El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica

Resumen: El concepto de estrategia ha tenido a través del tiempo muchos usos y aplicaciones
diversas, desde el campo militar, pasando por el político, administrativo, económico, religioso,
cultural y social; en cada uno de ellos se ubica como un referente por la forma en que ha sido
utilizado. La estrategia se constituye en un aspecto muy importante en las decisiones que deben
tomar las personas que tienen a cargo la gestión de una organización.
Resultados: La planeación estratégica ayuda a la organización a plantearse una visión a largo
plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas.
Conclusión: La planeación estratégica requiere que las personas encargadas de tomar las
decisiones en una empresa tengan claro qué clase de estrategias van a utilizar y cómo las van a
adecuar a las distintas alternativas que se van a presentar en la medida en que van creciendo o
posicionándose en el mercado.
 El arte de la guerra aplicado a la administración de la empresa
farmacontrol S.A.
Resumen: El fin de la estrategia de negocios o de las empresas es dominar un mercado.
Sin embargo algunas de ellas son basadas en criterios muy propios de cada empresa o
de una situación en particular de ella, es por esto que basándonos en el arte de la
Guerra de Sun Tzu, se quiere determinar las mejores estrategias para la empresa
Farmacontrol S.A.
Resultados: Todo comienza el 10 de diciembre de 2003 al encontrar que las
instituciones de salud tenían un gran problema en la atención de las urgencias en la
noche o un fin de semana,. Al ver este problema fue una oportunidad para atender las 24
horas a las instituciones y no solo eso sino entregarles inmediatamente bajo un estudio
de logística y distribución.
Conclusión: El arte de la guerra es un arte para pensar estratégicamente. En los
negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las
condiciones más favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse y
siempre evaluando correctamente los límites del combate.
 Evolución del pensamiento estratégico en la formación de la estrategia empresarial
Resumen: Se analiza la evolución del pensamiento estratégico en la formación de la estrategia
empresarial en un contexto económico, político, social y cultural dinámico, por lo que se desarrolla una
investigación de tipo documental que considera la definición de estrategia, el pensamiento estratégico y la
contribución de este en la formación de la estrategia empresarial, así como las dimensiones y los
elementos del pensamiento estratégico presentes en las organizaciones.
Resultados: Para sobrevivir exitosamente el paso del tiempo las empresas deben tener una estrategia y
una cultura clara y definida que debe reflejarse en el día a día con consistencia a todo nivel de la
empresa.
Conclusión: Se concluye que el pensamiento estratégico no es de reciente data, ha evolucionado con los
cambios que han experimentado las organizaciones así como el ámbito económico, político, social,
cultural, entre otros, donde estas se desenvuelven, lo cual ha permitido construir un camino largo y
fructífero para la discusión y el análisis en la formulación y ejecución de las estrategias empresariales en
la actualidad.
 El sujeto humano en la administración: una mirada crítica
Resumen: Con base en los aportes de Taylor, Fayol, Mayo y Weber. Sus ideas, que se
orientaron a buscar las mejores formas de alcanzar la eficiencia industrial, desatendieron la
comprensión ontológica del sujeto humano en la organización. En el presente artículo se mira
críticamente la forma como se concibió el hombre, con el objeto de establecer una
administración renovada.
Resultados: La urgencia de una administración renovada, que atenúe su naturaleza
instrumental, está en la dirección de comprender al hombre desde una visión multiforme que
reconozca su estado polivalente y su carácter complejo.
Conclusión: Pese a que desde el tiempo del enfoque taylorista algunos autores alertaban la
necesidad de desvirtuar la concepción de máquina en el obrero y exhortaban un acuerdo laboral
más amable, aún en nuestros días subsisten prácticas que tienden a desnaturalizar y hasta
cosificar al empleado.
 Someter al enemigo sin librar combate
Resumen: El arte de la guerra es un tratado sobre estrategia militar. En él se refiere la
importancia de adaptar la estrategia a las condiciones y circunstancias en que nos
encontremos, se habla sobre algunos de los factores prácticos que deben ser tenidos en
cuenta, como la organización, la planificación y el abastecimiento (de armas y alimentos), pues
son determinantes en la batalla.
Resultados: Sun Tzu, que tiene en su haber más de 2.200 años de recorrido aplicado, no sólo
plantea la preparación necesaria del terreno en una guerra, sino que además instaura reglas
de convivencia societarias e indaga sobre las nimiedades del ser humano que pierde entidad
al no ser tomado como parte de un conjunto.
Conclusión: Nos ayuda a comprender mejor la naturaleza de los conflictos y a analizar y
evaluar las mejores alternativas para su solución.
Algunas de las enseñanzas fundamentales del libro son que lo ideal es vencer sin luchar.
 Fuente de datos y estrategia de búsqueda

Los palabras clave en español usados fueron: “arte”, “guerra”,

“estrategia”, “humano”, “evolución”, “planeación”, “enemigo”,
“metas”, “visión” y “objetivos”
AÑO BASE DE DATOS REVISTA TÍTULO

2003 Open edition Revista de estudios sociales Someter al enemigo sin librar combate
journals

Facultad de ciencias
administrativas El sujeto humano en la administración:
2006 Scielo Universidad Nacional de una mirada crítica
Colombia

Evolución del pensamiento estratégico

2008 Scielo Opción en la formación de la estrategia
empresarial

Facultad de ciencias El arte de la guerra aplicado a la

2011 Scielo económicas y administrativas administración de la empresa
farmacontrol S.A.
Universidad de Medellín

El concepto de estrategia como

2013 Scielo Pensamiento & Gestión fundamento de la planeación
estratégica