Teorias científicas

adotadas pela
enfermagem.
Sumário

 O que administração científica ?

 Teoria de Frederick Winslow Taylor
 Teoria Henri Fayol
 Teoria Max Weber
 Conclusão
O que é administração científica ?

 A administração científica é um modelo de administração criado pelo

americano Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e início do século
XX e que se baseia na aplicação do método científico na administração
como o intuito de garantir o melhor custo e benefício aos sistemas
produtivos.
Teoria de Frederick Winslow Taylor

 Frederick Winslow Taylor de origem humilde onde era

operário se tornando engenheiro, foi um importante
idealizador do conceito da administração cientifica e
aplicaram nas indústrias americanas. Dessa forma usou a
técnica de redução de desperdício nas indústrias e elevar o
nível de produtividade.
Através de métodos científicos, como mensuração e
observação.
Frederick Taylor fez suas teorias baseando-se na
organização, controle e supervisão. Em 1903, ele publica o
livro “Administração de Oficinas” onde expõe pela primeira
vez suas teorias.
Princípios da administração científica

Em seu segundo livro “Princípios de

administração cientifica”, publicado em 1911,
Taylor apresenta seus estudos, porém com
maior ênfase em sua filosofia, e introduz os
quatro princípios fundamentais a administração
científica:
Princípio de planejamento: Substituição de métodos empíricos por
procedimentos científicos sai de cena o improviso e o julgamento individual,
o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim
de reduzir e racionalizar sua execução.

Princípio de preparo dos trabalhadores: Selecionar os operários de acordo

com as suas aptidões e então prepará-los e treiná-los para produzirem mais e
melhor, de acordo com o método planejado para que atinjam a meta
estabelecida.

Princípio de controle: Controlar o desenvolvimento do trabalho para se

certificar de que está sendo realizado de acordo com a metodologia
estabelecida e dentro da meta.

Princípio da execução: Distribuir as atribuições e responsabilidades para que o

trabalho seja o mais disciplinado possível.
Conclusão sobre a teoria de Taylor:

 Administração científica transformou os modo de pensar, mas esse sistema

não pensava no bem do trabalhador e transformou o operários em uma
máquina. Sendo assim criou o paradigma da “teoria da máquina”. E a
produção era individual e executada por cada função. Ou seja, cada
trabalhador era responsável por uma parte da execução. Muitos críticos
falam e afirmam que a administração cientifica era muito pouco
comprovada na pratica e um sistema fechado, pois noção tinha
considerado fatores externos. Mesmo com essas criticas negativas. Ela foi
uma teoria revolucionaria na época, pois ela criou uma estrutura de
planejamento e execução muito organizada e sempre controlando o
tempo e aumentou a produtividade e diminui os custos e desperdício.
 Teoria de Henri Fayol

 Jules Henri Fayol foi um francês engenheiro de minas, foi

um dos principais personagens da teoria clássica da
administração. Aos 19 anos, Fayol entrou para uma
companhia metalúrgica e carbonífera que se
encontrava a beira da falência, após de assumir a
direção conseguiu recuperar as finanças da empresa e
levá-la a um novo patamar. Em 1918 entregou cargo,
aposentando-se aos 77 anos. Depois dedicou-se a
divulgar os princípios da administração fundou o centro
de estudos administrativos.
 Pontos da teoria de Henri Fayol
Fayol focava bastante nos cargos e de direção das empresas. Fayol
acreditava que a função administrativa da empresa deve ser
desempenhada em todos os níveis hierárquicos e não só por
aqueles que ocupam cargos de alto escalão.

 Prever
 Organizar
 Comandar
 Coordenar
 Controlar
 Princípios de gestão de Fayol

Fayol elaborou princípios que para ele eram fundamentais.

Divisão de trabalho: Quanto mais especializadas em um tipo de trabalho, mais
eficiente.
Autoridade: Os gestores tem autonomia para darem ordens aos colaboradores.
Disciplina: As normas e regras estabelecidas devem ser cumpridas por todos os
membros da empresa.
Unidade de gestão: Os colaboradores devem receber ordens de apenas um gestor.
Unidade de controle: Para cada tarefa estabelecida, os colaboradores responsáveis
por esta, devem ser orientada apenas por um gestor.
Subordinação dos interesses individuais ao bem organizacional: Os interesses da
empresa devem prevalecer diante dos interesses dos colaboradores.
Remuneração: Deve ser respeitado o princípio de justiça, em que a remuneração seja
justa, tanto para empregadores, quanto para empregados.
 Centralidade: A autoridade da empresa é desenvolvida por que esta no
topo da organização.
 Hierarquia: Trata do desempenho da autoridade, que deve ocorrer do
mais alto cargo, até o mais baixo.
 Ordem: Cada pessoa assume um determinado cargo e função.
 Equidade: Os gestores têm a função de ser justos e amigáveis com seus
colaboradores.
 Estabilidade: Quanto mais tempo um colaborador permanecer na
empresa melhor.
 Iniciativa: Ter a capacidade de fazer planos e executá-los.
 Espírito de equipe: Trabalho em equipe bem realizado.
Conclusão sobre a teoria de Fayol

Existem muitos princípios que se aplicam até os dias atuais e

outros que foram se perdendo com o tempo. O importante a
considerar é o papel significativo de teóricos como Fayol para
o funcionamento das empresas como presenciamos
atualmente.
Teoria de Max Weber

 Max Weber foi sociólogo e economista político

alemão, um dos pioneiros da sociologia moderna. Ele
nasceu em 1864 e faleceu em 1920. Weber
desenvolveu a teoria da burocracia, onde especifica
que é uma espécie de organização humana,
baseada na racionalidade, ou seja, os meios devem
ser analisados e expelidos de maneira totalmente
formal e impessoal, afim de alcançarem os fins
pretendidos. Dessa forma na teoria burocrática há
grande ênfase na eficiência.
Max Weber na Enfermagem

Na teoria burocrática idealizada por Max ao redor dos anos

1940, a principal característica era organização da empresa em
normas e regulamento escritos e estabelecidos para seu
funcionamento. É como se cada empresa tivesse sua própria
legislação para gerir suas funções. Na organização do serviço
enfermagem, nas instituições hospitalares ou mesmo nos postos
de saúde, há a regulamentação dos procedimentos de
enfermagem por meio da descrição de normas e rotinas como
forma de programar um serviço de melhor qualidade, assim
como as normas aplicadas atualmente na administração da
enfermagem, algumas são:
Estrutura de enfermagem: É o ato de organizar, estruturar e integrar os
recursos e os órgãos, necessários para atingir os objetivos da empresa.

Comissão de ética de enfermagem: Valoriza os profissionais de enfermagem,

garantindo um atendimento humanizado, com qualidade.

Supervisão de enfermagem: Termo utilizado para designar a função

administrativa , ao pessoal da enfermagem tendo em vista obter adequado,
eficaz e eficiente trabalho.
Responsabilidade técnica de enfermagem: É dever de responder pelos atos
profissionais á aplicação técnico-cientifica da administração, dentro dos
princípios éticos e da legislação vigente.