GESTION SIHO 2019

REGION ESTE ORIENTE NORTE

I TRIMESTRE 2019

AUTOR: EQUIPO SIHO

 CONTENIDO
Ubicación

Seguridad Industrial.

Prevención y Control de Emergencia

Socios naturales y Tecnológicos.

Higiene Ocupacional.

Ingeniería de Riesgos.

Oportunidad de mejoras.

Mensaje .
 SIHO REGIÓN ESTE ORIENTE

SEDE COMPRESION
JUSEPIN

SANTA BARBARA
 SIHO REGIÓN ESTE ORIENTE

T & D – PROY. MAYORES

1.- T&D
2.-Proy. Mayores
3.- Proyectos. T&D.

COMPRESION

1.- Orocual 4 y 7
2.-QE2
3.- PCO
4.- Jus 8,10,11,12
5.- Musipan
Base Compresión

PROCESAMIENTO

1.- PESB
2.- PEJUS
SEGURIDAD INDUSTRIAL
AVANCE DEL POA 1ER. TRIMESTRE AÑO 2.019.

0% 11%

89%

<50 50-100 >100

N° de Tareas Rango de Cumplimiento % % Cumplimiento

0 <50 0
1 50 -100 11
8 >100 89
9 100
 SINACAT

Formación Reportes

200
100 2016 2017 2018 2019
HL
100 31 PESB 0 7 3 1

PLAN REAL

PLAN REAL

PESB 100 31

31 % avance.
 Gestión de Formación.

Total H-L 2019 PDVSA GAS CONTRATISTAS

Plan Real PDVSA GAS + CONTRATISTAS

2019 2019

350 745 633 HL 112 HL

Formacion
PDVSA CONRATISTA
Plan. Real Pers. Cant. Plan. Real Pers. Cant.
PESB 250 633 408 28 100 112 112 3

100 % avance.
 Campañas de Cultura Preventiva.
Dos (02) Campañas de Cultura de Prevención de SI

267 Participantes / 08 HF

Accidentabilidad Carnaval

100 % avance.
 Auditorias al Sistema de Permisos de Trabajo.

100 Nro. Permisos sin Desviaciones: 36

55
80
% Permisos sin Desviaciones: 66
60 18
Cant. Nro. Desviaciones encontradas: 61
40
20 Desv. mas recurrentesen SPT : EPP: 31

PLAN REAL Post Mortem: Real 10

PLAN 2019 REAL SPT % SPT

SPT EVAL SPT EVAL S/DESV S/DESV DESV DESV CORR DESV PEND H-L
PESB 18 55 36 66 61 61 0 128

100 % avance.
 SIHO REGION CENTRO ORIENTE

Realizar Inspecciones de Instalaciones y equipos.

Girasol: 01

D. Enc. D. Corr.. D. Pen.

Operaciones 1 0 1
SS.GG. 2 0 2
Mecánica 11 8 3
Electricidad 2 2 0
Instrumen. 0 0 0
Turbomaquinas 0 0 0
Seg. Industtial 0 0 0
GICO 0 0 0
16 10 6

RECOMENDACIONES

4
3
Cantidades

3
2
2
1
1
0 0 0 0 0
0
1
Departamentos
Operaciones SS.GG. Mecánica Electricidad
Instrumen. Turbomaquinas Seg. Industtial GICO

100 % avance.
 SIHO REGION CENTRO ORIENTE

Gestión SIHO en los Procesos de Contratación.

Emitir Reportes mensuales: 03

EVALCONT EJECUTADA CARGADA % CUMP

Garantizar las Evaluaciones de SIHO en

No. evaluaciones de
Trabajos Contratados (Anexos A según Norma 0 0 0%
Anexo A realizados
SI-S-04).
Garantizar la Evaluación del Desempeño en No. Evaluaciones de
2 0 0%
SIHO para Contratistas Anexo C realizados
Garantizar la Evaluación Final del Desempeño No. Evaluaciones de
1 1 100%
en SIHO para Contratistas Anexo D realizados

100 % avance.
 SIHO REGION CENTRO ORIENTE

Cumplimiento de Normas PDVSA SI-S-20 / IR-S-17

GISHA
Nro. Reu. Proc. Vis. Even. vist Rec Emi. Rec Cerr.

PESB 07 08 03 25 24

GASHA
Nro. Reu. Proc. Vis. Even. vist Rec Emi. Rec Cerr.

PESB 03 03 00 27 27

100 % avance.
 SIHO REGION CENTRO ORIENTE

Seguridad Vial

Emitir Reportes mensuales: 03

H-L 2019

Plan Real
Cant
2019 2019

2 2 2

Nro. Insp. Nro. Unid. HL. Nro Desv.

