GESTION DE ORGANIZACIONES Y

EMPRENDIMIENTO

DOCENTE: ING. ROSARIO LOPEZ 12/05/2019

IMPLICA POSICIONAR LAS FUERZAS IMPLICA ADMINISTRAR LAS
ANTES DE LA ACCION FUERZAS DURANTE LA ACCION

SE ENFOCA EN LA EFICACIA SE ENFOCA EN LA EFICIENCIA

ES UN PROCESO INTELECTUAL ES UN PROCESO OPERATIVO

REQUIERE DE HABILIDADES REQUIERE DE HABILIDADES

INTUITIVAS Y ANALITICAS ESPECIALES DE MOTIVACION Y
LIDERAZGO
REQUIERE COORDINACION ENTRE REQUIERE COORDINACION ENTRE
UNOS CUANTOS INDIVIDUOS MUCHOS INDIVIDUOS
 ADMINISTRATIVAMENTE INCLUYEN:

- ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ANUALES (METAS)

- POLITICAS CONCEBIDAS
- ASIGNACION DE RECURSOS
- MODIFICACION DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
- REESTRUCTURACION / REINGENIERIA
- REVISION DE LOS PLANES DE RETRIBUCION
- REDUCCION DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO
- DESARROLLO DE LA CULTURA DE APOYO
- DESARROLLO EFECTIVO DEL RECURSO HUMANO
- REDUCCION DE PERSONAL (DE SER NECESARIO)
Implementar la estrategia comienza con un
esquema de participación auténtica que viene
a transformar la cultura, estructuras y
sistemas de trabajo de la empresa.
Debemos entender la implantación como un
proceso continuo de despertar
organizacional, de afianzar en la organización
un sentido estratégico compartido, un
propósito, un hábito de dar lo mejor como
única posibilidad de éxito.
 La buena implementación reclama de ese
recurso clave: la motivación del ser humano.
 Implementar la estrategia implica superar con
exactitud estos niveles de resistencias,
mayores a medida que menos participamos
en su concepción y sentimos se amenaza
nuestra actual posición dentro de la empresa.
 El cambio que se requiere cuando estamos
enfrascados en despuntar y consagrarnos en el
mercado nos exige pasar “… de criticar a la gente
a apoyar su desarrollo, de resolver problemas a
aprender de ellos, de dar respuestas a hacer
preguntas, y de hacer cumplir las reglas a alentar
los valores… de pasividad a participación, de
responsabilidad individual a la de equipos, de
toma de decisiones gerenciales a consenso, de
competición a colaboración, y de dirección a
auto-dirección” (Goldsmith y Cloke)
 La cultura puede definirse
como el conjunto de valores y
creencias compartidas que se
van desarrollando en una
empresa a lo largo del tiempo.

 La cultura de la organización
afecta a la implementación de
la estrategia al influir en la
conducta de sus trabajadores
y/o al motivarlos a lograr
objetivos organizativos o a
sobre pasarlos
 Loscinco mecanismos primarios son:
 Aquello a lo que los líderes prestan atención,
miden y controlan:
Reacciones de los lideres ante incidentes
críticos y crisis internas

Modelación deliberada de
roles, enseñanza y
entrenamiento (conducta
de los lideres)
 Criterios para la asignación de compensación y estatus
(castigos y compensaciones).

 Criterios para el reclutamiento, selección, promoción y retiro

del personal: Comportamiento consecuente del personal
dentro de la organización
 Determina su comportamiento. (no totalmente)
 Guía su manera de pensar.

◦ Se puede ver e.j. vestimenta, orden...

◦ Se puede sentir e.j. atención, calidez...
 No.
 Hay una cultura dominante, que expresa los
valores centrales que comparten la mayor
parte de los miembros.
 También hay subculturas que generalmente
se dan por departamento o por separaciones
geográficas
 La cultura dominante o las subculturas
pueden ser fuertes o débiles.
Débil Fuerte
 Poca intensidad  Intensa
 Diversidad de  Valores centrales
valores  Gran influencia
 Menor influencia sobre los miembros
sobre los miembros  Eje de la identidad
 No es el eje de la
identidad
 Una cultura fuerte puede inhibir siendo:
◦ Una barrera para el cambio
◦ Una barrera a la diversidad
◦ Una barrera a las fusiones y adquisiciones.

Un contra ejemplo es el caso de

la cultura en el Sillycon Valley.
Hay abundante información
sobre la misma en Revistas,
internet, incluso en la TV. Es
importante revisarla.
Una cultura fuerte puede actuar como sustituto
de la formalización.
La cultura fuerte no necesita de documentación
escrita para influir sobre sus miembros o
para saber que es lo que se les pide. Hay una
tradición fuerte y un flujo de información que
llega a todos los niveles.

Formalización = Patrones escritos de comportamiento, funciones,

reglas, etcétera.
 Historias: La formación de la empresa.
 Rituales: Premiación anual de Mary Kay.
 Símbolos materiales: Trabajar en Nike.
 Lenguaje: Terminología propia de una
organización (algunas veces propia de la
actividad)