Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Adán Facultad de Educación

Unidad de Posgrado

Maestría en
Educación

Gestión
Educativa

Gestión del Talento Humano

Profesor : Dr. Adm. Adán Estela Estela
Adán
 Facilitador

Adán Humberto
Estela Estela

• Lic. en Administración

• Maestría.
Medición y Evaluación de la Calidad Educativa

• Dr. en Administración
Adán
 Académico
Currículo
• Universidad Nacional
Profesional Mayor de San Marcos

• Gerente de OPERACIONES • Universidad Nacional de

DIMTEX Educación
Confecciones Gráficas Enrique Guzmán y Valle

• Universidad Ricardo Palma

• Gerente General de • Universidad Alas Peruanas

Estela Hnos.
Ediciones y Servicios Gráficos

• Instituto Científico
Tecnológico del Ejército
(ICTE)

Adán
 Obras editadas:

• Fundamentos Teóricos Prácticos

de la Administración
• La empresa y sus Funciones
• Lineamientos Prácticos para
investigar
• Como construir indicadores de
gestión
• Destrezas y capacidades para
las competencias
• Herramientas para un buen
aprendizaje

Prof. Adán Estela Estela

Adán Estela Estela
Adán
Adán
 La profesionalización
en la gestión
Administrativa de las
Empresas Familiares

Estela Hnos.
Ediciones y Servicios Gráficos
Adán
 Dinámica de la clase

• Presentación de ideas y conceptos básicos

• Estudios de artículos y casos de estudios para
aplicación de conceptos
• Intervención permanente del alumno.
• Pláticas informales sobre asuntos relacionados
• Juicio crítico y de valor por parte del alumno
con respecto a los temas
• Puntualidad en la entrega de las tareas
asignadas
• Asistencia a las clases teóricas y de taller.

Evaluación permanente
Prácticas y exámenes calificadas programados
Casos prácticos y de taller

Adán
 Ingrediente Esencial: Actitud

Siete Hábitos de la Gente Altamente

Efectiva
1. Ser Proactivo
2. Empezar con la Meta en Mente
3. Primero lo Primero
4. Pensar en Ganar- Ganar
5. Buscar Entender Primero ... Entonces
ser Entendido
6. Sinergia
7. Mantener Afilada la Navaja

Adán
 Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

Hábito Descripción Resultados

Hábito de la
Proactividad Libertad
responsabilidad
Empezar con un fin Hábito del Liderazgo
Sentido de vida
en mente personal
Establecer primero Hábito de la Priorizar lo importante
lo primero administración personal vs. Lo urgente
Pensar en Hábito del benéficio
Bien común Equidad
ganar/ganar mutuo
Procurar primero Hábito de la
Respeto Convivencia
comprender y comunicación efectiva
Hábito de
Sinergizar Logros Innovación
interdependencia
Hábito de la mejora
Afilar la sierra Balance Renovación
continua Adán
 Ingrediente Esencial:
El Aprendizaje

En un mundo que está cambiando

constantemente,
no hay un solo tema o conjunto de temas
que te servirá para el futuro visible,
mucho menos para el resto de tu vida.
La habilidad más importante a dominar ahora
es aprender como aprender.
JOHN NAISBITT

Inconcientemente Concientemente Concientemente Inconcientemente

Incapaz Incapaz Capaz Capaz

Adán
Los problemas de la organización y sus
múltiples perspectivas

En el manejo de las organizaciones uno de

los problemas que existen constantemente
en la mente de los administradores es cómo
utilizar eficientemente a la gente dentro de
una organización.

