PREPARACION DE

RECURSOS HUMANOS
 RECURSOS HUMANOS

 Se denomina recursos humanos a las personas con las que una

organización cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las
acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han
sido solicitadas a dichas personas.
CAPACITACION

 Capacitación, o desarrollo de personal, es

toda actividad realizada en una organización,
respondiendo a sus necesidades, que busca
mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o
conductas de su personal.

 Tiene la finalidad de fomentar las

capacidades, competencias y habilidades del
personal a fin de alcanzar la mayor
productividad, y desarrollen todas sus
potencialidades
ENTRENAMIENTO

 Es la educación profesional que adapta

al hombre para un cargo o función
dentro de una organización e implica la
transmisión de conocimientos, ya sea
información de la empresa de sus
productos, servicios, su organización, su
política, etc.
 Adiestramiento
Es un proceso continuo y organizado
que permite desarrollar en el individuo
conocimientos, habilidades y destrezas
requeridas para desempeñar
eficientemente su puesto de trabajo
PARA QUE
CAPACITAR
 Concretamente, la capacitación busca
perfeccionar al colaborador:
 En su puesto de trabajo,
 En función de las necesidades de la empresa,
 En un proceso estructurado con metas bien
definidas.

 La necesidad de capacitación surge cuando

hay diferencia entre lo que una persona debería
saber para desempeñar una tarea, y lo que sabe
realmente.

DONDE APLICAR LA CAPACITACION?

 Inducción
Es la información que se brinda a los empleados recién ingresados.
 Entrenamiento
Se aplica al personal operativo.
 Formación básica
Se desarrolla en organizaciones de cierta envergadura; procura personal especialmente
preparado, con un conocimiento general de toda la organización.
 Desarrollo de Jefes
Suele ser lo más difícil, porque se trata de desarrollar más bien actitudes que
conocimientos y habilidades concretas.

En cualquiera de los casos, debe planificarse adecuadamente tanto la secuencia como
el contenido de las actividades, de modo de obtener un máximo alineamiento.

 Supervisor

 Un supervisor es una persona que planea, organiza, dirige y controla el equipo y tiene la
responsabilidad por los esfuerzos de un grupo de personas con las que comparte para
lograr un objetivo común de la organización.

 El perfil que se requiere para la persona que ocupa el puesto de supervisor incluye:
 • Buena presentación •Agresividad •Disposición de tiempo complete • Carisma
•Habilidad para trabajar en equipo •Adaptabilidad
 Acostumbrado a trabajar bajo presión • Habilidad administrativa • Seguridad
en si mismo
Capacitacion del Supervisor

 Los administradores deben considerar a los supervisores como el recurso

más valioso del programa e invertir en ellos .La capacitación hará que el
supervisor sea más competente

 Es importante tomar en cuenta la capacitación de los supervisores, pues

ello ayudará a contribuir con el mejoramiento de la empresa así como
reducir los costos de producción
Cada capacitación debe desarrollar, introducir y mejorar las técnicas
y procedimientos que se ofrecen a los supervisores
Beneficios de la Capacitacion del
supervisor
 Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más positivas.
 Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
 Mejora la relación jefes-subordinados.
 Se promueve la comunicación a toda la organización.
 Reduce la tensión y permite el manejo de áreas de conflictos.
 Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.
 DESAROLLO DE EJECUTIVOS

 Se refiere a la educación que recibe una persona para el crecimiento

profesional a fin de estimular la efectividad en el cargo.

 Se trata de programas internos como son cursos, asesoramiento en el

trabajo y rotación de asignaciones, programas profesionales como
seminarios y programas universitarios.
 Consiste en :

 Planificación y predicción de necesidades de personal y Análisis y

desarrollo de las necesidades administrativas por las cuales las vacantes
de nivel superior son planeadas y finalmente cubiertas

 PROPOSITO:
Mejorar el desempeño actual o futuro de los gerentes mediante la impartición
del conocimiento, el cambio de actitudes o el mejoramiento de las
habilidades