PESB 02 02 04 01

100 % avance.
 Aspectos Resaltantes.

Realizado Mantenimiento Correctivo al Turboexpansor del Tren “A” D4-11.0301

con esfuerzo propio en la Planta Extracción Santa Bárbara, en materia de SIHO se
realizaron varias actividades tales como: auditorias de campos, inspecciones, preventivos
PCEST, entre otros; alineadas con la gerencia de la Planta Extracción Santa Bárbara para
mejorar el incremento de la producción de LGN, que estaba siendo afectada por dicha
condición; se logro alcanzar 912 H-L. Sin Lesiones Discapacitantes.

GESTION
NRO. TRABAJADORES 79
PERMISOS EMITIDOS 0
AUDITORIAS REALIZADAS 04
DESVIACIONES ENCONTRADAS 01
CASIACCIDENTE REPORTADO 03
EVENTOS REPORTADOS 00
PREVENTIVOS PCEST 06
GISHA REALIZADO 01
RECOM. GISHA CUMPLIDAS 09

GASHA REALIZADO 01

RECOM. GASHA CUMPLIDAS 08

 PREVENCIÓN Y CONTROL DE
EMERGENCIAS SOCIONATURALES
Y TECNOLÓGICAS (PECST)
AVANCE DEL POA 1ER. TRIMESTRE AÑO 2.019.

38% 38%

24%

<50 50-100 >100

N° de Tareas Rango de Cumplimiento % % Cumplimiento

3 <50 38
2 50 -100 24
3 >100 38
8 100
 Gestión de Formación.

H-L 2019 PDVSA GAS CONTRATISTAS

Plan Real PDVSA GAS + CONTRATISTAS

Cat
2019 2019
626 HL 10 HL
525 626 52

Formacion
Contratista PDVSA
Plan. Real Pers. Cant. Plan. Real Pers. Cant.
PESB 25 10 10 2 500 626 190 50

100 % avance.
 Gestión de simulacros.

Plan Real Rec. Emitidaas. Rec Cump.

PESB 24 24 04 01

Clasificacion de las recomendaciones

5 ; 38%
Riesgo alto
Riesgo Medio
7 ; 54% Riesgo Bajo

1 ; 8%

Nota: Las observaciones de riesgos altos (05) requieren inversión para ser corregidos tales como: Tubería
Subterráneo Rota, Bombas SACI Deficientes, accesorios para el combate de eventos que faltan
( mangueras, Pitones, entre Otros), sistemas de diluvio de Esfera, .

100 % avance.
 Inspecciones a Sistema de Salvaguarda.

Plan: 24 Real: 20

S. Fijos Porta. Detc F,H,G.

PESB 18 10 00

83 % avance.
 Informes de Inspecciones a Sistema de Salvaguarda.

Plan: 02 Real: 01

50 % avance.
 Atención de eventos.

Demostrando que somos una PDVSA Socialista, se logro atender satisfactoriamente el

llamado a emergencias de trabajadores de la Corporación, familiares y personas de
comunidades cercanas..
Eventos Santa Barbara Jusepin T. Proc.
Incendio Industrial 3 0 3
Incendio Forestal 3 1 4
Traslado a personal de PDVSA 3 3 6
Apoyo en Atención de Eventos en la Comunidad 19 3 22
Total Eventos 28 7 35

H-L DEDICADAS EN LA RESPUESTA 668

 Aspectos Resaltantes.
DESVIACION EXISTENTE
Daños en pieza interna en ocho (08) válvulas de los sistemas de diluvio, generando la puesta fuera de
servicio parcial o totalmente de las mismas.

IMPORTANCIA BENEFICIOS
Sistema de diluvio del tren B para mitigar y
controlar un incendio o fugas masivas en 1) Reducción tiempo fuera de servicio de los
acumulador de propano, bombas de LGN a equipos de salvaguarda
José, Sub-estación eléctrica B, Ubicados en 2) Ahorro por compra de Válvulas ocho (08) para
la Planta de Extracción Santa Bárbara. un ahorro de 224 millones de Bolívares.
3) Tiempo invertido en reparación: 144 H-L (06
trabajadores con esfuerzo propio).
INICIATIVA REALIZADA (Pasos)
1) Aislar los sistemas en la red para despresurizarlos
2) Bajar las válvulas del sistema de Diluvio y ANTES DESPUES
desarmarlas para la fabricación de pieza
3) Fabricación de la pieza dañada en Taller de
Mantenimiento
4)Armado de Válvulas y colocación en el sistema de
diluvio correspondiente
5)Colocación en servicio el sistema.