Adán
 Contenido del Curso
 Marco conceptual del talento humano. Breve reseña
histórica.
 Capital Intangible y sus elementos, conformados por: capital
intelectual, humano y social Gestión por competencias
 Desarrollo integral de la fuerza laboral en las organizaciones
educativas; gerencia y conducción del Talento Humano;
línea de carrera en las organizaciones
 Planificación y Organización del Talento humano en la
empresa
 Competencias laborales y Análisis y diseño de cargos
 Técnicas de Reclutamiento, selección
 Capacitación y desarrollo integral del talento humano
 Evaluación de Desempeño
 Motivación y liderazgo Coaching, Mentoring
 Contratos laborales; mecanismos de compensación
económica y no económica
 Normatividad laboral y La seguridad en el trabajo.
 Servicios de bienestar. El clima laboral

Adán
El rol del referente en Calidad (1)

DOCENTES CON CALIDAD

FUTURISTA
EJEMPLO:
Durante muchos años, los de calidad nos
limitábamos a contarle al dueño del coche cómo se
estaban comportando los neumáticos
Los mejores de nosotros eran capaces de escuchar
el sonido del motor e incluso de mirar el asfalto cien
metros por delante para ver lo que se nos venía
inmediatamente encima
Ahora, si queremos ser verdaderamente útiles a
nuestra empresa y a nuestra sociedad, los de
calidad tenemos obligación de buscar y encontrar
respuestas acertadas a todas las nuevas preguntas
que se formula la organización.

Adán
 Método de solución de problemas
Plan (Planear)
P Definir el problema o la oportunidad
Analizar la situación, estudiar el problema, tormenta de
Plan Ideas para causas y acciones correctivas
Desarrollar un plan de implementación
A D
Act Do Do (Hacer)
Implementar el plan de acción

C Documentar los procedimientos y observaciones

Utilizar herramientas de colección de datos
Check
Check (Verificar)
Analizar la información
Monitorear tendencias
Comparar resultados obtenidos con esperados

Act (Actuar)
Si el resultado es el esperado, mantener el proceso
Si el resultado no es el esperado, repetir el ciclo PDCA
Documentar el proceso y el plan revisado
Reflexionar sobre el proceso

Adán
 Proceso de mejora. PDCA
4.- Tomar
medidas, realizar
cambios, 1.- ¿Qué vamos a
establecer nuevos hacer y cómo?
planes de acción A. P.
Actualizar Planificar

C. D.
Comprobar Ejecutar
3.- Revisar lo 2.- Hacer lo que
hecho con datos hemos dicho,
como lo hemos
dicho
Adán
 Para saber cómo nos
encontramos en relación
a lo que el modelo
considera valioso

Autoevaluación

Evaluación externa
Adán
El rol del referente en Calidad (3)
• La ética o, simplemente: la honradez
Una ética que va más allá de la legalidad y que, sin
connotaciones religiosas, apela a los antiguos
conceptos de la ética socrática, que hablan de
honradez, de transparencia, de respaldo del
servicio prestado. de confianza: valores personales
y morales puestos en práctica. Esto es: buena
gente hecha empresa, a la que el cliente debe
sentir cálidamente y cerca
• Fomentar el liderazgo y el
apoderamiento (Empowerment).
• Outsourcing.

Adán
 Obras editadas:

• Fundamentos Teóricos Prácticos de

la Administración

• La empresa y sus Funciones

• Lineamientos Prácticos para

investigar
• Como construir indicadores de
gestión
• Destrezas y capacidades para las
competencias

Prof. Adán Estela Estela

Adán
 Estimados y
Estimadas,

“Podemos
transformar la
organización”

05/05/2019 Adan Estela 19

Adán
Adán

En la escuela se aprende:
Matemáticas, lenguaje, ciencias,
estudios sociales, inglés, geometría y se
refuerzan los valores que los padres y
madres han inculcado en sus hijos.
Muy difícil es, hacer que el latón brille como el oro.
En la casa se aprende a:
Saludar, dar las gracias,
ser limpio, ser honesto,
ser puntual, ser correcto,
hablar bien, no decir
groserías, respetar a los
semejantes y a los no tan
semejantes, ser solidario,
comer con la boca
cerrada, no robar, no
mentir, cuidar la
propiedad y la propiedad
ajena, ser organizado.
Adán
 adanestela@yahoo.com
adan.estela22@gmail.com
Lineamientos-para-investigar.blogspot.com

Telf. 998761796

Adán