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Ingeniería Civil de Minas MIN620 GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS 2019, Sergio Valenzuela Steude

LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Ingeniería Civil de Minas MIN620 GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS 2018, Sergio Valenzuela Steude
Ingeniería Civil de Minas MIN620 GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS 2018, Sergio Valenzuela Steude

PROYECTOS ANALIZADOS
• 5. Ejemplos de Proyectos de Inversión Recientes ...................................................................... 17
• 5.1. Sistema de Transporte Público de Santiago - TRANSANTIAGO .................................... 19
• 5.2. Tren Urbano Valparaíso - MERVAL ................................................................................... 21
• 5.3. Saneamiento Gran Valparaíso - ESVAL ............................................................................ 22
• 5.4. Saneamiento Gran Santiago - Aguas Andinas ................................................................. 24
• 5.5. Puente Loncomilla - MOP ................................................................................................ 25
• 5.6. Sistema Chileno de Concesiones de Obras Públicas - MOP ......................................... 26
• 5.7. Estación de Transferencia M1 K1 Chuquicamata - División CODELCO Norte ............ 28
• 5.8. Cambio Tecnológico Proceso Electro Refinación - División CODELCO Norte ........... 30
• 5.9. Mina y Planta Radomiro Tomic - CODELCO Norte ........................................................ 31
• 5.10. Planta de Regasificación de Gas Natural Licuado de Mejillones - GNLM ..................... 32
• 5.11. Planta Celulosa de Valdivia - Celulosa Arauco ................................................................ 33
Ingeniería Civil de Minas MIN620 GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS 2018, Sergio Valenzuela Steude

CONCLUSIONES PRINCIPALES
• Principal factor del éxito o fracaso de los proyectos:
• conceptualización y la gestión, más que con defectos en los diseños de ingeniería.
• Resultados + o – satisfactorios:
• si se ha aplicado o no buenas prácticas de la gestión de proyectos.
• En lo público: éxito: cumplir expectativas / presupuestos y plazos
• En lo productivo: éxito: cumplir capacidad y costos de producción / $ y t Proy.
• Desconocimiento de las buenas prácticas de conceptualización y gestión
• Cultura: dificultad de discutir experiencias impide mejorar
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ASPECTOS MÁS CRITICOS EN LA GESTION DE LOS PROYECTOS ANALIZADOS:


• Precisión, claridad y consistencia en la definición de los Objetivos del
Proyecto, comunicación y conceptualización del negocio.
• Gerencia de Proyectos con experiencia, autoridad y respaldo de la Adm. ,
con los recursos humanos y económicos para llevar adelante el proyecto.
• Autoridad frente a los consultores, contratistas y frente al área operativa.
• Plan de Ejecución del Proyecto, planificando fases e interrelaciones del,
trayectoria crítica y los supuestos para tomar decisiones según riesgos.
• Estrategia y Gestión de Contratos, especialmente ingeniería preinv. e inv.
• Análisis y gestión de riesgo de todos los aspectos, en las diferentes etapas
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ALGUNAS RECOMENDACIONES

• Introducir los conceptos de gestión de proyectos en las Facultades de


Ingeniería, con discusión de casos de proyectos reales y el análisis de
resultados en tesis
• Difundir aspectos legales de contratos de ingeniería y construcción.
• Código de Ética: seguridad de las personas y relación con medio el
ambiente y la comunidad
• Difundir resultados y buenas prácticas en conceptualización, análisis de
costos y riesgo; y la estrategia de contratos de ingeniería y construcción
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ANEXOS

A. Mejores Prácticas en la Gestión de Proyectos de Inversión


B. La Sutil Frontera entre el Éxito y el Fracaso de un Megaproyecto
C. Gestión de Contratos y Nuevos Escenarios para la Materializacion de Proyectos
D. Concepto de Sustentabilidad de los Proyectos
E. Descripción Resumida de los Proyectos Seleccionados
F. La Ingeniería Chilena y el Sismo del 27 de febrero de 2010
E. Enseñanza de la Ingeniería y la Gestión de Proyectos
H. Publicaciones del Instituto de Ingenieros de Chile

GLOSARIO
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LA DIRECCION DE PROYECTOS

actual estándar: PMBOK del PMI


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• La Dirección de Proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,


herramientas y técnicas al proyecto para cumplir con sus requisitos

• Por la aplicación e integración de los procesos de:


• Inicio => Planificación => Ejecución => Monitoreo y Control; y=> Cierre.

• Inserto en la empresa, su objetivo es de la empresa y se le exige:


• ALCANCE: Los resultados comprometidos: calidad definida, sin accidentes ni daños al MA y Com.
• Los costos presupuestados: COSTO y PLAZO de ejecución comprometido

• El beneficio se obtendrá con la OPERACIÓN de todas las áreas de la empresa:


• Participación de las áreas de la empresa para su éxito, dentro de los objetivos comprometidos
• Requerimientos adicionales generan nuevas oportunidades y deben originar nuevos proyectos
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DIRIGIR UN PROYECTO INCLUYE:

• Identificar requisitos, abordando diversas expectativas en el proyecto;


• Comunicaciones activas, eficaces y de colaboración entre interesados
• Impulsar a los participantes para cumplir los objetivos y lograr los resultados
• Evaluar, equilibrar y comunicar restricciones contrapuestas, específicas de:
• El alcance, la calidad, el cronograma, el presupuesto, los recursos y los riesgos
• Los interesados considerarán mas importantes diferentes los factores
proyecto también puede generar
• Cambios obligan a iterar el plan:
• Por alto potencial de cambios, nueva información, expectativas y estimaciones
• Gobernabilidad: alineados con los objetivos del negocio: Valor. La estrategia de la Empresa
• Evaluarse, discutirse, aprobarse foRmalmente y comunicarse
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LA GESTIÓN DEL PROYECTO SE EJECUTA INSERTA EN LA EMPRESA, CON SUS:


• Visión, misión, valores, creencias, código de conducta y ética laboral
• Planes estratégicos y expectativas compartidas;
• Normas, políticas, organización, equipos, sistemas, métodos y procedimientos;
• Ejecutivos, profesionales, trabajadores y sistemas de motivación e incentivos;
• Situación financiera, socios, clientes, proveedores y tolerancia al riesgo
• Liderazgo, jerarquía, relaciones de autoridad, participación.
• Entornos operativos y otros proyectos
• Entorno ambiental y comunitario, imagen, prestigio, historia, experiencias.
• PRÁCTICAS DE COMUNICACIONES: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
• la confianza, los estados de ánimo, la motivación y la acción efectiva al objetivo común
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AREAS DEL CONOCIMIENTO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS


1. Gestión de la Integración de Proyectos.
CONSTITUCIÓN: ORGANIZACIÓN, PEP, DIRECCIÓN, GESTIÓN DE CAMBIOS Y CIERRE
1. Gestión del Alcance en Proyectos.
2. Gestión del Tiempo en Proyectos.
3. Gestión de Costos en Proyectos.
4. Gestión de la Calidad en Proyectos.
5. Gestión del Riesgo en Proyectos.
6. Gestión de Recursos Humanos en Proyectos.
7. Gestión de la Comunicación en Proyectos.
8. Gestión de Adquisiciones.
9. Gestión de los Interesados del Proyecto