CASE - EMBRAER

EMBRAER - HISTÓRIA

• Em 19 de agosto de 1969 foi criada a Embraer – Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A. Com o apoio do Governo Brasileiro, nascia a

Empresa que levou ciência e tecnologia produzidas em solo nacional a um dos maiores expoentes da indústria aeronáutica mundial.

• A Embraer é hoje uma das maiores empresas aeroespaciais do mundo .Com mais de 45 anos de existência, atua nas etapas de projeto,

desenvolvimento, fabricação, venda e suporte pós-venda de aeronaves para os segmentos de aviação comercial, aviação executiva, além de

oferecer soluções integradas para defesa e segurança e sistemas.

• Com escritórios e fábricas em várias partes do mundo e mais de cinco mil aeronaves vendidas em todos os continentes, é líder no mercado

de jatos comerciais com até 130 assentos, a quinta maior fabricante de jatos executivos no mundo e a maior Empresa de soluções de defesa

e segurança no Brasil.

• Considera a real chave para o sucesso : As pessoas.

• Com clientes em todo o mundo e importantes parceiros de renome internacional, a Embraer é hoje uma das maiores exportadoras

brasileiras, com rico portfólio de produtos e serviços em suas quatro unidades de negócio: Aviação Comercial, Aviação Executiva, Defesa &

Segurança, e Sistemas.
EMBRAER - HISTÓRIA
 EMBRAER – PRESENÇA GLOBAL

A Embraer reuniu as melhores condições tecnológicas e financeiras, além de todos os recursos de produção,
vendas e serviços. A Empresa conta com unidades operacionais em diversos locais do mundo
 EMBRAER – MODELO DE GESTÃO

O modelo de gestão da Embraer prevê o planejamento e a realização de ações de longo prazo, especificadas no Plano Estratégico da
Empresa, e de projetos de curto e médio prazo, estabelecidos no Plano de Ação. Enquanto o primeiro define macroestratégias e macroprojetos
para os próximos 15 anos, o segundo contempla os objetivos a serem cumpridos nos dois primeiros anos e estabelece metas operacionais,
econômico-financeiras e de sustentabilidade para o período.
Ambos – Plano Estratégico e Plano de Ação – estão perfeitamente alinhados entre si e visam a perenização do negócio e a geração de
valor para os acionistas. Eles também atendem aos objetivos da Embraer de aumentar sua competitividade, aprimorar seu modelo de
excelência empresarial, buscar continuamente a melhoria dos processos, diversificar seus negócios e expandir-se globalmente.
O Plano Estratégico está centrado em cinco principais vertentes:
• Aviação Comercial: solidificar a posição de liderança no seu segmento de atuação, expandindo a base de clientes, trabalhando no
aperfeiçoamento dos E-Jets e buscando a excelência no modelo de suporte ao cliente;
• Aviação Executiva: consolidar-se como um dos principais fabricantes de jatos executivos no mundo, conquistando market share, investindo
no desenvolvimento de novos produtos e mantendo os elevados níveis de satisfação dos clientes no que se refere aos serviços de
atendimento e suporte;
• Defesa & Segurança: ser protagonista da cadeia de defesa e segurança do Brasil, diversificando o portfólio de produtos e serviços e
expandindo a atuação internacional, além de buscar a excelência no suporte ao cliente;
• Diversificação: direcionar esforços para a diversificação dos negócios da Embraer, guardando sinergia com as competências centrais da
Companhia;
• Pessoas, sustentabilidade, organização e processos: prosseguir como uma organização global e comprometida com a satisfação de seus
clientes e a valorização de suas pessoas, que cresce de forma sustentável e é referência em inovação e excelência empresarial.
EMBRAER – MODELO DE GESTÃO
 EMBRAER – DEFINIÇÃO ESCOLHA

• Uma das maiores empresas fabricantes de jatos no mundo;

• A organização de vendas na aviação da EMBRAER é uma operação descentralizada;

• Uma empresa que não tem acionista definido, pulverização das ações nas bolsas do Brasil e Nova York com 40% e 60% respectivamente;

• Ramo de negócio diversificado como: Aviação Comercial, Aviação executiva e Defesa;