ANALISIS DE

VULNERABILIDAD
 es un análisis de vulnerabilidad que se utiliza para
determinar el despeño de la organización ante una
situación crítica específica que está afectando la
empresa.
DOFA Sus siglas en español son:
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
amenazas
En el método DOFA su verdadera finalidad es la planeación estratégica
que lleve a la empresa a integrar procesos en donde.

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se anticipen o Se fortalezcan Se potencialicen se aprovechen
minimicen las las debilidades de las fortalezas las
amenazas del de la empresa. internas. oportunidades.
medio.
 PREPARACIÓN DE LA
• Los cuatro componentes de la
matriz se dividen en los MATRIZ DOFA
aspectos de índole interno y
externo

• En el diligenciamiento de la
matriz se debe tratar de
identificar aspectos claves como
la estructura organizacional, las
finanzas, políticas de estado,
lineamientos empresariales,
factores ambientales, logística,
mercadotecnia, inventarios, etc.
ELABORACIÓN DE LA MATRIZ DE IMPACTOS
• Como pueden observar, es la
misma matriz DOFA, pero en
este caso se involucra la
calificación del impacto sobre la
empresa

• Los aspectos considerados

como claves para el proyecto se
deben calificar como: de alto
impacto, impacto medio, o de
bajo impacto.
 Un punto que sea de alto impacto (en el caso de
las debilidades y las amenazas)para el proyecto es
aquel que puede poner en riesgo de fracaso
Los aspectos inminente el proyecto.
considerados
Un punto que sea de Alto impacto( en caso
como claves fortalezas y las oportunidades) corresponde
para el proyecto eventos que de ocurrir pueden tener efectos muy
positivos en el proyecto.
se deben
calificar como: En el caso de la evaluación de medio impacto,( en
debilidades y amenazas) se refieren a aspectos
que pueden afectar negativa o positivamente la
ejecución del proyecto en un nivel moderado.
En el caso de la evaluación de medio impacto
(en las fortalezas y las oportunidades) son
situaciones que le pueden dar fortaleza al
proyecto y llevarlo a culminar en forma exitosa.

evaluaciones de bajo impacto, se refieren a

puntos que pueden ayudar (oportunidades y
fortalezas) o entorpecer (debilidades y
amenazas) el desarrollo del proyecto.
MATRIZ DE ESTRATEGIAS
Luego de hacer la valoración
ponderada de los aspectos claves del
proyecto, se continua con las
correspondientes estrategias
conducentes a potencializar las
fortalezas y las oportunidades, a
neutralizar, evitar o minimizar las
debilidades y enfrentar la
materialización de las amenazas.
Para construir una matriz de acciones y estrategias que se relacionen con
cada una de las celdas de la matriz DOFA, las mismas se deben agrupar:

Estrategias y Acciones DO: grupo Estrategias y Acciones DA: grupo

de acciones donde se reúnen los
planes conducentes a cada una de
las debilidades que se
consideraron como oportunidades
de mejoramiento.
de acciones se deben reunir los
planes conducentes a cada una
de las debilidades que se
consideraron como amenazas
para el proyecto.
Estrategias y Acciones FO: grupo
de acciones se deben reunir los
planes conducentes a cada una
de las fortalezas internas o
externas que fueron
consideradas como
oportunidades
Estrategias y Acciones FA: grupo
de acciones se deben reunir los
planes conducentes a cada una
de las fortalezas generalmente
externas, que de una u otra
manera ponen en riesgo
permanente el éxito del proyecto
ANALISIS DOFA