El gerente y la

contabilidad administrativa
Presentado
Leidy Borja
Dizzy Contreras
Katherine Reyes Jimenez
Cindy Cifuentes
Diego Garzón
 Tipos de Contabilidad
• Contabilidad Financiera: se enfoca en el
suministro de información a agentes externos,
tales como inversionistas, instituciones
gubernamentales, bancos y proveedores.
 Tipos de Contabilidad

• Contabilidad administrativa: mide, analiza

y reporta información financiera y no financiera
para ayudar a los gerentes a tomar decisiones
encaminadas al logro de los objetivos de una
organización.
 Tipos de Contabilidad
• Contabilidad de Costos: mide, analiza y
reporta información financiera y no financiera
relacionada con los costos de adquisición o uso
de los recursos dentro de una organización.
Decisiones estratégicas y el contador
administrativo
• La estrategias de las organizaciones, se basan en
la organización de sus capacidades para lograr
en el mercado sus objetivos.
• Estas estrategias son estudiadas y decididas por
parte del gerente y contador administrativo
• Basadas en una información de ventajas
competitivas:
• Costos
• Productividad , eficiencia en relación con los
competidores
• Precios
• Autenticidad de productos y servicios
• Al desarrollar estrategias en relación con
la administración y el estudio de costo de
productor y servicios se pretende resolver
preguntas como:
• ¿Quienes son nuestros cliente más importantes, como podemos ser
competitivos y generar valor?
• ¿Qué productos son sustitutos y como se diferencia nuestro producto
referente a la calidad y precio?
• ¿Cuál es nuestra capacidad más importante?
• ¿Se contara con una adecuada cantidad de efectivo para financiar la
estrategia?
 Lineamientos de los contabilidad
administrativa
• Estos ayudan a los contadores administrativos a
proveer el valor máximo a las compañías en la
toma de decisiones estratégicas y de
operacionales
1.Enfoque de costos-beneficio
• Guía útil para la asignación de recursos,
cuantifico los beneficios en relación con los
costos realizados.
2.Consideraciones técnicas y de
comportamiento
• Tomar decisiones económicas con información
deseada. Por medio de presupuestos y los
comportamientos a desarrollar en forma
empresarial.
3.Diferentes costos para distintos
procesos
• La determinación y método de contabilización
arrojaran información veras de costos referente
a las etapas de elaboración de un producto o
servicio.
CADENA DE VALOR

Definición:

Es la secuencia de funciones empresariales donde se agrega a los

productos una utilidad para el cliente
Funciones fundamentales del
negocio:
• Investigación y Desarrollo: Es la etapa de generación y experimentación de
ideas relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos.
• Diseño del producto y de los procesos: Es la etapa de planeación, ingeniería y
prueba detallada de los productos y de los procesos.
• Producción: la adquisición, el transporte y el almacenamiento, lo que se
conoce como logística de entrada; también la coordinación, el ensamble, y los
recursos necesarios para elaborar un producto o prestar un servicio.
• Marketing: Se relaciona con la promoción y ventas de los productos o de
servicios a los clientes.
• Distribución: El procesamiento de ordenes de compra y embargue de
productos o servicios a los clientes, lo que se conoce como logística de salida.
• Servicio al cliente: Es el suministro de un servicio posterior a la venta para los
clientes.
Representación grafica cadena de valor

La función administrativa corresponde a actividades como contabilidad y finanzas,

administración de recursos humanos y tecnologías de la información.

Cada una de las anteriores funciones son esenciales para la compañía que buscan satisfacer a
sus clientes y mantenerlos satisfechos, mediante productos de calidad y que se les entregue de
forma oportuna a un precio razonable. Asimismo las compañías trabajan para generar una
utilidad derivada de sus productos o servicios.

Los gerentes dan seguimiento a los costos que se incurren en cada categoría de la cadena de
valor con el objetivo de reducir costos y mejorar la eficiencia.
CADENA DE SUMINISTROS

Aquellas partes de la cadena de valor que están asociadas con la

producción y la entrega de un producto o servicio se denominan
cadena de suministros.
Ejemplo de cadena de suministro

La cadena de suministros describe el flujo de bienes, servicios e información desde las

fuentes iniciales de materiales, hasta la entrega del producto terminado o del servicio
prestado a los clientes o consumidor final.
FACTORES CLAVES DEL ÉXITO

Los clientes desean que las compañías utilicen la cadena de valor y

la cadena de suministro, para mejorar los niveles de desempeño y
que estén sujetos a una mejora constante.
FACTORES CLAVES DEL ÉXITO

• Costo y eficiencia: Las compañías se enfrentan a presiones continuas para

reducir el costo de los productos que venden, para ello los gerentes
deben entender las actividades o tareas que hacen que los costos se
aumenten y evaluar el mercado para determinar el precio que los
consumidores están dispuestos a pagar por ese producto. En este factor lo
que se hace es minimizar el costo para maximizar la utilidad.

• Calidad: Tiene como objetivo mejorar las operaciones a los largo de toda
la cadena de valor para ofrecer productos y servicios que superen las
expectativas de los clientes, satisfaciendo sus deseos y necesidades.
 • Tiempo: El creciente ritmo de la innovación tecnológica ha conducido a ciclos
vida del producto mas cortos, así como el lanzamiento más rápido de nuevos
productos al mercado. Para aumentar la satisfacción del cliente, las empresas
requieren disminuir el tiempo de entrega y responder con velocidad las
peticiones de los clientes.

• Innovación: La existencia de un flujo constante de productos o servicios

innovadores es la base para el éxito continuo de una compañía. Los gerentes se
basan en la información de la contabilidad administrativa para evaluar las
alternativas de inversión y las decisiones en investigación y desarrollo.

Las organizaciones que están aplicando estos factores de éxito promueven la

sustentabilidad, el desarrollo y la implementación de estrategias encaminadas al
logro de un desempeño financiero, social y ambiental a largo plazo.
 Ética Profesional
• Todos los empleados de una compañía, deben
cumplir con las expectativas establecidas a
través de estándares éticos de la organización y
de una manera más amplia de la sociedad.
 Apoyo institucional
• Los contadores tienen obligaciones especiales en
relación con la ética, dado que son responsables
por la integridad de la información financiera
que se entrega a las partes internas y externas.