Iniciativa realizada por: Gerencia, Mantenimiento

Operacional, Operaciones y personal SIHO. Filtración fuerte e Sin Filtración y operativo en
inoperante el sistema sistema
 Aspectos Resaltantes.

DESVIACION EXISTENTE
DESVIACION EXISTENTE
Válvulas de bloqueo de la Red SACI, Tren B, presentaban problemas de filtración constante,
ocasionando arranques continuos de las bombas Jockey del Sistema y Bajo nivel de agua al tanque
SACI.

IMPORTANCIA
El funcionamiento correcto de estas válvulas,
garantizan el seccionamiento de la red en
caso de existir fugas en la tubería o cualquier
equipo SACI, sin dejar el sistema fuera de
servicio en su totalidad
INICIATIVA REALIZADA (Pasos)
1) Aislar los sistemas en la red para despresurizarlos
2) Hacer calicata para ubicación de la fuga en la tubería
3) Ubicación de la tubería
4) Cambio Prensa estopa, limpieza y ajuste de pernos
5)Apertura de Válvulas, y colocación en servicio el sistema
BENEFICIOS
1) Aislamiento efectivo de tramos de la tubería,
evitando sacar todo el sistema fuera de servicio
2) Ahorro por servicios contratados para la
reparación de las tres (03) Válvulas de bloqueos,
(186.000.000 millones de Bolívares).
3) Tiempo invertido en reparación: 64 H-L
ANTES DESPUES

Iniciativa realizada por: Gerencia, Mantenimiento

Operacional, Operaciones y personal SIHO.
FILTRACION VALVULA CORRECION DE LA FILTRACION QUEDA OPERATIVA
 Aspectos Resaltantes.

DESVIACION EXISTENTE
DESVIACION EXISTENTE
Carrete de manguera de la Red SACI, Tren B, presentaban problemas ya que no bloqueaba la válvula
y se mantenía presurizada, ocasionando el desgaste prematuro de la manguera y en consecuencia la
puesta fuera de servicio tramos de tubería de la red SACI afectando varios sistemas de salvaguarda .

IMPORTANCIA
El funcionamiento correcto de este carrete
garantiza una respuesta rápida, si se
presentase una fuga masiva en las áreas,
minimizando así el tiempo de repuesta para
enfrentar el evento
INICIATIVA REALIZADA (Pasos)
BENEFICIOS
1) Funcionamiento correcto del equipo disponible
2)Mayor tiempo de vida de las mangueras contra
incendios ya que no están constantemente
presurizadas
3)Ahorro por compra de uno (01) carrete
160.000.000 millones de Bolívares.
3) Tiempo invertido en reparación: 32 H-L

1) Aislar carrete en la red para despresurizarlos

2) Retiro de válvula y reemplazo ANTES DESPUES
3) Presurización de la red
4) Prueba de la válvula
5)Enrollado de Manguera

Iniciativa realizada por: Gerencia, Mantenimiento

Operacional, Operaciones y personal SIHO.
FILTRACION VALVULA MANGUERA CORRECION DE LA FILTRACION MANGUERA
QUEDA PRESURIZADA DESPRESURIZADA QUEDA OPERATIVO
 Aspectos Resaltantes.

Participación activa con entes del estado (Defensa integral Oriente) en ejecución de
Simulacro Defensa de la Nación, evento intento de sabotaje.

PERSONAL QUE PARTICIPO EN EL SIMULACRO :

TÉCNICOS PCEST :
LENNART GONZÁLEZ
RICARDO CACIQUE
JIMÉNEZ JOSÉ
BRIGADISTAS PRESENTES:
JESUS RAMOS
OSCAR URBINA
SUPV PCEST REO
REINALDO VALLEJO
TOTAL HORAS: 2 HL X 6 = 12 HL
 Aspectos Resaltantes.

Activacion ayuda mutua entre filiales para combate de incendios en estación de

válvula rebombeo 01, vía Úrica.

PERSONAL QUE PARTICIPO EN LA EMERGENCIA :

TÉCNICOS PCEST :
LENNART GONZÁLEZ
RICARDO CACIQUE
JIMÉNEZ JOSÉ
LEONARDO RIVAS
CESAR FEBRES
BRIGADISTAS PRESENTES:
CHARBIL SOTO
JOSÉ QUINAN
SUPV PCEST REO
REINALDO VALLEJO
TOTAL HORAS: 31 HL X 8 = 248 HL
HIGIENE OCUPACIONAL
AVANCE DEL POA 1ER. TRIMESTRE AÑO 2.019.

