BUENOS DÍAS

INFORME FINAL

“La diferencia entre estilo y moda está en la calidad”

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ANTECEDENTES
RealMan es una empresa textil
productora y comercializadora de
tres líneas de producto para
caballero: camisas, corbatas y
complementos de vestir.

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ÁREAS FUNCIONALES
.
OBJETIVOS
Objetivos General:
• Elaborar una propuesta para mejorar la eficiencia y la
eficacia de la empresa RealMan.
Objetivos Específicos:

• Realizar un análisis del entorno de RealMan, que permita

conocer la influencia económica, tecnológica, política y
social en la empresa.

• Definir el camino estratégico que se pondría para

RealMan, que pueda contar, con maniobras claras y un
plan de acción conciso. 6
7
MISIÓN:
Diseñamos, fabricamos y comercializamos corbatas, camisas y complementos de la
más alta calidad, de acuerdo con los gustos y tendencias del mercado, logrando la
satisfacción de nuestros clientes, por medio del personal calificado y tecnología
desarrollada, permitiéndonos competir en el mercado nacional e internacional.

VISIÓN:
Ser reconocidos como una empresa líder en los mercados textiles por su innovación,
imagen, calidad, preferencia, y servicio a nivel nacional e internacional, procurando
el desarrollo económico social de nuestro personal.
 VALORES

Respeto
Compromiso
Calidad
Innovación
Trabajo en Equipo
Responsabilidad Social
 CUADRO RESUMEN DE LAS 3 DECISIONES:

Decisión modalidad aprovisionamiento y compra producto acabado.

.
UNIDADES A FABRICAR
Promoción
Decisión volumen de gasto en promoción.

ESPAÑA
Corbatas Camisas
PORTUGAL
Complementos Corbatas
13,000 13,000 13,000 Corbatas Camisas Complementos
12,000
10,000 10,000 10,000 10,000
9,000
7,0007,000 7,000 7,000 7,000
6,000 6,000

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2021 2020 2019 2018 2021 2020 2019 2018
Matriz de Resultados
Precio
Decisión precios por producto y mercado.
Tecnología
Decisión de gasto en tecnología.
Allin One
30,000

25,000 26,000
23,000
20,000
20,000
15,000
Allin One

10,000 12,000

5,000

2021 2020 2019 2018

15
Diseño
Decisión de gasto en diseño.

Gasto en Diseño
Corbatas Camisas Complementos

32,000
30,000 30,000
28,000
26,000 25,000 26,000
24,000
20.000
17.000 17.000 16.000

2021 2020 2019 2018 16

 Capacidades
Decisión de gasto en capacidades de la
organización.
CAPACIDADES

Dirección Markt-Cial
Diseño Produc-Logís
10,000

7,000 7,000
6,000 6,000
5,000 5,000
4,500
4,000 4,000
3,000
2,000 1,000 1,000
1,000 1,000

2021 2020 2019 2018

Préstamo
Decisión de solicitud de préstamo a largo plazo.

PRÉSTAMO
Préstamo a largo plazo Préstamo a corto plazo
50,000

0 0 0 0 0 0 0
2021 2020 2019 2018
Decisiones tomadas en la sala de reuniones.
RealMan con su equipo directivo decidió en la sala de
reuniones las siguientes inversiones:

 Formalización del departamento de compras se realizó para el

año 2019
 En la Contratación del director de compras se ha optado por
el candidato número dos.
 Mejora de la Eficiencia de fábrica designada al último
periodo de la empresa.
 Ampliación de capital efectuada en el primer periodo
ANÁLISIS DE LA EMPRESA

“REAL MAN” se encuentra ubicada en el país de España, contando con una fábrica en China
quienes se dedican a la industria textil que ofrece prendas de vestir para caballeros como lo son:
•Camisas
•Corbatas
•Complementos (Bufandas, Guantes, Cinturones, Pañuelos, Calcetines etc.)
Sus productos se distribuye a nivel local y también internacional en países como Francia, Portugal y Centro Europa.

La empresa inicia sus actividades en el periodo 2018 en un mercado con una fuerte competencia por liderar la
industria, las empresas con las que se tenía que competir son:
•Spain 10
•RealMan
•FashionClub
•Roura 1940
Puntos claves

◦ Los ingresos totales han sufrido un incremento del 29% en

relación a el último periodo y el primero, esto debido a que
las ventas tuvieron un dinamismo estable puesto que la
empresa expandió sus productos al mercado internacional.
◦ la empresa optó como estrategia dar mayor énfasis a
promocionar y desarrollar nuevos diseños y mejoras de
calidad en todos los productos para así aumentar la acogida
del consumidor.
◦ Para la proyección a 5 años, se tuvo en cuenta los resultados
netos obtenidos durante los últimos periodos en el quinto
año se dada una proyección de $ 2.214.270,00, y su
incremento es inminente, se proyecta a obtener un total de $
7.014.572,52 en el noveno año de administración.
CONCLUSIONES:
◦ el nivel de ventas que tiene y un manejo adecuado de los costos.
◦ El plan para la renovación de la maquinaria y equipos tiene un gran incremento en la
empresa “REAL MAN”.
◦ La valoración de la empresa “REAL MAN” se ha mantenido en un nivel aceptable sin
cambios muy abruptos en relación con las empresas de la competencia .
◦ El producto más distinguido de nuestra empresa son las corbatas las cuales se han
logrado retener un mercado amplio.

RECOMENDACIONES:
◦ Se debe analizar la evolución de las ventas para realizar posteriores proyección que no
exceda con el límite establecido y no generar costos elevados de producción.
◦ Se sugiere tener en cuenta un control más cuidadoso de los inventarios para no
generar muchos gastos en las bodegas y que nuestro producto no pierda su valor.
◦ Se debe poner énfasis en las estrategias de valoración de la compañía para generar
competitividad y aceptación de nuestros productos en el mercado.
◦ Se recomienda realizar adecuadas estrategias de marketing enfocadas al desempeño
de cada uno de los productos, dando valor agregado, con estándares de calidad y
promoviendo el consumo correcto y responsable de la misma.