UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE INGENIERIA EN GEOLOGIA, MINAS, PETROLEOS Y

AMBIENTAL

ESCUELA DE GEOLOGIA

INGENIERÍA DE PROYECTOS

DISEÑO DE UN PROYECTO

INTEGRANTES:

AGUILAR DAVID
YEPEZ ANDREA

OCTAVO SEMESTRE
¿Qué es un proyecto?
Conjunto de actividades emprendidas por una Actividades planificadas y que se
persona o una entidad para alcanzar un objetivo encuentran relacionadas entre si, se
específico. desarrollan de manera conjunta.

Búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, una necesidad humana.
PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
El proyecto surge como respuesta a una idea que busca la solución de un problema
PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Estudio previo de las ventajas y desventajas asociadas a su implementación

1. Viabilidad comercial

2. Viabilidad técnica

3. Viabilidad legal

4. Gestión

5. Viabilidad Financiera

Indicará si el mercado es o no sensible al bien producido o al servicio ofrecido por

ESTUDIO DE VIABILIDAD el proyecto y la aceptabilidad que tendría en su consumo o uso, permitiendo así
determinar la postergación o el rechazo de un proyecto, sin tener que asumir los
costos que implica un estudio económico completo.
MARCO LÓGICO
Herramienta para facilitar el Brindar estructura al proceso de
proceso de conceptualización, planificación y comunicar información
diseño y ejecución de proyectos. esencial relativa al proyecto.

Respuesta a tres problemas comunes en proyectos:

1) Planificación de proyectos carente de precisión, con objetivos múltiples que

no están claramente relacionados con las actividades del proyecto.

2) Proyectos que no se ejecutan exitosamente, y el alcance de la responsabilidad

del gerente no está claramente definida.

3) No hay una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito, y los
evaluadores no tienen una base objetiva para comparar lo que se planeó con lo
que sucedió en la realidad
MARCO LÓGICO
El marco lógico se presenta como una matriz de cuatro por cuatro:

COLUMNAS FILAS
1. Un resumen narrativo de los objetivos 1. Fin alcanzado luego que el proyecto ha estado en funcionamiento
2. Indicadores (resultados específicos a alcanzar) 2. Propósito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado
3. Medios de verificación 3. Componentes completados en el transcurso de la ejecución del proyecto
4. Supuestos (riesgos). 4. Actividades requeridas para completar las componentes.
EJEMPLO
 ESTUDIO DEL PROYECTO COMO PROCESO
CÍCLICO

Búsqueda permanente de nuevas ideas de Tres estudios de viabilidad:

proyecto. 1. Perfil
2. Prefactibilidad
Identifica ordenadamente problemas que 3. Factibilidad.
pueden resolverse y oportunidades de
negocios que puedan aprovecharse.
RENTABILIDAD
El análisis completo de un proyecto requiere, por lo meno la realización de cuatro
estudios complementarios:

1. Mercado

2. Técnico

3. Organizacional administrativo

4. Financiero
ESTUDIO DE MERCADO
• Análisis y determinación de la oferta y la demanda o de los precios del proyecto.
• Muchos costos de operación pueden preverse simulando la situación futura y especificando las políticas y
procedimientos que se utilizan como estrategia.

Debe estudiarse

1. El consumidor y la demanda del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.

2. Las competencias y la oferta del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.

3. La comercialización del producto del proyecto.

4. Los proveedores y la disponibilidad y precios de los insumos, actuales y proyectados.

 ESTUDIO TÉCNICO
Proveer información para cuantificar el monto de las
inversiones de los costos de operación
OBJETIVO
Determina los requerimiento de equipo de fabrica para las
operaciones y el monto de la inversión correspondiente
ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRATIVO
Factores propios de la actividad ejecutiva de la administración:
1. Organización
2. Procedimientos administrativos
3. Aspectos legales

Conocer esta estructura es fundamental

para definir las necesidades de personal
calificado para la gestión y estimar con
mayor precisión los costos indirectos de la
mano de obra ejecutiva.
ESTUDIO FINANCIERO
OBJETIVO
1. Ordenar y sistematizar la información de carácter monetario que proporcionaron las etapas anteriores
2. Elaborar cuadros analíticos y antecedentes adicionales para la evaluación del proyecto
3. Evaluar los antecedentes para determinar su rentabilidad

• Determinar si el proyecto es o no rentable.

