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Gerencial - Facultad
Interpersonal
Confianza.
Personal
Confiabilidad
confianza
confiabilidad
Carácter Competencia
Una persona con gran carácter exhibe Una persona con alto nivel de competencia
Integridad, madurez y mentalidad de tiene conocimientos y habilidades en un
abundancia. área determinada
CONOCIMIENTOS
(qué, por qué)
HÁBITOS
DESEO
HABILIDAD
(querer)
(cómo)
7
INTERDEPENDENCIA
Hábito 1: Ser Proactivo
5 6
Hábito 2: Comenzar con VICTORIA
un fin en la mente. PÚBLICA
Hábito 3: Poner primero lo
primero.
4
7 INDEPENDENCIA 7
Hábito 4: Pensar en Ganar
– Ganar.
3
Hábito 5: Buscar primero
entender y luego ser
entendido. VICTORIA
Habito 6: Sinergizar 1 PRIVADA 2
DEPENDENCIA
Hábito 7: Afilar la sierra
7
Un principio básico.
Las personas son responsables de sus propias
elecciones
y tienen la libertad de elegir.
Procesos clave.
Reconocer las tendencias
Paradigmas clave. reactivas y desarrollar respuestas
“Yo soy responsable de mi proactivas.
Comportamiento y de las Incrementar el círculo de influencia.
Convertirse en una figura de
elecciones que tomo en mi vida”
transición para beneficio propio y
“Puedo expandir mi libertad de los demás.
Personal y mi influencia siendo Ejercitar los dones humanos a través
Proactivo” de la elección consciente de la
toma de decisiones
Un principio básico.
La creación mental precede a la creación física
Procesos clave.
Crear y aplicar los enunciados de misión
Paradigmas clave.
personal y organizacional como
“Yo puedo elegir mi propio futuro y
constituciones
crear una visión de él”
para la vida cotidiana.
“Yo creare resultados mentalmente
Prever los resultados deseados y los valores
antes de comenzar con cualquier
Importantes para guiar las actividades o los
actividad.
esfuerzos.
Un principio básico.
La efectividad requiere equilibrar relaciones
Importantes, roles y actividades
URGENTE NO URGENTE
I II
IMPORTANTE
•Preparación
•Crisis
•Prevención
•Problemas •Aclaración de valores
presionantes •Planeación
Proyectos, juntas y •Creación de relaciones
preparaciones contra •Recreación verdadera
reloj. •Facultamiento.
III IV
NO IMPORTANTE
Paradigmas clave.
Procesos clave.
“Yo busco el beneficio de otros
Equilibrar el valor y la consideración al
tanto como el mío”
buscar el beneficio mutuo.
“Obtengo mejores resultados en
Persistir en la búsqueda de resultados ganar-
mis relaciones cooperando
ganar, a pasar de condiciones pasadas de
interdependientemente que
ganar - perder
compitiendo independientemente”
Un principios básicos.
El diagnóstico debe preceder a la
prescripción.
La comprensión llega a través de la escucha.
Paradigmas clave.
“Asumo que no entiendo totalmente Proceso clave.
y necesito escuchar. Usar las habilidades de escucha empática.
“Si escucho primero para entender,
luego seré entendido mejor.
Un principio básico.
El todo es mayor que la suma de las partes