14%
0%

86%

<50 50-100 >100

N° de Tareas Rango de Cumplimiento % % Cumplimiento

1 <50 14
0 50 -100 0
6 >100 86
7 100
 Gestión de Formación.

H-L 2019 PDVSA GAS CONTRATISTAS

Plan Real PDVSA GAS + CONTRATISTAS

Cat.
2019 2019
33 HL 0 HL
50 33 2

Formacion
Contratista PDVSA
Plan. Real Pers. Cant. Plan. Real Pers. Cant.
PESB 0 0 0 0 50 33 33 2

100 % avance.
 SEGUIMIENTO a CULTURA PREVENTIVA 2019
Cultura Preventiva.

Dos (02) Campañas de Cultura de Prevención de HO

490 Participantes / 04 HF

Participa como Delegados de Prevención. Saneamiento Básico

100 % avance.
 Auditorias Técnicas.
MESAS DE TRABAJO CON CSSL PESB -
ACTUALIZACIÓN DE LOS INTEGRANTES

SSST
CASOS CLASIFICACION DE
SERVICIOS ACTIVOS CASOS VISTOS
RESUELTOS CASOS

PESB 1 0 0 0

PEJUS 1 3 1 PROBLEMAS DE SALUD

CSSL
CSSL REGISTRADOS
CSSL REQUERIDOS CSSL CONFORMADOS CSSL ACTIVOS
INPSASEL
PESB 1 1 SI SI

PEJUS 1 1 NO SI

100 % avance.
 Auditorias Técnicas.

Nota: Cumplimiento de LOPCYMAT al Comité y Norma SIHO 04-01-05 “Servicios de Alimentación 97”.

100 % avance.
 Inspecciones de Instalaciones y equipos.

Cant. Sol: 1
Plan Real Rec Emitidas. Rec Cump.

PESB 01 01 33 17

0; 0% 3; 8%
Riesgo alto
33; 92% Riesgo Medio
Riesgo Bajo

Nota: Realizado a 11 Edificaciones.

100 % avance.
INGENIERÍA DE RIESGOS (IDR)
AVANCE DEL POA 1ER. TRIMESTRE AÑO 2.019.

20%

0%

80%

<50 50-100 >100

N° de Tareas Rango de Cumplimiento % % Cumplimiento

1 <50 20
0 50 -100 0
4 >100 80
5 100
 Gestión de Formación.

H-L 2019 PDVSA GAS CONTRATISTAS

Plan Real PDVSA GAS + CONTRATISTAS

Cat.
2019 2019
52 HL 00 HL
10 52 3

Formacion
Contratista PDVSA
Plan. Real Pers. Cant. Plan. Real Pers. Cant.
PESB 0 0 0 0 10 52 52 3

100 % avance.
 Campañas de Cultura Preventiva.

Dos (02) Campañas de Cultura de Prevención de IDR

21 Participantes / 04 HF

Capas de Protección. Ingeniería de Control de Riesgos

100 % avance.
 Diagnósticos de los proyectos y cambios operacionales.

Nº De Participantes: 30

H-L Invertidas: 60

04 Estudios Beneficio: 120.000Bs. Aprox.

QUE PASA
12 SI?

9
00 Estudios
6 4 Análisis Preliminar de
Peligros

3
0
0
WHAT IF APP

100 % avance.
 Auditorias del NROP

Reportes Mensuales Plan: 03 Real: 03

Rango de porcentaje
EFECTIVIDAD DE LA BARRERA de degradación de Nivel de Riesgo
las barreras
EFECTIVA De 0 a 30% BAJO

INCERTIDUMBRE De 31% a 70% MEDIO

DEGRADADA De 71% a 100% ALTO

100 % avance.
 Oportunidad de mejoras.

 Activación del Comité de Transito y Daños.

 Fortalecer el Comité de Investigación de Eventos.
 Cargar evaluaciones en el Sistema Nacional de Contratistas.
 Realizar prueba de capacidad Bombas C/I.
 Actualizar y captar Brigaditas de Emergencias.
 Actualizar miembros de las Brigadas de Desalojo en carteleras.
 Seguimiento a recomendaciones de AuditoriasTécnicas en materia de HO.
 Seguimiento a cumplimiento de recomendaciones de Inspecciones SOL y Girasol.
 Realizar los trabajos que permitan mejorar el indicador NROP en materia de IDR.
La razón más grande
de tener SEGURIDAD
en el TRABAJO
puede ser la más
PEQUEÑA.
 Mensaje.

Muchas gracias…!