Universidad: UGD.

Carrera: Contador Público Nacional.

Docentes: Rubolino, Sebastian.
Marin, Ramiro.
Cátedra: Principios de Administración.
Alumnos: Piotroski Ezequiel Matricula
72806,
Pedroso Leonardo Matricula 72807.
Tema: 2° avance ( Matriz FODA,
Rueda operativa, Organización Formal,
M. Porter 5 fuerzas ).
 1-M. PORTER
Nuevos Micro-Negocios de
la zona.

*YPF GAS
Poder moderado de
Poder de negociación bajo *AMARILLA GAS
negociación con
con clientes *CONDOR MINORISTA
proveedores
*LA RURAL *AUTRAL*GAUZE

*24HS
*VENDEDORES
AMBULANTES
 Cadena de Valor

Camionetas, Heladeras, Freezers, sampis

Inmobiliaria, muebles y útiles, Rodados, Instalaciones.

Compra-venta

Capacitación, desarrollo de RRHH.

-Transporte (flete) Capacitación, Planificación

desarrollo de RRHH. Publicidad en
No hay
mercadería -Ubicación en radios locales y
operaciones, ya
-Descarga de la deposito. Facebook.
viene todo
misma en -Ubicación en Precios
transformado.
inmobiliaria góndolas. accesibles.

Matriz
DOFA
Oportunidades
Traslado a toda la ciudad mediante
los rodados de la empresa.
Empresa integrada mayormente por
familia, reduciendo costos de
empleados.
Nuestros competidores locales no
cuentan con el poder de negociación
a grandes proveedores como nos.
Amenazas
Tiendas que ofrecen productos a
costo mucho menor que el nuestro
pero menor calidad.
Tendencia a aumentar los precios
debido a la fluctuación del dólar.
Poca integración a las redes sociales
reduciendo la posibilidad de
consultas online.
Fortalezas
Mejores precios de nuestros proveedores
por comprar a mayor, generando así
mayores ganancias.
Nuestros clientes reconocen que nuestra
atención es excelente y rápida.
Poseemos amplia variedad de productos,
con posib atraer a la mayor cantidad de cts.
Estrategia FO
O2: Lograr la posibilidad de que cada
integrante de la familia pueda realizar una
o más tareas, para contratar el menor
personal posible.
O3F1: Negociar los precios de los productos
que nos ofrecen los grandes proveedores y
explotar las ganancias vendiéndolos al
mayor precio posible.
Estrategia FA
A1: Incluir productos de menor calidad
como variantes para poder competir con
esas tiendas.
A2F2: Poder otorgar descuentos por
diferentes compras, evitando así que
compren menos al ver el aumento de los
precios.
A3F3: Dar a conocer la amplia variedad de
productos que ofrecemos, en internet.
Debilidades
Ubicados en una zona muy alejada del
centro de la ciudad.
Varios comercios ubicados en las
cercanías del nuestro.
Los avisos de promociones no se quitan
a tiempo ,generando molestias en los
clientes a la hora de pagar.
Estrategia DO
D1: Montar una sucursal en las
cercanías del centro, ampliando la
cobertura de nuestros locales en la
ciudad.
D3O1: Dar a conocer las promociones
al mismo tiempo que trasladamos los
productos por la ciudad.
Estrategia DA
A3: Crear un perfil en redes como
“Facebook”, “Instagram”, para darnos a
conocer en diferentes localidades.
A1D1: Brindar productos iguales o muy
similares a los que ofrecen los
competidores locales, a menor o igual
precio que ellos, para atraer a sus
clientes.
 Rueda Operativa
Frutas ,
verduras,
mini Comercial
Comprar mercado
gas
.
(gas y
(Mercad.
merc)
y gas)

Pagar Venta
(personal Mercad. y
y merc) gas

Financ. Y
Adm
Entrega
capital y
Cobro Venta
sist
financiero Venta y
entrega
de gas y
merc
4- Organización formal

Orden