EQUIPOS Y

CONSTRUCION DE
EQUIPOS
 CONSTEXTO ORGANIZACIONAL DE
EQUIPOS
Es el proceso que consiste en poner en marcha la cantidad total de trabajo que se
debe realizar y separarlo en divisiones, departamentos, gru- pos de trabajo,
empleos y asignaciones de responsabilidades entre las personas.
 ORGANIZACION MATRICIAL

Se utiliza sobre todo en proyectos grandes y especializados que requieren

temporalmente mucho personal técnico con diferentes destrezas para
trabajar en proyectos por equipo.
 NATURALEZA DE EQUIPOS

En toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros. Desde el

nacimiento de ésta, el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el de trabajar en
conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo. De aquí surgen dos conceptos importante
de aclarar: equipo de trabajo y trabajo en equipo.

EQUIPO DE TRABAJO
TRABAJO EN EQUIPO
 CICLO DE VIDA DEL EQUIPO

Cuando varios individuos comienzan a trabajar en puestos interdependientes, con

frecuencia atraviesan varias etapas a medida que aprenden a trabajar como equipo.
ETAPAS:
FORMACION

CONCLUSION CONFLICTO

DESEMPEÑO
NORMALIZACION
 PROBLEMAS POTENCIALES
Los equipos de trabajo pueden experimentar una gran cantidad de problemáticas que se
desprenden de las individualidades de los profesionales. Dos problemas de los equipos
conflictivos son el cambio de miembros y la pérdida de tiempo en actividades sociales.
 Cambio en su composición
La composición de un equipo casi nunca permanece constante desde el principio hasta el fin
de su vida labora. . Los miembros pueden asignarse a proyectos de mayor prioridad,
experimentar crisis .mejor oportunidades en otra organización , etc.
  Holgazaneo social

El efecto del holgazaneo social se extiende más allá de dejar la carga de trabajo más
pesada a los miembros responsables del equipo. Los colegas pueden experimentar enojo
hacia el integrante que tiene el desempeño más bajo, sentir compasión por él o quejarse
con sus compañeros o su supervisor.
Causas de holgazaneo

 Percepción de una división injusta del trabajo

 Poca motivación para lograr algo
 La creencia de que los compañeros de trabajo son flojos
 La percepción de que la tarea carece de significado
 La combinación de los esfuerzos individuales puede no mejorar el
desempeño general. Por ejemplo, cuando los empleados creen que no es
posible medir sus contribuciones al grupo, pueden reducir su producción y
comenzar a holgazanear socialmente (el efecto del polizón).
 Falta de confianza
Sin confianza los miembros del equipo se sienten inseguros, tensos y reservados. Al
mismo tiempo, la organización sufrirá las consecuencias de la toma de decisiones
más lenta, moral baja y malas relaciones con los clientes

 Otros problemas
 Bloqueadores (quienes encuentran fallas mínimas en los argumentos, se resisten y
luchan en contra casi de cualquier cosa)
 Agresores (quienes cuestionan, atacan, usan sarcasmo y lastiman los sentimientos de
los demás)
 Distractores (quienes cuentan anécdotas, desempeñan el papel de “cómicos” o
inflan su ego con historias de éxito deslumbrantes)
 INGRESDIENTES DE LOS EQUIPOS EFICASES

 AMBIENTE DE APOYO.
 HABILIDADES Y CLARIDAD DE ROLES.
 METAS SUPERIORES.
 PREMIOS DE EQUIPOS
 TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo es la habilidad de trabajar juntos hacia una visión común. Es el

combustible que le permite a la gente común obtener resultados poco comunes, y
para que esto suceda el equipo debe tener buena comunicación.

 VENTAJAS DE TRABAJO EN GRUPOS

 CARACTERISTICA DE LOS EQUIPOS MADUROS
 CONSTRUCCION DE EQUIPOS

La construcción de equipos anima a los miembros del equipo a examinar la manera en que
trabajan juntos, a identificar sus debilidades y a idear formas más eficaces de cooperación.
La meta es lograr que el equipo sea más eficaz.

 NESECIDAD DE CONTRUCCION DE EQUIPOS.

 EL PROCESO.

 HABILIDADES UTILES EN LA CONSTRUCCION DE EQUIPOS.

 CONSULTA DE PROCESO
 EQUIPOS AUTOADMINISTRATIVOS

Se definen como un grupo de personas que trabajan juntas continuamente, y que son los
que planean, dirigen,supervisan,efectúan y controlan su trabajo para lograr un resultado
definido.
¿COMO ES UN EQUIPO AUTOADMISNTRATIVO?
MUCHAS GRACIAS POR SU
ATENCION…