Gestión Estratégica

MATRICES PARA LA ELABORACION

DE ESTRATEGIAS: MEFE - MEFI

framirezl2@upao.edu.pe
GESTION ESTRATEGICA
 MATRIZ DE EVALUACION DE
FACTORES EXTERNOS: MEFE
• Diseñada para analizar el entorno externo de la empresa
• El objetivo de esta matriz es permitir a los estrategas
resumir y evaluar la información económica, social,
cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental,
jurídica, tecnológica y competitiva de la empresa bajo
estudio
• Identifica condiciones o situaciones de oportunidades y
amenazas que puedan favorecer o impedir su desarrollo
EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS PESO PONDERADO CALIFICACION TOTAL PONDERADO

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

RESULTADO

FORMATO DE MATRIZ MEFE

 MATRIZ MEFE

• En la columna evaluación de factores externos, se

anotan las oportunidades y amenazas
• En la columna peso ponderado, se otorgará una
ponderación según su importancia, a cada una de las
oportunidades y amenazas, debiendo sumar todas un
100%
 MATRIZ MEFE

• En la columna calificación, se otorgará un puntaje del 1 al

4, donde:
 1 = Amenaza mayor
 2 = Amenaza menor
 3 = Oportunidad menor
 4 = Oportunidad mayor
 MATRIZ MEFE

• Para las amenazas se aplican los dígitos 1 y 2

• Para las oportunidades se aplican los dígitos 3 y 4.
• En la columna el total ponderado se anotará el producto
de multiplicar las columnas peso ponderado y
calificación, de cada una de las oportunidades y
amenazas planteadas.
• Al final, el resultado de la suma de los ponderados
 MATRIZ MEFE

Conclusión:
• Si la suma de la columna fuese 2.5 o mayor:
 Se considera que la tendencia es positiva; hay
mayores oportunidades que amenazas en el horizonte
de la empresa
• Si el resultado es inferior a 2.5:
 Las condiciones del mercado son muy riesgosas para
el desarrollo de las actividades de la empresa
 MATRIZ DE EVALUACION DE
FACTORES INTERNOS: MEFI
• Diseñada para analizar el entorno o contexto interno de la
empresa
• Herramienta de gestión estratégica para evaluar las
principales fortalezas y las debilidades internas en las
áreas funcionales de una organización o una empresa.
EVALUACION DE FACTORES
PESO PONDERADO CALIFICACION TOTAL PONDERADO
INTERNOS

FORTALEZAS
•
DEBILIDADES

RESULTADO

FORMATO DE MATRIZ MEFI

 FORMATO DE MATRIZ MEFI

• En la columna evaluación de factores internos:

 Anotar las fortalezas y las debilidades
• En la columna peso ponderado:
 Otorgar una ponderación, según su orden de
importancia a cada una de las fortalezas y debilidades,
sumando el total 1.00 o 100%.
 FORMATO DE MATRIZ MEFI

• En la columna clasificación, otorgar un puntaje del 1 al 4;

donde:
 1 es debilidad mayor
 2 es debilidad menor
 3 es fortaleza menor
 4 es fortaleza mayor
 FORMATO DE MATRIZ MEFI

• Para las debilidades se aplican los dígitos 1 y 2

• Para las fortalezas el 3 y 4.
• En la columna total ponderado se deberá anotar:
 La multiplicación del peso ponderado y calificación, de
cada una de las fortalezas y debilidades.
• Al final la sumatoria de todos los resultados.
 FORMATO DE MATRIZ MEFI
Conclusión:
• Si la sumatoria de la columna fuese 2.5 o mayor:
 La tendencia es positiva, es decir hay más fortalezas
que debilidades en el horizonte de la Empresa.
• Si el resultado es menor a 2.5:
 Las condiciones en la Empresa son ineficientes para su
desarrollo.
 PASOS PARA CONSTRUIR LA MATRIZ
MEFI
1. Se elabora una lista de factores claves de las actividades
de la organización;
 Entre 10 a 20 factores internos, separados entre
fortalezas y debilidades, siendo lo más específico
posible, usando porcentajes, proporciones y cifras
comparativas.
2. Asignar un peso a cada factor;
 Determinando el peso en el rango numérico, de 0 (no
importante) a 1 (muy importante), la suma de todos los pesos
debe ser 1.00.
El peso marca el efecto relativo de cada factor para influir en el
éxito o el fracaso de la empresa en la industria o sector.
 PASOS PARA CONSTRUIR LA MATRIZ
MEFI

3. Asigne a cada factor una puntuación.

 Una debilidad mayor por 1, y 2 por una debilidad menor
 3 por fortaleza menor y 4 por fortaleza mayor.
 El puntaje de fortaleza debe ser 4 o 3, el puntaje de
debilidad debe ser 1 o 2
 El puntaje es específico de la empresa, mientras que
las ponderaciones se basan en puntos de referencia de
la industria.
4. Multiplique el peso de cada factor por su puntaje, para
obtener el puntaje ponderado de cada factor.
 PASOS PARA CONSTRUIR LA MATRIZ
MEFI
5. Sume los puntajes ponderados de todos los factores para
obtener el puntaje total ponderado de las empresas.
Como la matriz contiene muchos factores, el rango total de
puntaje ponderado va desde el 1 más bajo al 4 superior, el
puntaje promedio es 2.5.
Puntaje total ponderado significativamente más bajo que el
2.5 de las señales de la empresa de que la situación
interna es débil
Puntaje muy superior a 2.5 de la situación interna de la
empresa es fuerte.
 FACTORES CLAVE INTERNOS PONDERACION CLASIFICACION RESULTADO

1 Falta de comunicación 0.10 2 0.2

2 Fuga de responsabilidad 0.10 1 0.1

3 División de trabajo 0.05 2 0.1

4 No hay capacitación 0.12 2 0.24

5 Personal no motivado 0.08 1 0.08

6 Calidad en la produccion 0.13 3 0.39

7 Personal con experiencia 0.12 4 0.48

8 Oportunidad de crecimiento 0.10 3 0.3

9 Liderazgo situacional 0.11 3 0.33

10 Confianza en el personal 0.09 4 0.36

1.00 2.58

EJEMPLO DE MATRIZ MEFI

Resultados del ejemplo

• Según el resultado de 2.58;

 Las estrategias utilizadas hasta el momento han sido
adecuadas y por lo tanto cubren las necesidades de la
organización teniendo un buen desempeño, pero aun
debe de haber algunas mejorías para reducir las
debilidades, tener un mejor aprovechamiento de las
fortalezas y de los recursos para tener un mejor
resultado.