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Organización y
Control de Gestión.
Integrantes:
Castillo Julio
C.I:24895205
Monterola Yosleidy
C.I:26.255.578
PROFESOR: Rodyn Tonito
C.I:22.534913
José Tiapa Villalta Karen
C.I: 20.914.891
1 •CUADRO DE CONTROL
2 •EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
3
•AUDITORIAS
4
•AUTOMATIZACION
CAUDRO DE CONTROL
La mayoría de las empresas grandes lo utilizan para la planeación estratégica, tener información
actualizada y accesible para el control del cumplimiento de sus objetivos y metas basados en criterios de
medición y traducidos en indicadores para las diferentes áreas de la empresa.
Medir los avances y cumplimiento de la visión, la misión, los valores, los objetivos y las estrategias
de la empresa.
eficacia, de Alinear los indicadores y las metas de la dirección con la cadena de valor de la empresa
y los indicadores y metas de las áreas.
Integrar el plan estratégico de la empresa con los planes operativos de las áreas.
Crear tableros de control para cada área y alinearlos con el tablero de control de la dirección.
Desarrollar el tablero de control individual de cada puesto alineado con el tablero de control del
nivel jerárquico inmediato superior.
Sincronizar los objetivos y metas de la dirección general con las demás áreas.
Orientar los esfuerzos hacia la satisfacción de las necesidades de los clientes, empleados, proveedores,
comunidad y accionistas
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
El alcance de la auditoría interna dentro de una organización es amplia y puede incluir temas como
la gobernanza de la organización, gestión de riesgos y controles de gestión sobre: la
eficiencia/eficacia de las operaciones (incluyendo la protección de los activos), la fiabilidad de la
información financiera y de gestión, y el cumplimiento de leyes y reglamentos.
La parte clave ya deben estar controlados, el principal error que cometen las empresas es que tratan de
comprar primero el software y a través del software tener el control y no funciona asi primero debo tener el
control antes de utilizar el software si no, no va a funcionar.
EXCEL
Los programas PROS:
que se pueden utilizar son :bajos
EXCEL,costos, CONTRAS:
ADMINPAQ, SAP, seguridad-
ENTRE OTROS.
Informes de gestión:
Los Informes de gestión son el
medio por el cual la alta dirección
analiza. para asegurarse de su
conveniencia, adecuación, eficacia,
eficiencia y efectividad continua.
Auditoría
Balance de Gestión y Rendición de cuentas
Es un proceso sistemático, y documentado
conjunto de herramientas,
metodologías y estrategias para la
presentación transparente y
responsable.
Sistema de Seguimiento a
Acciones de Mejora
Estrategias de implementación
Deben estar muy bien definidas para que los
administradores de las empresas sean Definición: El control financiero puede
capaces de: entenderse como el estudio y análisis
de los resultados reales de una
Detectar desviaciones en los presupuestos empresa, enfocados desde distintas
perspectivas y momentos, comparados
Establecer diferentes escenarios con los objetivos, planes y programas
operativos para aumentar rentabilidad, empresariales, tanto a corto como en el
volumen de ventas y otros parámetros mediano y largo plazo.
Objetivos:
•Comparar los datos con los
objetivos fijados: La actividad de la
Ventajas: Desventajas: empresa ocasiona unos
• Es la oportunidad de hacer • Los costos de la recopilación de resultados, que el sistema de
cambios en el futuro y datos y análisis de los presupuestos control debe poner en manifiesto ,
mantener un negocio identifica • Requiere un compromiso de todos estos resultados habrán de
las discrepancias en el buen los departamentos de la empresa compararse con los objetivos
camino para tener éxito. para que pueda funcionar preestablecidos en el proceso de
•Ayuda a tener un punto de •Su ejecución no es automática, es planificación .
vista general sobre las necesaria que el personal de la
empresas, lo que es vital para empresa comprenda la utilidad de •Cuantificar y interpretar las
el éxito de la gestión esta herramienta posibles diferencias : cualquier
administrativa desviación debe ser siempre
cuantificable, y las mismas podrán
ser positivas o negativas.
Fin