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Por regla general los enfoques de producción simples están asociados a una gestión más eficaz. El primer
tramo del camino hacia la búsqueda de la simplicidad abarca 2 zonas:
Flujo de Material
Control de las Líneas de Flujo
Un enfoque simple respecto al flujo de material es eliminar las rutas complejas y priorizar líneas de flujo más
directas, en lo posible unidireccionales. Otra alternativa es agrupar los productos en familias que se fabrican en
una línea de flujo, con lo que se facilita la gestión en células de producción (celdas de manufactura).
De forma complementaria la simplicidad del Justo a Tiempo (JIT) también se aplica al manejo de las líneas de
flujo. Un ejemplo de ello es el sistema Kanban, en el que se arrastra el trabajo (sistema Pull o Jalar que consiste
en producir sólo lo necesario, tomando el material requerido de la operación anterior).
Requisitos del JIT: Nivelado de
Producción
Nivelado de la Producción:
consiste en adaptar los
niveles de producción a los
cambios que se observan en
el comportamiento de la
demanda. De esta forma se
busca que el Plan Maestro de
la Producción sea altamente
sensible y adaptable a la
aleatoriedad de la
Demanda, disminuyendo al
mínimo la producción de
unidades innecesarias.
Requisitos del JIT: Estandarización de
Operaciones:
se busca que los niveles de
producción sean equilibrados en
todos los procesos utilizando la
cantidad mínima de
operaciones y recursos, además
de minimizar el trabajo en curso
(WIP).
Requisitos del JIT: Reducción del
Tiempo de Fabricación
Consiste en implementar un
conjunto de estrategias
congruentes que apunten a la
reducción de los tiempos
requeridos para fabricar los
productos. Destaca la reducción
del tiempo de operación en cada
proceso, reducción de los tiempos
de transporte y la reducción de los
tiempos de espera o tiempos
muertos entre procesos (esto
último, por ejemplo, a través del
Balance de una Línea de
Ensamble).
Requisitos del JIT: Reducción del
Tiempo de Preparación
Se busca privilegiar a
través de la
distribución de planta
o layout y un esquema
de organización del
trabajo colaborativo y
polivalente, de modo
de aprovechar al
máximo la
disponibilidad de
tiempo y capacidades
de los trabajadores.
Benchmarking
¿Qué es benchmarking?