• Aprobación o rechazo del proyecto
 FORMULACIÓN DE UN PROYECTO

• Proyecto se elabora para ponerlo en

práctica

• Plantearse preguntas

RECOMENDACIONES ANTES DE RELLENAR LA GUÍA

• Analizar en profundidad los requisitos previos

• Disponer de toda la información
• Planificar la elaboración
• Elaborarlo en equipo
• Plantearlo siempre con realismo
• Tener cuidado con los contenidos
• Completar todos los puntos
• Unificar la redacción y tener cuidado
• Hacer una buena presentación formal
DISEÑO DE UN PROYECTO
 ESTUDIO DE MERCADO

• Área en que confluyen las fuerzas de la OFERTA y DEMANDA

para realizar las TRANSACCIONES de bienes y servicios a
PRECIOS DETERMINADOS.
Determinación y cuantificación
Análisis

Estudio de comercialización
 Estructura del análisis de mercado.
Fuente: Baca Urbina Gabriel, Evaluación de Proyectos, México Ed. McGraw-Hill, 2001
 Análisis de la oferta

OFERTA
• Determinar
Análisis de regresión
o medir las cantidades y las
condiciones
• PIB en que una economía puede
Cantidad de bienes o
servicios y quiere poner a disposición del mercado
• La inflación
un bien o un servicio.
• Índice de precios

A un precio determinado
 DEMANDA
Análisis de la demanda

Cantidad de bienes o
• Determinar o medir cuáles son los
Series de tiempo servicios

factores que afectan losderequerimientos

• Comportamiento un fenómeno
del mercado con respecto
con respecto a un bien o
del tiempo. Solicita el mercado
servicio.

Satisfacción de una necesidad

a un precio determinado
 PRECIO
Análisis de los precios

• Costo de producción, administración y Cantidad monetaria

ventas, más una ganancia.

• Demanda potencial del producto y

A vender – A comprar
condiciones económicas del país. un bien o un servicio
• Reacción de la competencia.

• Estrategia del mercado. Oferta y demanda en

EQUILIBRIO
Análisis de la comercialización
• Actividad que permite al productor hacer llegar un
bien o servicio al consumidor.

BENEFICIOS

Del tiempo y lugar

MÉTODOS Y TÉCNICAS

Fuente: http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lat/camacho_o_g/capitulo3.pdf?fbclid=IwAR1iKUlCg8T-8madRvSoDfPOCoIGiwugjAKwThGHDsqL5I_Si5FJ2U88qwA
LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO
• Contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de
rentabilidad sobre el capital u obtener el costo unitario
mínimo. Determinar el sitio
donde se instalará la
planta.

Método Método
cualitativo cuantitativo
TAMAÑO DE UN PROYECTO

Suministros Equipos y Recursos

Demanda
e insumos tecnología financieros
OBJETIVOS DE UN PROYECTO

1.Medibles o cuantificables.

ESPECÍFICOS
• Son los resultados deseados que se esperan alcanzar

GENERAL
2.Realista.
con la ejecución de las actividades necesarias que
3.Limitados en el tiempo.
integran un proyecto.
4.Realizables.

5.Precisos
GENERALIDADES DE UN PROYECTO
Actividades
planificadas

Crear un
producto o un Ejecutadas
servicio

Con recursos
Supervisadas
finitos
ORGANIZACIÓN DE UN PROYECTO

• Organizar es el proceso de determinar qué es lo que

debe hacerse para lograr un fin determinado.

TÉCNICA
PRODUCTIVA
ORGANIZACIÓN JURÍDICA
Se podrá constituir una Sociedad Anónima,
• Una Asociación civil
Cooperativa, Civil, etc. por ley, no puede procesar o
transformar materias primas, de tal forma que,
•unFinalidad que tiene la empresa
proyecto de transformación no puede asumir
• Capital a invertir
esta forma jurídica.
• Aprovisionamiento de las materias primas
• Características del mercado consumidor
Organización técnica-productiva
En el grupo
La gerencia, jefatura promotor,
de producción, elÉxito del
en las proyecto
Actividades
control de calidad, la fuentes
supervisión y las
basado en
del proceso
financieras una

DAD

DUC
CALI

PRO
DEL
de de empaque, muchas veces
exigencias

TO
y en el adecuada
producción
aparato estructura
suponen la presencia de
administrati
muchosoperativa
supervisores e inspectores.vo
Organización administrativa
Contemplar el • Se consideran los niveles jerárquicos,
esquema general y número de personas, montos, salarios
específico para operar y prestaciones que se requieran para
satisfacer las características de cada
normalmente la uno de los niveles de responsabilidad.
empresa

• Número de personas
Formular organigrama • Niveles jerárquicos
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Disciplina
Principales objetivos que guía e integra
de la administración los procesos de:
de proyectos:

• Aumento
CONOCIDA
de productividad • Planificar
COMO:
• Eficacia de resultados • Captar
dirigido a las exigencias del cliente
• Gerencia
• Dirección • Dinamizar
• Control de riesgos
• Gestión de
proyectos • Organizar talentos
• Gestión de costes y plazos
• Administrar recursos
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Etapas de la Administración de Proyectos

origen equipo del Proyecto

MONITOREO
INICIO PLANEACIÓN EJECUCIÓN CIERRE
Y CONTROL

perfil plan avance entrega

aceptación PRODUCTO
alcance
BIBLIOGRAFÍA:
• http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lat/camacho_o_g
/capitulo3.pdf?fbclid=IwAR0aHDUd0m1L_VdH-
GLmqY4xItQIj8f5vT0_wLY-njBCEUBsbRQVc3eHkig
• https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/administracion-
proyectos
• https://es.slideshare.net/victoriaorellana16/proyectosgeneralidades-
definicion-y-caracteristicas