Sector: Servicios.

Concepto: Entidades Sin Animo de Lucro (ESALES).

Presentado por:
Fernanda Escobar Ramirez.
Jesús Antonio Zapata Peña.
Mateo Gaviria Palacio.
• La Cámara de Comercio de Medellín para
Antioquia es una institución privada sin fines
de lucro de naturaleza corporativa que
administra los registros mercantiles de las
empresas y sociedades que se crean en el
departamento de Antioquia.
• Promueve el crecimiento económico en la
ciudad, la competitividad y además el
mejoramiento de la calidad de vida de los
ciudadanos y empresarios del departamento.
Actualmente forma parte de las 57 cámaras de
comercio existentes en Colombia, este
conjunto de entidades, están agremiadas en la
Confederación Colombiana de Cámaras de
Comercio, Confecámaras.
• La principal función de la Cámara es otorgar
formalidad a la actividad económica y
fortalecer el desarrollo empresarial.
Son las delegatarias legales de
funciones públicas que se constituyen
en un modelo de colaboración público-
privado.
Son personas jurídicas sin ánimo de
lucro, de carácter corporativo.
• Misión:
Tienen como fines defender y
estimular los intereses generales del
empresariado en Colombia, y llevar los
registros mercantiles, de las entidades
sin ánimo de lucro.
• Visión:
La Cámara de Comercio de Medellín para
Antioquia con una visión global, será
generadora de condiciones de excelencia
para una comunidad mercantil y de
Entidades sin Ánimo de Lucro modernas
y dinámicas.
• ENTIDAD GREMIAL.
Son grupos de personas y/o
instituciones que buscan un fin común
y comparten los mismos intereses; Por
esto se pueden
encontrar entidades de tipo gremial
enfocadas a causas, productos, ideas o
sectores económicos específicos.
• PRIVADO: Es una entidad de carácter
privado, trabaja con un presupuesto
financiero, por lo tanto no se rige por las
normas que aplican al presupuesto del
sector publico.
• El presupuesto se clasifica de forma
individual, según el ingreso y gasto, bien sea
de origen públicos o privados.
• Por ningún motivo se pueden utilizar los
recursos públicos provenientes de funciones
publicas para atender los compromisos
privados.
• Decreto 4698/ 2005. Ministerio de Industria
y Turismo.
El presupuesto deberá reflejar los planes
a corto, mediano y largo plazo.
En consecuencia para su elaboración se
tomara en cuenta los objetivos de los
proyectos que estén acordes con la
misión y visión.
1. ANUALIDAD:
Para todos los efectos del año fiscal comienza el 1 de enero y finaliza el 31 de diciembre de cada año
2. UNIVERSALIDAD:
Los estimativos de ingresos incluirán el total de lo que corresponda percibir a la cámara por los
servicios delegados, los servicios empresariales, y los otros ingresos que se esperan recibir en el año
fiscal.
3. MENSUALIZACION:
El presupuesto se elabora de forma mensualidad obedeciendo a la ejecución de los cronogramas de
los planes de los proyectos
• Administración del presupuesto: Entre las cuales
están las autorizaciones presupuestales en los
cuales quedaran añadidos los proyectos que no se
han podido terminar para el 31 de diciembre del
año en cuestión dando prioridad a los proyectos
nuevos, y los traslados presupuestales que ocurre
cuando se produce un déficit o superávit por
actividades no programadas o actividades que no
se van a desarrollar.
• Adiciones y reducciones presupuestales: Es el
incremento producido en el presupuesto inicial
de ingresos o egresos o inversiones en activos
fijos, la aprobación de estas adiciones estará en
manos de la junta directiva, en cuanto a las
reducciones; se presentan cuando mediante una
proyección de ingresos o egresos en el año
respectivo se logre establecer que no se va a
cumplir con el presupuesto fijado para la vigencia
fiscal respectiva
Enfoque basado en PROYECTOS. (con socios,
corporativas, apalancamiento y misionales)
• Presupuesto de ingresos: Ingresos de origen
publico y privado.
• Presupuesto de gastos: Conformado por
gastos de funcionamiento y gastos de
proyectos.
• Presupuesto de inversiones en activos fijos:
Conjunto de las cuentas en las cuales se registran
los bienes de cualquier naturaleza que adquiera
el ente económico que no están destinados para
la venta del uso normal de los negocios y cuya
vida útil exceda un año.
El presupuesto se ceñirá a lo indicado al articulo 3 del
decreto 4698 de 2005 el cual se define por las
siguientes etapas:
1. Planeación estratégica.
2. Planeación operativa.
• Proceso gerencial que consiste en mantener
un ajuste estratégico entre los objetivos y
recursos de la organización y las
oportunidades cambiantes del mercado.
• Se orienta hacia el cliente, a la misión de la
empresa, a la creatividad y a la innovación
• Esta abierta al cambio
• Se anticipa a los hechos y cambios del futuro
• En esta etapa se define la situación actual y
futura de la empresa considerada en términos
globales. Se efectúa un diagnostico interno y
externo de la organización.
Para garantizar la intervención de las
diferentes dependencias en la labor
presupuestal Divididas en:
1. Pre iniciación.
2. Elaboración del presupuesto.
3. Aprobación del presupuesto.
4. Ejecución.
5. Control sobre disponibilidad.
6. Control sobre las reservas.
7. Evaluación.
• Gastos de personal.
• Honorarios.
• Impuestos.
• Arrendamiento.
• Contribuciones y aportes.
• Seguros.
• Servicios.
• Servicios de aseo.
• Temporales de aseo,
vigilancia, mano obra.
• Asistencia técnica.
• Procesamiento electrónico
de datos.
• Servicios públicos.
• Correos portes y telegramas.
• Transporte fletes ya
acarreos.
• Gastos legales.
• Mantenimiento y
reparaciones.
• Adecuaciones.
• Gastos de viaje.
• Depreciaciones.
• Amortizaciones.
• Diversos.
• Publicidad y propaganda.
• Gastos financieros.
• Cumple con la característica principal de los
presupuestos y es la igualdad entre rentas y gastos.
• Hacen parte de los presupuestos públicos al ser un ente
descentralizado.
• Flexibilidad.
• En base a anteriores periodos se realiza un único
presupuesto de forma anual en el primer mes del año.
• Pertenece al orden cuantitativo.
• Obedece la visión de la empresa en especial la sección
que dice:
Recomposición del portafolio: donde pretende Aumentar
la participación de los ingresos distintos a los provenientes
de los registros públicos, sin que estos disminuyan su
dinámica.
• Cumple con las características de la planeación, ya que:
es estratégica, táctica y operativa.
• Buena administración ya que los ingresos y los gastos
en su totalidad son aprobados o rechazados por su
junta directiva.
• Todo su sistema presupuestal nace de los proyectos
como base divididos en 4: socios, corporativos,
apalancamiento y misionales.