INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE FELIPE

CARRILLO PUERTO
MATERIA: AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
PROF.: LIC. VIVIANA DEL CARIBE ARANA HERNÁNDEZ
SEMESTRE: VIII GRUPO: “A”
ALUMNOS:
Muñoz Torres Kervin Martín
Peña Colli Pedro Javier
Cruz Noh Jhadai Elifelet
Cocom Medina Luci Merary
Solís Basulto Margeli Dayana

Felipe Carrillo Puerto, Q.Roo, Marzo 2019

DEFINICIÓN DEL EQUIPO AUDITOR
 ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO DE
AUDITORES

• La organización de un equipo auditor requiere de un orden

jerárquico que garantice el flujo de la información de
conformidad con la autoridad y responsabilidad asignados a
todos y cada uno de sus integrantes.
 La formación del equipo tiene que
llevarse a cabo de acuerdo con:
• La naturaleza
ESTRUCTURA • Alcance
• Objetivos
• Estrategia de la auditoría.
La división del trabajo en relación con las funciones que debe cumplir
cada integrante del equipo se lleva a cabo considerando los siguientes
puestos:

• Coordinador general.
• Líder de proyecto.
• Asistente o analista
de proyecto.
 • Como responsable de la auditoría
es necesario que posea una gran
experiencia en la materia, la cual
puede derivarse de su formación
académica y/o profesional, así como
de su trayectoria y orientación
personales.

• Su participación puede ser más

significativa si su experiencia
COORDINADOR laboral proviene del conocimiento
GENERAL de esta clase de esfuerzos en
instituciones públicas y privadas,
aunque no es un requisito
indispensable.
FUNCIONES:

• De tipo ejecutivo
• Asesoría
• Relaciones con primer nivel
(entrevistas)
• Planeación
• Diseño de programa de
Auditoría
• Formulación de calendarización
(avances)
• Liderazgo
• Creatividad
• Presentación del pre informe
• Presentación del informe
 • En su carácter de enlace entre el
coordinador general, el equipo de
LÍDER DE PROYECTO auditoría, la organización y el
entorno, el líder representa el
eslabón clave para llevar a cabo los
objetivos, programas y estrategias
propuestos.

• Tiene que reunir una personalidad

tranquila, mesurada, negociadora,
analítica y motivadora, capaz de
hacer que las cosas sucedan de
manera adecuada.
FUNCIONES:

• Aplicar las líneas de acción establecidas por la coordinación general.

• Acatar las directrices de los niveles de decisión de la organización.
• Conciliar enfoques, puntos de vista y observaciones.
• Imprimir consistencia a las acciones acordadas en el proyecto de
auditoría.
• Vigilar que las fases y tiempos programados se cumplan.
• Aclarar dudas.
• Recabar y resolver observaciones.
• Mantener el nivel de desempeño convenido.
 • Es el responsable de atender
directamente a todo el personal
ASISTENTE DEL que, de una u otra manera,
PROYECTO interviene en la auditoría.

• Además, es quien va a manejar de

manera personal los papeles de
trabajo que contienen los hallazgos,
evidencias y observaciones
necesarios para derivar los
criterios y propuestas que
consoliden la aplicación de la
auditoría.
FUNCIONES:

• Acatar instrucciones con precisión.

• Actuar en forma prudente y tranquila.
• Ser cordial pero firme en sus decisiones.
• Disciplinarse para cumplir con sus obligaciones.
• Solidarizarse con sus compañeros de equipo.
• Mantener en orden sus papeles de trabajo.
• Tener objetividad en la detección de hallazgos para
fundamentar las evidencias.
• Ser preciso en sus observaciones.
 FUNCIONES GENERALES DEL EQUIPO
AUDITOR

• Estudiar la normatividad
• Respetar las normas de actuación dictadas por los grupos de filiación,
corporativos, sectoriales e instancias normativas en el caso de
instituciones oficiales o globalizadoras.
• Considerar las variables ambientales y económicas
• Desarrollar el proyecto de auditoría.
• Aplicar las técnicas de análisis administrativo
 • Seleccionar en forma cuidadosa a
CRITERIOS sus miembros con base en la
ALTERNATIVOS PARA estrategia para implementar la
LA INTEGRACIÓN DEL auditoría.
EQUIPO AUDITOR • Definir claramente el propósito de
integrar el equipo.
• Asegurar que cada miembro tenga
claro el proyecto de auditoría y la
metodología a emplear, así como la
forma de reportar avances y de
resolver controversias.
• Asignar las cargas de trabajo de manera equitativa de acuerdo con la estructura
organizacional, el tipo de área, resistencia al cambio potencial y versatilidad del
auditor.
• Prever la forma de sustituir y rotar a los miembros de acuerdo con las condiciones
de trabajo.
• Establecer los mecanismos de retroalimentación y supervisión necesarios para que
todos los miembros del equipo dispongan en todo momento de los elementos
idóneos requeridos para desempeñarse informados.
• Diseñar un sistema de comunicación e incentivos para mantener la cohesión y la
motivación.
La experiencia en materia de integración de un equipo auditor apunta a que la selección
de sus miembros debe atender a diferentes criterios, en función del contexto y tipo de
organización, la normatividad vigente, el plan que sustenta sus acciones y la estrategia
definida en el proyecto de auditoría. En la práctica, los criterios más consistentes
son:

• Interdisciplinario • Autodirigido
• Funcional • De calidad
• Cultural.
• Estratégico
• De la alta dirección.
• Virtual
• De mando
• Especial • Global
 BIBLIOGRAFÍA

Arter, D. R. (2004). Auditorías de la calidad para su mejor comportamiento. Madrid:

Ediciones Díaz de Santos, S. A.
F., E. B. (2007). Auditoría Administrativa. México: PEARSON EDUCACIÓN,.
Sotomayor, A. A. (2008). Auditoría administrativa, proceso y aplicación. México,
D.F: McGRAW-HILL INTERAMERICANA EDITORES, S. A. de C. V.