Ley de Agenda Corta y Expansionismo

Penal
 Concepto de Expansión de Derecho Penal:
Tendencia general maximalista que tendría como foco ciertos
fenómenos jurídico-penales:
• Introducción de nuevos tipos penales o agravación de los ya existentes
• Relativización o “Reinterpretación” de las garantías
clásicas del Derecho sustantivo y adjetivo penal
• Creación de nuevos “bienes jurídico-penales”
• Ampliación de los espacios de riesgos jurídico-penalmente relevantes y
flexibilización de las reglas de imputación.
 Causas de la expansión son variadas
Nuevos intereses de protección provenientes de la sociedad
postindustrial
2.- La efectiva aparición de nuevos riesgos
3.- La configuración de sujetos pasivos.
4.- El descrédito de otras instancias de protección.
 ¿QUE SE AUDITARÁ?

La entrevista previa y la primera audiencia.

Se acompañará al defensor a la primera entrevista.
 Se observará cuanto dura la entrevista, cuál es su
contenido y las condiciones en que esta se realiza.

Se acompañará a la audiencia viendo el desempeño

(alegaciones de ilegalidad, oposición a medidas cautelares,
etc.)
 Se revisarán además carpetas en oficinas
Carátulas, fichas de primera entrevista ficha informativa.
Se revisará el SIGDP
Teorías del caso, plazo de investigación y medidas
cautelares
 Objetivos de la Auditoría
1.- Contribuir al trabajo en la Región para tomar medidas de
mejoras.
2.- Evaluar Manual de actuaciones mínimas
3.- Evaluar programas pilotos (en nuestro caso en
Coquimbo)
 Plan de acción
1.- Reunión de los DLJ con los equipos de su zona para dar
a conocer el inicio de la auditoría y el contenido de la
misma.
2.- Relevar importancia del cumplimiento del manual de
actuaciones mínimas de primeras audiencias.
3.- Destacar que el Manual se encuentra en uso desde junio
de 2016 y fue difundido a todos los defensores en su
oportunidad.
4.- Hacer presente que de acuerdo a lo dispuesto en el
artículo 8.4.1 de las Bases de Licitación las obligaciones de
prestar defensa penal incluye el cumplimiento de los
manuales de actuaciones mínimas.
3.- Señalar que al momento de realizar su oferta económica,
en el total de “otros gastos de la propuesta” debieron
considerarse los gastos que implica el envío de
notificaciones a los usuarios.
4.- Es absolutamente necesario que los defensores locales
se alineen con las normas de la Defensoría y sean un
ejemplo en el cumplimiento de manuales e instructivos.
4.- Los DLJ deben desplegar todos sus esfuerzos para que
su zona tenga una buena evaluación ya que son
responsables de las mismas ante la DR.
5.- Se debe tener UN SOLO DISCURSO… esto es una
normativa nacional que hay que cumplir y no es una
imposición de la DR o del equipo directivo.
6.- Es necesario que los DLJ se ajusten estrictamente a un
35 % de carga de trabajo ya que principalmente se les
estará evaluando por su gestión. Para ello, las causas que
ingresen por controles y que superen el 35% deben ser
derivadas a otros defensores.
7.- Se seguirán encomendando auditorías e informes de sus
zonas. Se debe recalcar que es parte de sus funciones y no
atribuirlo a que fueron encargados por la DR. Debe existir
un empoderamiento del rol
LOS DLJ SON LOS BRAZOS OPERATIVOS DE LA
DEFENSORA REGIONAL.
.