas o posibles soluciones a

problemas determinados o futuros
 CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN
• Establecer una comunicación sana con
cualquier persona u entidad.
• Metodología:
Se puede implementar charlas de capacitación en
el momento que los trabajadores realizan el
curso de vigilancia, allí se les enseñara como
realizar una correcta charla no solo con los
superiores sino además con cualquier persona Castillo, L. (2019). Pantallazo sacado de: https://bit.ly/2tr2gFy

que se presente en el momento que estos

empiecen a laborar.
 INICIATIVA
• Son aquellas personas que realizan actividades, de
buena forma, sin que se les sea indicado.
• Metodología:
La empresa debe abrir espacios en los cuales los
trabajadores realicen actividades o soluciones
problema a partir de la innovación, dándoles
finalmente un incentivo ya sea laboral o monetario. Castillo, L. (2019). Pantallazo sacado de: https://bit.ly/2tr2gFy
 FLEXIBILIDAD
• Tiempo que las personas disponen para
realizar sus trabajos o actividades respectivas.
• Metodología:
La empresa debe organizar horarios fijos para
cada uno de sus empleados, que sean rotativos y
además asignarlos cerca de sus viviendas ( al
menos en el sector que viven) para que así se les
facilite el transporte, ya que este siempre ha sido Castillo, L. (2019). Pantallazo sacado de: https://bit.ly/2tr2gFy

un gran problema social.

 LIDERAZGO
• Personas distinguidas que son capaces de dirigir a otras
llevando a cabo acciones que beneficie a todos.
• Metodología:
En este aspecto son los superiores o jefes de la empresa
quienes deben abrir espacios de encuentro donde puedan
contar sus experiencias personales, sus logros y fracasos a
partir de su toma de decisiones, e incentivar a los
trabajadores a realizar acciones que puedan o los lleven no
solo al éxito personal sino social.
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(Se pretende extender el desarrollo social)

 TOMA DE DECISIONES
• Personas pro-activas, capaces de enfrentar problemas y
encontrar soluciones oportunas en el menor tiempo
posible. (Eficaces)
• Metodología:
Incentivar a cada empleado en charlas las cuales le den a
conocer que sin importar las diferencias cognitivas, cada
quien es libre de proponer ideas que ayuden con el Castillo, L. (2019). Pantallazo sacado de: https://bit.ly/2tr2gFy

crecimiento de la empresa y a mejoramiento de su espacio

personal de trabajo.
 TOLERANCIA
• Capacidad de aceptar las diferencias sociales y
personales.
• Metodología:
Este es un valor que se fomenta desde la cuna, sin
embargo en los cursos de vigilancia se debería abrir
un espacio obligatorio de dialogo, en el cual estas
personas aprendan a reconocer las diferencias éticas
o personales. Esto con el fin de que en el momento
que empicen a laborar la convivencia sea sana y Castillo, L. (2019). Pantallazo sacado de: https://bit.ly/2tr2gFy

respetuosa.
 BIBLIOGRAFÍA
• Orienta. (2017). Que destrezas buscan las empresas en sus empleados. Recuperado de:
https://orientacion.universia.net.co/infodetail/consejos/orientacion/que-destrezas-buscan-las-empresas-en-sus-
empleados-766.html#
• Blog UBits. (2018). Habilidades técnicas vs. Habilidades blandas. Recuperado de:
https://blog.ubits.co/habilidades-tecnicas-vs-habilidades-blandas/
• GestioPolis.com, E. (2016). ¿Qué es una competencia laboral?. Recuperado de:
https://www.gestiopolis.com/que-es-una-competencia-laboral/
• Guzman, M. Campos, V. (2009). Las competencias profesionales: Una visión desde diferentes enfoques
teóricos. Recuperado de: https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliotecaustasp/reader.action?docID=3183306
• Gestión Humana. (n.f). Planeación estratégica de gestión humana. Recuperado de :
http://www.gestionhumana.com.ezproxy.uniminuto.edu/gh4/ArticulosPorSubtema.asp?IdSubtema=234&CodSecci
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