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¿QUE ES UN PROCESO LAS FACES DEL PROCESO

ADMINISTRATIVO? ADMINISTRATIVO SE
DIVIDEN EN DOS:
Es un conjunto de fases o pasos
a seguir para darle solución a un  Fases mecánicas:
problema administrativo,. Planeación y
organización.
 Fase Dinámicas: Dirección
CONCEPTO y Control

Es la ciencia social y técnica


encargada de la planificación,
organización, dirección y control
de los recursos (humanos,
financieros, materiales,
tecnológicos, del conocimiento,
etc.)

AUTORES

 Fayol
FASES DEL PROCESO  Koontz O’donnell
ADMINISTRATIVO  Agustín Reyes Ponce
 Josseph L. Massie
 Burt K. Scanlan
 George R. Terry
ETAPAS
PLANEACIÓN  Propósitos )ORGANIZACIÓN
 Objetivos: Determinación de jerarquías,
 Estrategia disposición, correlación y
 Políticas: agrupación de actividades.
 Presupuestos
 Pronósticos.

PRINCIPIOS
Planear implica pensar en metas  Principio de la Precisión: Los
y acciones, basándolos en un planes no deben hacerse con
plan o lógica estratégica. Es afirmaciones vagas y
definir: genéricas. ETAPAS
(¿qué hay que hacer?).  Principio de la Flexibilidad: Es  División del Trabajo:
dejar un margen para los Separación y delimitación
 Premisas: Carácter publico, posibles cambios. de las actividades, con la
social, económicas y técnicas.  Principio de la Unidad: mayor precisión, eficiencia
 Puede ser verbal o escrita. Trabajar de una manera y el mínimo esfuerzo.
 Reduce al máximo los unida, coordinada e integrada  Jerarquización: Es la
riesgos. para lograr la meta propuesta. disposición de las
 Maximiza el funciones de una
aprovechamientos de los organización por orden de
recurso. rango, grado o importancia
 Planeación elementos:  Departamentalización: Es
Propósitos – Investigación la división y el
Estrategias – Políticas agrupamiento de las
Procedimientos – Programas funciones y actividades
Presupuestos – Cursos de acción especificas, con base en su
similitud.
PRINCIPIOS ETAPAS ETAPAS
 Establecimiento de
1) Principio del Objetivo:.  Toma de Decisiones
Estándares
 Integración
 Medición de Resultados
 Principio de la Especialización  Motivación
 Corrección
 Principio de la Jerarquía:  Comunicación
 Retroalimentación
 Paridad de Autoridad y  Supervisión
 Control:.
Responsabilidad: PRINCIPIOS
PRINCIPIOS
 Unidad de Mando  De la Armonía del Objetivo o
 Equilibrio
 Difusión Coordinación de interés.
 De los Objetivos.
 Amplitud o tramo de control. La dirección será eficiente en
 De la oportunidad
 La Coordinación. tanto se encamine hacia el
 De las Desviaciones
 Continuidad. logro de los objetivos.
 Contabilidad
 Impersonalidad de Mando
 De la Excepción
 De la Supervisión directa
DIRECCIÓN  De la Función Controlad
 De la Vía Jerárquica
 De la Resolución del Conflicto
 Aprovechamiento del Conflicto

CONTROL
Es la evaluación y medición de la
ejecución de los planes,
Ejecución de los planes de acuerdo
con la estructura organizacional, Gestión administrativa
mediante la guía de los esfuerzos del Jonatán Ortiz
grupo social a través, de la José Luis Rojas
motivación, comunicación y Tatiana Gutiérrez<
supervisión. Yuly Moya