Las tres estrategias genéricas que

propone Porter (2009) tratan de

enseñar como las empresas pueden
competir por los clientes.
 ESTRATEGIAS
GENERICAS DE PORTER

ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE

LIDERAZGO EN COSTO DIFERENCIACION ENFOQUE
 
ANÁLISIS DE LAS ESTRATEGIAS
EMPRESARIALES Y DE LAS TIC
María Slusarczyk Antosz 1 MSc.
Norberto Hernán Morales Merchán 2

precios más
ESTRATEGIA DE bajos, eficiencia
LIDERAZGO EN de producción,
distribución y
COSTO tecnología
superior
 COMO LLEVARLA A CABO

Tomando decisiones
muy estudiadas, con Estudiar la viabilidad
respecto a la de la propuesta
competencia
 DESVENTAJAS

La necesidad de
asegurar elevados
sobresalir por
volúmenes de
motivos de precio
ventas para poder
es una apuesta
continuar a pesar
arriesgada.
de los escasos
márgenes.
 ESTRATEGIA DE
COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA: EL DIFERENCIACION
ENFOQUE DE LAS COMPETENCIAS
ESENCIALES Y EL ENFOQUE BASADO
EN LOS RECURSOS
 MARIA ANTONIA MORALES GONZALES

 JOSE LUIS PECH VARGUEZ

VENTAJAS A
EJEMPLO
TRAVES DE
• SAMSUNG
UNICIDAD DEL
APPLE
PRODUCTO.
 ESTRTEGIA DE
ENFOQUE

PRODUCTO SE
DIRIGE A UN
SEGMNTO DE
MERCADO.

Estrategia Competitiva
Capítulo 4
Estrategias competitivas genéricas
Michael Porter
 https://www.3ciencias.com/wp-
content/uploads/2016/02/AN%C3%81LISIS-
DE-LAS-ESTRATEGIAS-EMPRESARIALES-Y-
DE-LAS-TIC.pdf

 file:///D:/Desktop/Estrategias_competitivas_
genericas.pdf

 http://www.ejournal.unam.mx/rca/197/RCA
19705.pdf