-Concepto de Administración

-Teorías administrativas:
Frederick Taylor, Henry Fayol, Adam Smith, Charles Babbage
 La administración es el proceso
interrelacionado de las funciones de
planificación, organización, dirección
y control de las labores de los
miembros de una organización y la
aplicación de los recursos
disponibles, con el fin de alcanzar
las metas de una empresa u
organización
Escuela Científica de la Administración
por Frederick Taylor

Escuela Clásica o General de la

Administración por Henry Fayol

Teoría de Adam Smith

Teoría de Charles Babbage

 Esta escuela se desarrolló en los Estados
Unidos, a partir de los trabajos de Taylor,
estaba formada principalmente por
ingenieros, como Frederick Winslow (1856-
1915), Henry Lawrence Gantt (1.861-1931),
Frank Bunker Gilbreth (1868-1924),
Harrington Emerson (1853-1931) y otros
como Henry Ford (1863-1947), suele ser
incluido entre ellos, por haber aplicado sus
principios.
Los 4 principios de la teoría de la administración
científica de Taylor son:
1. El desarrollo de una verdadera ciencia de la
administración, para determinar el mejor
método para realizar cada tarea.
2. La selección científica de los trabajadores
en base a sus aptitudes.
3. La educación y desarrollo del trabajador
para adaptarlo al trabajo basado en la
administración científica.
4. La existencia de cooperación estrecha y
amistosa entre obreros y gerentes de la
administración son la observación y la
medición.
 Taylor pensaba que obreros y patronos
tenían el mismo interés en elevar la
productividad.
 Fundamenta su sistema en estudios de
tiempo y movimientos de las tareas en la
línea de producción fabril.
 Divide un proceso en pasos y diseña el
método más adecuado y eficiente para
ejecutar cada paso del proceso.
 Establece ‘tasas de producción científica’
diarias para la línea de producción.
 Define salarios diferenciados para los
trabajadores en función de su producción
individual.
 Los principios de la administración
científica de Taylor produjeron un
notable incremento de la productividad.
 Establecen los pagos diferenciados con
base a la productividad individual de cada
trabajador.
 Taylor considera que el incremento
notable de las utilidades de la empresa,
compartidas, evitaría conflictos entre los
patronos y trabajadores.
 La teoría clásica se basa en la idea que
existe un conjunto de principios básicos y
generales para administrar adecuada e
integralmente organizaciones complejas.
 Contribuyeron a la teoría clásica:
◦ Henry Fayol (1841-1925)
◦ Max Weber (1864-1920)
◦ Mary Parker Follett (1868-1933)
◦ Chester Barnard (1886-1961)
 Henry Fayol dividió las operaciones industriales y
comerciales en seis grupos que se denominaron funciones
básicas de la empresa, las cuales son:
 Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción
de bienes o de servicios de la empresa.
 Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,
venta e intercambio.
 Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y
gerencia de capitales.
 Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y
preservación de los bienes de las personas.
 Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios,
registros balances, costos y estadísticas.
 Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración
de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas
coordinan y sincronizan las demás funciones de la
empresa, siempre encima de ellas.
 Para aclarar lo que son las funciones administrativas,
Fayol define el acto de administrar como: planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar.
 Las funciones administrativas engloban los elementos
de la administración:
 Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de
acción.
 Organizar: Construir tanto el organismo material
como el social de la empresa.
 Dirigir: Guiar y orientar al personal.
 Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y
todos los esfuerzos colectivos.
 Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con
las reglas establecidas y las ordenes dadas.
 LOS CATORCE PRINCIPIOS DE FAYOL:
1. División del trabajo en procesos y etapas: La especialización aumenta la
producción porque los empleados son más eficientes.
2. Autoridad formal y personal: Los gerentes deben ser capaces de dar
órdenes y la autoridad les da ese derecho.
3. Disciplina y justicia: Los empleados deben obedecer y respetar las reglas
que gobiernan la organización.
4. Unidad de mando y autoridad: Los empleados deben recibir órdenes sólo
de un superior.
5. Unidad de dirección: La organización debe tener un único plan de acción
que guíe a gerentes y empleados.
6. Subordinación de los intereses de los individuos al interés general: Los
intereses de cualquier empleado o grupo de empleados no deben preceder a
los intereses del conjunto de la organización.
7. Remuneración justa y equitativa: Hay que dar un pago justo a los
trabajadores por sus servicios.
 LOS CATORCE PRINCIPIOS DE FAYOL:

8. Centralización: Este término se refiere al grado en que los

subordinados participan en la toma de decisiones.
9. Niveles de jerarquía o Cadena de escalafón: Es la línea de autoridad
de la dirección superior a los rangos inferiores.
10. Orden de tiempo y lugar para cada acción: Personas y materiales
deben estar en el lugar correcto en el momento oportuno.
11. Equidad: Los gerentes deben ser corteses y justos con sus
subordinados.
12. Estabilidad de la antigüedad del personal: La administración debe
hacer una planeación ordenada del personal y asegurar que haya
reemplazos para las vacantes.
13. Iniciativa: Los empleados autorizados para originar y llevar a cabo
planes se esfuerzan más.
14. Espíritu de grupo: Promover el espíritu de grupo fomenta la armonía
y la unidad en la organización.
Adam Smith nació en 1723 en Escocia. A los catorce años entró en la
Universidad de Glasgow, en 1740, Adam Smith ganó una beca en
Oxford, en 1747 empezó a dar clases en la Universidad de Edimburgo.
pocos años después fue nombrado catedrático de Lógica de la
Universidad de Glasgow, pasando a la Cátedra de Filosofía Moral en
1752.
Ha sido considerado durante mucho tiempo como el “Padre de la
economía política”, y su libro principal, “Investigación sobre la
Naturaleza y Causas de la Riqueza de las Naciones”, como la Biblia de
todos los economistas. El objetivo que se propone estudiar Adam
Smith en su Riqueza de la naciones, es el mismo que los mercantilistas
y los fisiócratas se proponían desde tiempo atrás.
Tomo el cargo de tutor del joven duque de Buccleuch, dimitió de su
cátedra en 1764, iniciando un gran viaje alrededor de Europa con el
duque.
En Adam Smith coexisten dos teorías distintas: el trabajo es la única
causa del valor, el trabajo es la medida y causa del valor. Y segundo, el
capital y la tierra son también fuentes de nuevos valores que vienen a
añadirse a los formados por el trabajo.
Nació en 1792 y muere en 1871. El matemático e inventor
inglés Charles Babbage concibió en el siglo XIX, una
máquina que se adelantó más de cien años a su época y
se puede considerar como antecesora de las modernas
computadoras electrónicas.
En esa época se despertó en Babagge el interés por las
máquinas calculadoras, y estudió la posibilidad de
construir una máquina capaz de calcular con exactitud
La concepción de esta máquina es la de una computadora
digital, una verdadera computadora que, en esa época,
sólo un genio pudo haber imaginado.
Esta máquina posee la mayoría de las características de
la computadora moderna. Babbage deseaba que fuera
capaz de ejecutar cualquier operación matemática
basándose en la alimentación de información por medio
de tarjetas perforadas.