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ESTRATÉGICO:
CASO ARCOR
MAYO 2018
1. Desarrolle una descripción de Arcor, indicando sus inicios,
crecimiento y expansión a nivel internacional.
•Diversificación
•Integración
3. Realice un análisis PEST del entorno que afecta a Arcor
indicando los elementos esenciales que afectan el mercado en
la cual participa.
•Factores Políticos
•Factores Económicos
•Factores Sociales
•Factores Tecnológicos
4. Realice un análisis industrial del negocio utilizando el
modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter de
Arcor.
• Infraestructura de la empresa.
• Gestión de recursos humanos
• Desarrollo de tecnológico
• Aprovisionamiento
• Logística interna
• Operaciones
• Logística externa
• Marketing y ventas
• Servicios
6. Identifique cual es la ventaja competitiva de la empresa y
las fuentes de diferenciación en relación a la competencia.
•Estrategia Intensiva
Desarrollo de Mercado
•Estrategia de Crecimiento
Integrada Vertical hacia atrás
•Estrategia de Crecimiento
Diversificada Concéntrica
8. Explique claramente como Arcor ejecuta el proceso de la
segmentación (macro y micro segmentación del mercado)
•Variable Geográfica
•Variable Demográfica
•Variable Conductual
•Variable Psicográfica
9. Realice un análisis de la cartera de negocios que tiene Arcor
tiene en Chile.