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PLANEACION

ESTRATÉGICA
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• Continuidad: la estrategia se
presenta de manera dinámica y
es un proceso que siempre da
comienzo a uno nuevo.
• Interactividad: aunque se
considera un proceso
sistemático, existe la
posibilidad de modificaciones
e interacciones de momento.
• Complejidad: abarca todos los
recursos de la organización, la
participación de las diferentes
áreas y procesos es
fundamental para su desarrollo.

CARÁCTERÍSTICAS DE LA
ESTRATÉGIA
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El pensamiento estratégico implica la aplicación
de juicios de valor, basados en la experiencia del
gerente, para determinar el rumbo de la
organización.

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Etapa 1

Formulación de la estrategia. (planeación)

Etapa 2

Implementación de la estrategia. (ejecución)

Etapa 3.
Evaluación de la estrategia. (Control)

PROCESO DE GESTIÓN
ESTRATÉGICA
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• INTENSIVAS:
Penetración en el
mercado,
desarrollo del
mercado y
desarrollo del
producto.

• INTEGRATIVAS:
Integración hacia
delante,
integración hacia
atrás e integración
horizontal.

TIPO DE ESTRATÉGIAS
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• DIVERSIFICADAS:
Diversificación
concéntrica,
diversificación de
conglomerado y
diversificación horizontal.
• OTRAS: Asociaciones,
reducción,
desposeimiento,
liquidación y
combinación.

TIPOS DE ESTRATÉGIAS
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•Definir en términos claros el negocio y proyectar la visión de la organización.
•Identificada la misión de la organización, transformarla en objetivos claves de
resultados.

TAREAS EN LA PANEACIÓN
ESTRATÉGICA
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•Establecer el plan de
acción que nos permita
alcanzar los resultados
(elaboración de la
estrategia) .
•Una vez seleccionada
la estrategia,
implementarla,
optimizando los
recursos y alcanzando
los resultados
propuestos.

TAREAS EN LA PANEACIÓN
ESTRATÉGICA
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COSTOS

Establecer puntos de
control, evaluar PRODUCTIVIDAD PRECIOS
resultados y ajustarlos
en casos de CALIDAD
desviaciones.

TRAZABILIDAD CLIENTE

TAREAS EN LA PANEACIÓN
ESTRATÉGICA
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Crear una Visión del futuro deseable y
Extrapolar el presente, dirigirse a cualquier
escribir la historia de como transitar por el
lugar y ninguno a la vez.
camino del éxito.

Destino
1

Destino Destino
6 2

ORGANIZACIÓN

Destino Destino
5 3

Destino
4

FORMAS DE VISUALIZAR EL
FUTURO DE UNA ORGANIZACIÓN
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