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Justo a tiempo

8173- JEAN CARLOS RHENALS RINCON


12828 JUAN CARLOS TABOADA
Justo a tiempo “JAT”

Las palabras andan en boca de los industriales occidentales


desde comienzos de los años 80. sin embargo muchas personas
siguen sin comprender exactamente que es justo a tiempo .

Piensas que es un sistema o truco para reducir inventarios, o


simplemente una manera fácil de contrarrestar la fabricación
ineficiente
Definición
La modalidad JAT es mucho mas que eso, es una filosofía
industrial, de eliminación de todo lo que implique desperdicio en
el proceso de producción, con una filosofía JAT bien ejecutada la
empresa puede hacer de su fabricación un arma estratégica.
La producción JAT

Ejecutada correctamente, la filosofía JAT reduce o elimina buena


parte del desperdicio en las actividades de compras, fabricación y
distribución y apoyo a la fabricación ( actividades de oficina ) es
un negocio de manufactura esto se logra utilizando los tres
componentes básicos : flujo calidad e intervención de empleados
Costos por orden de compras
Esta medida también tuvo una razón de ser, que era controlar los
cambios de volumen si los métodos permanecen inalterados. La
medida de costo por orden de compra dice que los pedidos
generales y la contratación por sistemas son malos, pues el costo
por pedido aumenta . Pero si se trata de eliminar el papeleo que
es un desperdicio los pedidos generales y la contratación por
sistemas son me medios excelentes

En la producción JAT el costo por orden de compra


necesariamente subirá pues uno de los objetivos de las compras
JAT es reducir el numero de órdenes de compras necesarias para
adquirir cierta cantidad de material
Reducción del inventario
El inventario de trabajo en proceso guarda una relación directa
con el tamaño de los lotes . Cada vez que los lotes se reducen a la
mitad también se reduce a la mitad el inventario de trabajo en
proceso

El inventario de productos terminados también se reducen


considerablemente en muchas empresas la mayor parte del
inventario de productos terminados se refiere a existencias de
seguridad que protegen contra las alteraciones de la demanda
entre series de producción
Llegada del JAT

Desde que el JAT llego a tierras norteamericanas, muy a menudo


las compañías lo han aplicado solo para reducir sus costos y lograr
mayores utilidades. Esta es un visión a corto plazo del potencial
que tiene el JAT y, como todas las soluciones a corto plazo con el
tiempo fracasa
Historia
El concepto de justo a tiempo comenzó poco después de la segunda guerra
mundial como sistema de producción Toyota. Hasta finales de los años 70 ,
el sistema estuvo restringido a la Toyota y su familia de proveedores
claves. A partir de 1976 la modalidad JAT se ha ido difundiendo por las
empresas manufactureras del Japón pero todavía no predomina en toda la
industria japonesa
La modalidad JAT

no solo les ofrece a las empresas la oportunidad de mejorar


notablemente la calidad de sus productos elaborados, si no que les
permite reducir su tiempo de respuesta al mercado hasta un 90%.
El tiempo necesario para lanzar al mercado productos nuevos o
modificados de acuerdo con la petición de los clientes , se reduce
a la mitad. Al mismo tiempo se requerirán menos vienes de capital
para llevar acabo lo anterior y los inventarios se podrán recortar
en forma drástica o inclusive eliminar del todo
Registros

El componente final del mantenimiento productivo es llevar


registros . Los operarios participan activamente en la tarea de
registrar datos sobre problemas , debe ser claro que entre la
calidad total y la filosofía JAT existe una relación singular el
alcance y rapidez con que una empresa puede implementar las
técnicas JAT depende de la previsibilidad del proceso
Eliminación del desperdicio
En la filosofía JAT hay tres importantes componentes básicos para
eliminar el desperdicio

1. El primer componente es La eliminación del desperdicio es


imponer equilibrio , sincronización y flujo e el proceso fabril,
ya se donde no existan o donde se les pueda mejorar

2. El segundo componente es la actitud de la empresa hacia la


calidad

3. El tercer componente de la filosofía JAT es la participación de


los empleados
¿pero si funcionara ??

Una de las primeras preguntas que se hacen los ejecutivos al


comenzar a interesarse en el JAT es pero ¿ si funcionara en mi
empresa ? Los ejecutivos y gerentes suelen pensar que su
empresa tiene características especiales que les obligan a
trabajar de cierta manera.

En palabras sencillas la filosofía JAT consta de unas


suposiciones básicas sobre la manera correcta de fabricar y la
manera de hacer negocios con los proveedores y los clientes
Los siete elementos de la filosofía JAT
Enfoque japones para la productividad que encontramos aplicables
6 de ellos son elementos internos y el otro es externo

El primero de los elementos internos es la filosofía JAT en si


misma .

El segundo es la calidad en la fuente hay tres elementos


relacionados con ingeniería de producción .la carga fabril uniforme
las operaciones coincidentes celdas de maquinaria o tecnología de
grupo ) y el tiempo mínimo de aislamiento de maquinas es sexto
elemento interno es un sistema de control conocido como sistema
de hablar
Si funcionara en mi empresa ?
Valor agregado
Las definiciones de el valor agregado son: “Todo aquello que sea
distinto de los recursos mínimos absolutos de materiales, maquinas
y mano de obra necesarios para agregar valor al producto”

El análisis del valor agregado es una herramienta importante para


saber que beneficios que derivara una empresa de la fabricación
JAT. Para muchas personas, el ejercicio es verdaderamente
revelador, el análisis del valor agregado les muestra, quizá por
primera vez, cuan ineficiente es el proceso tradicional de
fabricación.
Desperdicio: Importancia del flujo y de la
calidad
El concepto de Henry Ford sobre equilibrio, sincronización y flujo se
puede aplicar a toda una línea de ensamble, a una celda de maquinaria o
incluso al flujo de trabajo administrativo en una oficina.

La línea de ensamble emplea la cantidad mínima posible. Aunque la


cantidad de un pedido sea un millón de unidades, y aunque la línea de
ensamble este en proceso de fabricar ese millón de unidades, las va
trasladando unidad por unidad de una operación a otra, y cada operación
tiene una sola unidad.
Conclusiones

(JAT) es mucho más que un sistema que pretende disminuir o


eliminar inventarios, es una filosofía que rige las operaciones de
una organización. Su fin es el mejoramiento continuo, para así
obtener la máxima eficiencia y eliminar a su vez el gasto excesivo
de cualquier forma en todas y cada una de áreas de la
organización, sus proveedores y clientes.
BIBLIOGRAFIA

Hay, Edward J. "Justo a Tiempo" Editorial


Norma,1989, págs. 17-18.